孫杰

我們單位認(rèn)真研究新的環(huán)境，迅速清晰定位，明確職責(zé)和任務(wù)，及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念、調(diào)整經(jīng)營(yíng)考核思路，圍繞保油上產(chǎn)快速優(yōu)化、調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行模式，逐步探索并形成了一套適應(yīng)于現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求的管理機(jī)制，取得了較好的效果。

一、以保油上產(chǎn)為己任，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率

（一）優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行模式，履行保油上產(chǎn)職責(zé)

以產(chǎn)量?jī)?yōu)先為原則，組織實(shí)施“兩先一?！钡纳a(chǎn)運(yùn)行模式。兩先：根據(jù)采油廠的作業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，在井號(hào)分配上優(yōu)先安排高產(chǎn)井、大頭井、重點(diǎn)井的作業(yè)施工；在車(chē)輛保障上，優(yōu)先保障高產(chǎn)井、重點(diǎn)井的施工需求，確保按計(jì)劃、按進(jìn)度及時(shí)完工。一保：優(yōu)先組織采油廠上產(chǎn)措施項(xiàng)目施工，積極加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通，協(xié)同作戰(zhàn)，一體作戰(zhàn)，快速組織隊(duì)伍和動(dòng)力，確保采油廠上產(chǎn)措施的高效實(shí)施。

（二）建立疑難作業(yè)井內(nèi)部激勵(lì)政策

疑難井是指在作業(yè)施工過(guò)程中由于地層或套管因素造成的與正常生產(chǎn)井相比可能存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)大、施工進(jìn)度慢的一類(lèi)油水井。因存在一定的難度和風(fēng)險(xiǎn)，作業(yè)隊(duì)一般都不想搬上這樣的井，造成生產(chǎn)運(yùn)行出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。為此我們探索建立和完善了疑難井內(nèi)部分配和考核的激勵(lì)政策，在確保公平、合理的情況下，全面做好作業(yè)工作量的平衡運(yùn)行。

（三）建立和完善生產(chǎn)計(jì)劃考核機(jī)制，提高車(chē)輛使用效率

⑴實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃定點(diǎn)運(yùn)行，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性

作業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)確，容易造成車(chē)輛到井場(chǎng)后達(dá)不到施工條件而產(chǎn)生車(chē)輛怠工，甚至造成放空車(chē)現(xiàn)象，降低了車(chē)輛的使用效率，造成運(yùn)費(fèi)的浪費(fèi)。生產(chǎn)計(jì)劃定點(diǎn)運(yùn)行就是作業(yè)隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的具體情況，對(duì)施工進(jìn)度作出較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，確定下步施工需用車(chē)輛的時(shí)間，調(diào)度室根據(jù)作業(yè)隊(duì)的需求以及車(chē)輛情況，定點(diǎn)安排相應(yīng)車(chē)輛到施工現(xiàn)場(chǎng)，提高生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和執(zhí)行率，減少因準(zhǔn)備不足等原因而造成的車(chē)輛怠工，提高車(chē)輛的使用效率，減少運(yùn)費(fèi)的無(wú)功投入。

⑵建立計(jì)劃執(zhí)行率考核激勵(lì)機(jī)制

在生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)運(yùn)費(fèi)支出影響較大的主要是水泥車(chē)和配套搬家車(chē)輛，因此我們建立了水泥車(chē)和搬家車(chē)輛計(jì)劃執(zhí)行率兩個(gè)方面的考核機(jī)制。

①水泥車(chē)計(jì)劃執(zhí)行率情況

水泥車(chē)計(jì)劃執(zhí)行率C=（計(jì)劃正點(diǎn)實(shí)施次數(shù)A÷計(jì)劃總次數(shù)B）×100%。下面是2008年第一、二季度的水泥車(chē)計(jì)劃執(zhí)行率統(tǒng)計(jì)表。

②搬家車(chē)計(jì)劃執(zhí)行率情況

搬家車(chē)計(jì)劃執(zhí)行率C=（計(jì)劃正點(diǎn)實(shí)施次數(shù)A÷計(jì)劃總次數(shù)B）×100%。下面是2008年第一、二季度的搬家車(chē)計(jì)劃執(zhí)行率統(tǒng)計(jì)表。

