張博

【摘 要】財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起著十分重要的作用，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至影響企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)就是按照相關(guān)原則，合法地組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)需要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的地位和作用，同時(shí)還要建立高素質(zhì)高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文主要探究了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用，并且提出了一些針對(duì)性的解決措施。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；地位；作用

引言：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也呈現(xiàn)日益激烈的現(xiàn)象，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅涉及到企業(yè)在市場(chǎng)的占有、產(chǎn)品的質(zhì)量和形象，還涉及到企業(yè)之間在財(cái)務(wù)管理水平和效率上的競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)記賬觀念顯然是不正確的，財(cái)務(wù)管理不僅是處理企業(yè)的財(cái)務(wù)資金問(wèn)題，還要幫助企業(yè)合理的匹配資源，為企業(yè)做好未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用。在具有規(guī)范性，健康發(fā)展的企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作的地位很高，同時(shí)其也在不斷的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理辦法，將企業(yè)資金管理和企業(yè)成本管理作為工作重點(diǎn)。

一、財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)是一項(xiàng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的綜合評(píng)價(jià)，也是在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)的一項(xiàng)有效的監(jiān)督工具，企業(yè)管理者在進(jìn)行管理和決策時(shí)也需要利用財(cái)務(wù)管理整理出的數(shù)據(jù)為依據(jù)。下面是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的三個(gè)特征：第一，涉及面廣。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。一方面，財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要監(jiān)督管理企業(yè)每一個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，另一方面，只要觸及財(cái)務(wù)活動(dòng)，不論是企業(yè)內(nèi)部的，還是與其他企業(yè)的業(yè)務(wù)往來(lái)，財(cái)務(wù)部門(mén)都要進(jìn)行相關(guān)協(xié)調(diào)和溝通工作。第二，綜合性強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括籌資、投資、權(quán)益分配、成本等，是一項(xiàng)綜合性非常強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，由于其管理工作深入到了生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)，因此，其所產(chǎn)生的管理效果對(duì)企業(yè)整體都起著協(xié)調(diào)、制約作用。第三，目的性強(qiáng)。企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的變化，必然會(huì)帶來(lái)企業(yè)人員、財(cái)產(chǎn)的變化，而這些變化都需要通過(guò)資金流動(dòng)的形式反映在企業(yè)的財(cái)務(wù)上，也就是財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的命脈，只要抓緊落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，企業(yè)管理自然也就落到了實(shí)處。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位

（一）財(cái)務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中客觀產(chǎn)生并存在的財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)活動(dòng)，是企業(yè)組織資金活動(dòng)、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。一方面，從學(xué)科上來(lái)講，企業(yè)管理屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇，企業(yè)財(cái)務(wù)管理屬于財(cái)務(wù)學(xué)范疇，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有關(guān)資產(chǎn)資金的周轉(zhuǎn)，收入、支出、成本、利潤(rùn)、計(jì)價(jià)、利息等，表面是經(jīng)濟(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)學(xué)的共同體現(xiàn)和內(nèi)容。另一方面，從實(shí)際情況來(lái)看，雖然一定程度上我們不能把經(jīng)濟(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)學(xué)和企業(yè)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行簡(jiǎn)單的對(duì)比，但財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)地位以及財(cái)務(wù)管理內(nèi)容作為企業(yè)管理內(nèi)容的核心體現(xiàn)顯而易見(jiàn)，所以確立財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理過(guò)程中的基礎(chǔ)地位，是企業(yè)實(shí)行科學(xué)化管理必須遵守的客觀規(guī)律。

