宋波

【摘 要】常言道“工欲善其事，必先利其器”，設(shè)備事關(guān)生產(chǎn)的安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度和效益。稠油熱采這種屬高溫、高壓、高危險(xiǎn)類的設(shè)備管理，顯得格外重要。

【關(guān)鍵詞】注汽設(shè)備；工作；做法

一、推行“ABC運(yùn)行狀態(tài)修理”管理法，優(yōu)化維修方式

稠油熱采設(shè)備主要包括高壓鍋爐、水處理設(shè)備以及大大小小的泵類設(shè)備20余臺(tái)，是一個(gè)技術(shù)含量高的綜合性的大型設(shè)備的組合。設(shè)備多，技術(shù)含量高和不間斷運(yùn)行制約設(shè)備了的維修。該隊(duì)根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的重要程度、配屬數(shù)量，對(duì)生產(chǎn)的影響程度、復(fù)雜程度等不同，將設(shè)備分為A、B、C三類。A類設(shè)備為重要設(shè)備，在生產(chǎn)中起重要作用，質(zhì)量必須保證，如：高壓鍋爐自控系統(tǒng)；B類設(shè)備為主要設(shè)備，結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，但利用率相對(duì)較低，具備優(yōu)運(yùn)行狀態(tài)修的條件，如：低壓鍋爐；C類設(shè)備為一般設(shè)備，因其結(jié)構(gòu)簡單，對(duì)生產(chǎn)影響程度較小，即使發(fā)生故障，在進(jìn)行修理，也不會(huì)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生太大影響，如：各種泵類。

從A、B、C類設(shè)備的特點(diǎn)來看，如果一開始就對(duì)A類設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行狀態(tài)修理，勢必會(huì)因條件不成熟誤診而引起不必要的停機(jī)，從而影響到生產(chǎn)的大局，所以此類設(shè)備需按計(jì)劃進(jìn)行維修。在執(zhí)行計(jì)劃檢修的同時(shí)，必須進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，待停機(jī)后進(jìn)行全面的檢修。B類設(shè)備必須有科學(xué)的檢測手段和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到預(yù)知維修的程度。C類設(shè)備的特點(diǎn)決定了事后維修，最經(jīng)濟(jì)、最簡單。

二、加強(qiáng)設(shè)備的“四化”管理，提高設(shè)備管理水平

為進(jìn)一步抓好設(shè)備管理工作，保證生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展，該隊(duì)實(shí)行了設(shè)備“四化管理”。（即制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、人本化）

（1）制度化?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，制度管理是一切工作的切入點(diǎn)。根據(jù)上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理方面的規(guī)定和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的制度及時(shí)制定出完善的各項(xiàng)管理制度。制定出《熱采設(shè)備專項(xiàng)管理制度》、《重點(diǎn)設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)制度》等行之有效的規(guī)章制度。對(duì)設(shè)備維修、保養(yǎng)等方面存在的問題進(jìn)行不斷充實(shí)修訂，規(guī)定了各崗位職責(zé)，建立了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，形成了分工合理、環(huán)環(huán)相扣的管理機(jī)制。

（2）標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)油田制定的《熱采技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《熱采工作標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，對(duì)設(shè)備設(shè)施安全的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行逐一評(píng)估，嚴(yán)格按照油田標(biāo)準(zhǔn)扎實(shí)做好設(shè)備管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

（3）規(guī)范化。根據(jù)注汽站所有設(shè)備的操作規(guī)程，要求設(shè)備操作人員必須按照規(guī)程操作設(shè)備，熟練掌握所操作設(shè)備的技術(shù)性能、維護(hù)保養(yǎng)要求、安全注意事項(xiàng)等，定期組織設(shè)備操作人員培訓(xùn)考核，不斷提高操作技能，從人員素質(zhì)抓起做好設(shè)備管理。