③建立計(jì)劃執(zhí)行率考核激勵(lì)機(jī)制

（四）建立生產(chǎn)運(yùn)行協(xié)調(diào)配合機(jī)制，提高運(yùn)行效率

針對(duì)目前作業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中存在著協(xié)作機(jī)制不完善、協(xié)作不利的問(wèn)題，我們建立了以生產(chǎn)運(yùn)行辦為主，技術(shù)管理辦、經(jīng)營(yíng)管理辦共同參與的生產(chǎn)運(yùn)行協(xié)調(diào)小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各基層在作業(yè)施工過(guò)程中生產(chǎn)、質(zhì)量、結(jié)算等遇到的難題，做好與管理區(qū)、機(jī)關(guān)相關(guān)部室的協(xié)調(diào)溝通，科學(xué)調(diào)度施工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)作業(yè)隊(duì)伍與作業(yè)需求的最佳配置。

日常運(yùn)行中，大隊(duì)根據(jù)采油廠的任務(wù)要求，制定嚴(yán)格、精確的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，每日由生產(chǎn)運(yùn)行協(xié)調(diào)小組對(duì)作業(yè)運(yùn)行情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督查指導(dǎo)，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，努力縮短占井周期，提高作業(yè)時(shí)效，保證作業(yè)施工按計(jì)劃運(yùn)行，做到按時(shí)搬上、按時(shí)施工、按時(shí)投產(chǎn)。

二、以延長(zhǎng)油水井免修期為目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高施工質(zhì)量

（一）引入質(zhì)量道德理念，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)

⑴以質(zhì)量道德觀念調(diào)控職工工作動(dòng)機(jī)

工作動(dòng)機(jī)是施工質(zhì)量的起點(diǎn)，動(dòng)機(jī)質(zhì)量決定施工質(zhì)量。為此我們建立健全了員工崗位責(zé)任制，對(duì)每一個(gè)崗位的行為進(jìn)行明確的約束，實(shí)施崗位承諾，嚴(yán)格按照崗位承諾的內(nèi)容考核和評(píng)價(jià)職工的質(zhì)量行為，并用道德思維方法來(lái)調(diào)控工作動(dòng)機(jī)，促使每個(gè)職工總是抱著良好的主觀愿望和動(dòng)機(jī)來(lái)履行自己的職責(zé)，建立起個(gè)人信譽(yù)，樹(shù)立起良好形象。

⑵以質(zhì)量道德觀念樹(shù)立起誠(chéng)信形象

在作業(yè)施工過(guò)程中，教育員工把遵守道德規(guī)范當(dāng)作一種對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的使命，只有在符合道德規(guī)范的前提下從事經(jīng)濟(jì)效益的活動(dòng)，才能有效避免短期的缺乏經(jīng)營(yíng)道德的質(zhì)量行為出現(xiàn)，對(duì)外樹(shù)立起“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”的企業(yè)形象，肩負(fù)起“井深千米、負(fù)責(zé)到底”的重任。

（二）實(shí)施工序回溯法管理，提高作業(yè)工序能力

⑴作業(yè)工序回溯法管理

運(yùn)用質(zhì)量功能展開(kāi)，從質(zhì)量保證的角度出發(fā)，用質(zhì)量分解矩陣（質(zhì)量屋）將質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)分解到各個(gè)環(huán)節(jié)中去?；厮莘üば蚬芾聿呗园凑兆罱K的需求，從最后一道工序向第一道工序反向分配相應(yīng)需求要求，并使緊鄰工序相互匹配，保證整個(gè)整體處于最大效用狀態(tài)。在完成整體需求要求分配及匹配之后，各個(gè)工序相互獨(dú)立，各個(gè)工序只需對(duì)自己活動(dòng)負(fù)責(zé)。回溯法工序管理策略能充分保障各工序按照產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過(guò)程設(shè)計(jì)的要求?；厮莘ü芾聿呗灾赴凑丈a(chǎn)工藝流程逆項(xiàng)分解內(nèi)外部的工序要求，形成逐級(jí)分解的要求滿(mǎn)足展開(kāi)圖，同時(shí)保證緊鄰的上下游工序之間的能力匹配。如果出現(xiàn)不匹配，應(yīng)馬上調(diào)整。對(duì)于一個(gè)工序級(jí)數(shù)較大的施工項(xiàng)目而言，工序之間的微小偏差，經(jīng)過(guò)逐級(jí)放大作用，會(huì)產(chǎn)生很大的放大效應(yīng)，造成巨大的風(fēng)險(xiǎn)損失。