（二）財(cái)務(wù)管理工作具備綜合性

第一，財(cái)務(wù)管理工作能夠反映出目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞和未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃。企業(yè)的運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)也是通過(guò)財(cái)務(wù)進(jìn)行資金運(yùn)動(dòng)和組織的，同時(shí)財(cái)務(wù)管理通過(guò)合理的資金配置可以對(duì)企業(yè)各方面的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)起著積極的促進(jìn)作用。第二，財(cái)務(wù)管理工作所得出的各項(xiàng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是企業(yè)未來(lái)發(fā)展和規(guī)劃的重要依據(jù)，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理不僅可以客觀、準(zhǔn)確的分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及面臨的問(wèn)題，而且能夠通過(guò)一些經(jīng)濟(jì)手段來(lái)幫助企業(yè)向著更好的方向發(fā)展，從根本上提高企業(yè)效益，降低企業(yè)成本。第三，每個(gè)企業(yè)的資金流動(dòng)都是貫穿于企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程，從資金的籌集、分配運(yùn)用、資金的支付與補(bǔ)償、經(jīng)營(yíng)成果的分配，到企業(yè)自身技術(shù)、資本、勞動(dòng)、人員等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素，都貫穿于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。所以做好財(cái)務(wù)管理，可以更加有效的促進(jìn)企業(yè)管理。

三、財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

（一）財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心

與企業(yè)其他部門(mén)相比，財(cái)務(wù)管理部門(mén)具有很強(qiáng)的獨(dú)立性，同樣也具有規(guī)范性，有些企業(yè)甚至聘請(qǐng)了相關(guān)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況既相互制約又相互發(fā)展，將財(cái)務(wù)管理工作置于企業(yè)管理的核心地位有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理對(duì)資金運(yùn)作的意義

企業(yè)的資金運(yùn)作是保證其生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)能夠繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的動(dòng)力。合理的資金籌集與調(diào)配是資金管理的主要工作，也是財(cái)務(wù)管理的重要體現(xiàn)和核心內(nèi)容，因此，確保資金科學(xué)合理周轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金成本實(shí)現(xiàn)效益最大化，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)的資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)等，財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)這些資產(chǎn)進(jìn)行管理的過(guò)程中，要樹(shù)立少儲(chǔ)低價(jià)的觀念，這樣不但可以使儲(chǔ)備物資滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，而且又最大程度上降低占用資金的風(fēng)險(xiǎn)，避免資產(chǎn)流失與閑置。除此之外，企業(yè)要格外重視無(wú)形資產(chǎn)，具有良好的信譽(yù)和形象能夠給企業(yè)帶來(lái)更大的收益。

（三）為企業(yè)管理實(shí)施全面的預(yù)算管理

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)協(xié)調(diào)、計(jì)劃、激勵(lì)、控制、評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)等活動(dòng)功能的一個(gè)綜合戰(zhàn)略機(jī)制，可以對(duì)企業(yè)一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)和投融資活動(dòng)的未來(lái)情況進(jìn)行預(yù)期和控制。在這個(gè)過(guò)程中財(cái)務(wù)管理可以充分體現(xiàn)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略制訂的全方位支持，并可以在具體環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門(mén)間的整合和管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制；同時(shí)對(duì)企業(yè)員工的績(jī)效考核及各部門(mén)、各個(gè)員工的工作目標(biāo)進(jìn)行具體量化。

四、現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的措施研究

（一）建立高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)人員水平參差不齊，高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員依然緊缺。企業(yè)必須將真正優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才吸納進(jìn)企業(yè)，同時(shí)還要對(duì)新進(jìn)來(lái)的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并定期組織財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)，幫助他們不斷提高自身素養(yǎng)與水平，只有這樣才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體能力。另外，企業(yè)管理者也要不斷增強(qiáng)自己的管理水平，以幫助財(cái)務(wù)部門(mén)更好地展開(kāi)工作，確保財(cái)務(wù)工作推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要環(huán)節(jié)，其對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，但是由于仍存在一些企業(yè)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視不夠，這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在很多漏洞。如果企業(yè)缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不能充分發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，甚至滋生腐敗，因此，企業(yè)必須要明確財(cái)務(wù)管理人員的崗位職權(quán)，明確規(guī)定相應(yīng)崗位的權(quán)利，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督職能得以落實(shí)。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展程度和方向，因此，企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的制度，建立高水平、高素養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，才能使企業(yè)適應(yīng)日益激烈的大的市場(chǎng)環(huán)境，保證企業(yè)能夠依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出正確決策，進(jìn)而保障企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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