（4）人本化。人本化是稠油熱采設(shè)備管理安全的保障。設(shè)備管理說到底是由人來體現(xiàn)的，抓好、抓住人的管理和使用是兌現(xiàn)管理制度最根本的方面，而且事故統(tǒng)計(jì)資料表明，80%以上的事故是人為原因引起的。因此，設(shè)備管理要堅(jiān)持以人為本，通過開展教育、培訓(xùn)、考核等手段，強(qiáng)化技能鍛煉，不斷提高人的安全意識(shí)，不斷提高人的操作水平，使熱采設(shè)備管理有了實(shí)實(shí)在在的落腳點(diǎn)。

三、實(shí)行設(shè)備“自檢、互檢”制，提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度

注汽站均按人員對(duì)設(shè)備管理細(xì)化、分塊，由小班人員按人頭承包負(fù)責(zé)，值班人員除保障設(shè)備正常運(yùn)行外，應(yīng)做好自己所屬設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)工作。設(shè)備運(yùn)行期間，出現(xiàn)問題當(dāng)班人員要及時(shí)整改，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；使職工干好本職工作的同時(shí)對(duì)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

（1）認(rèn)真執(zhí)行每日自檢制度。

好的制度的形成在于平時(shí)的積累。每日自檢制度要求值班干部每天進(jìn)行全面、細(xì)致檢查，并做好記錄，對(duì)查出的問題立即整改，復(fù)查結(jié)束經(jīng)值班干部同意后方可交班；當(dāng)班人員要管好個(gè)人負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)，每次交班互相檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)維護(hù)不好，應(yīng)由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)整改。

（2）分類匯總、予以公示。

每月底由基層隊(duì)的所管轄兩個(gè)注汽站內(nèi)部進(jìn)行“互檢”。由兩個(gè)站的主要負(fù)責(zé)人分別對(duì)對(duì)方站上進(jìn)行檢查評(píng)比，然后將互檢結(jié)果交由隊(duì)上分類匯總，將問題落實(shí)到個(gè)人。對(duì)于優(yōu)秀的責(zé)任區(qū)給予獎(jiǎng)勵(lì)，較差的責(zé)任區(qū)給予一定的懲罰，達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶的效果。同時(shí)將互檢結(jié)果同職工工資相掛鉤，并在公示欄中予以公示。

（3）相互激勵(lì)、相互趕超。

通過兩個(gè)注汽站的互檢，讓職工認(rèn)識(shí)到自己工作的不足，讓干部意識(shí)到管理制度的欠缺，找出差距，實(shí)施措施整改，形成趕超比拼的良好風(fēng)氣。通過實(shí)施互檢制度在一定程度上改善了注汽站現(xiàn)場的管理水平，增強(qiáng)了干部、職工的崗位責(zé)任心，使注汽站發(fā)展向著更高水平邁進(jìn)。

四、落實(shí)崗位職責(zé)，推行崗位“兩卡”工作制

熱采注汽屬高溫、高壓、危險(xiǎn)系數(shù)高的行業(yè)，為加強(qiáng)職工的責(zé)任心，充分發(fā)揮各項(xiàng)管理力度，落實(shí)崗位責(zé)任，該隊(duì)推行崗位“兩卡”工作制，即崗位責(zé)任卡、工作記錄卡。

（1）實(shí)行崗位責(zé)任卡。崗位責(zé)任卡是以“責(zé)任卡”的形式明確規(guī)定操作層的工作內(nèi)容、責(zé)任范圍、工作要點(diǎn)和管理層的直接責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的等內(nèi)容，哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題嚴(yán)格按照制度追究有關(guān)人員的責(zé)任。

（2）實(shí)行工作記錄卡。對(duì)操作層實(shí)行的工作記錄卡，主要是記錄小班人員當(dāng)班時(shí)間內(nèi)的工作記錄。工作記錄卡有以下幾個(gè)作用：首先，它可以反映出職工一天內(nèi)的工作量的情況。其次，可了解職工的技術(shù)水平和思想情況。第三，也可反映本隊(duì)一段時(shí)間設(shè)備運(yùn)行情況。第四，可根據(jù)工作記錄卡對(duì)工作積極努力的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

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