回溯法工序管理策略按照最終的需求要求，從最后一道工序向第一道工序反向分配響應(yīng)需求，并使緊鄰工序相互匹配，如圖三所示，A、B為緊鄰的上下游工序，A為上游工序，B為下游工序。圖中陰影部分表示A、B工序相互匹配的部分，右圖空白為A工序能力不足部分，而左圖空白則為A工序能力剩余及無(wú)效部分。

⑵建立作業(yè)工序質(zhì)量指導(dǎo)書(shū)制度

根據(jù)作業(yè)工藝流程，通過(guò)工序回溯法確定了59個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)，制定出相應(yīng)的施工質(zhì)量控制要求，由作業(yè)隊(duì)工程技術(shù)員根據(jù)每口作業(yè)井方案的具體工序及井況建立“質(zhì)量控制指導(dǎo)書(shū)”，確定出每道工序的責(zé)任人，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量交底，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求組織施工、監(jiān)督落實(shí)，把好每道工序質(zhì)量關(guān)，做到工序控制點(diǎn)跟蹤到位、杜絕質(zhì)量失控現(xiàn)象。

（三）完善內(nèi)部質(zhì)量管理流程，優(yōu)化質(zhì)量體系

⑴建立和完善作業(yè)質(zhì)量第一責(zé)任人制度

質(zhì)量第一責(zé)任人是指各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量管理工作的工程技術(shù)員和地質(zhì)技術(shù)員，大隊(duì)與作業(yè)隊(duì)質(zhì)量第一責(zé)任人簽定《質(zhì)量責(zé)任狀》，質(zhì)量第一責(zé)任人對(duì)作業(yè)施工質(zhì)量負(fù)總責(zé)，并把責(zé)任分解到班組和崗位。在施工過(guò)程中，不按質(zhì)量第一責(zé)任人要求施工，質(zhì)量第一責(zé)任人有權(quán)制止。大隊(duì)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，確定作業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)，確定大隊(duì)作業(yè)措施井成功率和維護(hù)井成功率，全年兩項(xiàng)指標(biāo)同時(shí)完成或超額完成上述指標(biāo)的作業(yè)隊(duì)，大隊(duì)獎(jiǎng)質(zhì)量第一責(zé)任人600元，否則扣質(zhì)量第一責(zé)任人400元，以加強(qiáng)作業(yè)施工質(zhì)量的監(jiān)控管理。

⑵強(qiáng)化監(jiān)督，全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化施工

為提高質(zhì)量管理實(shí)效，大隊(duì)建立和完善了作業(yè)方案運(yùn)行和質(zhì)量管理工作流程，在技術(shù)辦設(shè)置了專(zhuān)職質(zhì)量監(jiān)督崗位，每日對(duì)重大施工、重點(diǎn)工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督查，監(jiān)督作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化施工。同時(shí)開(kāi)發(fā)應(yīng)用了作業(yè)施工跟蹤系統(tǒng)，每日對(duì)作業(yè)施工用料情況、標(biāo)準(zhǔn)化施工進(jìn)行及時(shí)跟蹤、公示，監(jiān)督作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工，確保標(biāo)準(zhǔn)化施工落實(shí)到位。

⑶積極開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，促進(jìn)施工質(zhì)量提高

大隊(duì)積極開(kāi)展了“工序經(jīng)驗(yàn)交流”和“我來(lái)上堂技術(shù)課”活動(dòng)，對(duì)工序施工中存在的問(wèn)題和成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行廣泛的學(xué)習(xí)、交流，對(duì)典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)典型案例進(jìn)行剖析，豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高了技術(shù)人員處理復(fù)雜情況的能力，促進(jìn)了施工能力和質(zhì)量水平的提高。

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