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加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員六講、強(qiáng)化四個(gè)意識(shí)

2018-05-02 07:56李健
智富時(shí)代 2018年2期
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)人員意識(shí)

李健

【摘 要】當(dāng)前,軍內(nèi)外理財(cái)環(huán)境發(fā)生了深刻變化,新的形勢(shì)和任務(wù)對(duì)部隊(duì)財(cái)經(jīng)管理工作提出了更高的要求。但是,當(dāng)前在一些單位仍然存在著指導(dǎo)思想不夠端正、我行我素、獨(dú)斷專行等傾向問(wèn)題,降低了經(jīng)費(fèi)保障效能,制約了部隊(duì)建設(shè)發(fā)展。因此,必須進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)財(cái)務(wù)人員依法理財(cái)、科學(xué)理財(cái)意識(shí)。

【關(guān)鍵詞】部隊(duì)財(cái)務(wù);財(cái)務(wù)人員;意識(shí)

一、講奉獻(xiàn),一心一意。財(cái)務(wù)人員要把工作崗位當(dāng)作是成長(zhǎng)進(jìn)步的平臺(tái),樹(shù)立職責(zé)高于一切、任務(wù)重于生命的思想,按照崗位職責(zé)的要求,一門(mén)心思,一心一意,全身心地投入到財(cái)務(wù)工作中去,認(rèn)真履行好職責(zé),扎實(shí)完成好本職工作。要立足崗位,盡心盡力,發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神,增強(qiáng)干好工作的事業(yè)心和責(zé)任感,把認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度融入到工作的全過(guò)程。財(cái)務(wù)人員還要有一種積極向上的工作熱忱,不怕辛苦,勇挑重?fù)?dān)的精神。

二、講業(yè)務(wù),一專多能。財(cái)務(wù)部門(mén)職能決定著財(cái)務(wù)人員不僅要精通財(cái)務(wù)業(yè)務(wù),也要廣學(xué)博覽,盡可能多地取得名方面的知識(shí)和信息,力求精于本職,通于相關(guān)。一是能參善謀。應(yīng)不斷強(qiáng)化意識(shí),著眼增強(qiáng)工作預(yù)見(jiàn)性、針對(duì)性和實(shí)效性,主動(dòng)發(fā)揮黨委首長(zhǎng)的參謀助手作用;同時(shí)要履行好監(jiān)督批判的職責(zé),做到謀劃工作與預(yù)見(jiàn)問(wèn)題在先,力避亡羊補(bǔ)牢,提高理財(cái)科學(xué)性。二是精通業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)精通是工作的基礎(chǔ)。在業(yè)務(wù)工作上,要堅(jiān)持以懂政策、精業(yè)務(wù)為目標(biāo),努力爭(zhēng)當(dāng)財(cái)務(wù)“專家型”人才和“業(yè)務(wù)簍子”。三是當(dāng)多面手。當(dāng)前在圍繞工作重點(diǎn)學(xué)習(xí)掌握金融保險(xiǎn)、統(tǒng)計(jì)審計(jì)、工商稅務(wù)、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、工資物價(jià)等專業(yè)知識(shí)以及相關(guān)財(cái)經(jīng)政策法規(guī)等前提下,應(yīng)特別注重按照時(shí)代發(fā)展要求,在學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)、掌握現(xiàn)代信息辦公技能及加強(qiáng)語(yǔ)言文字修養(yǎng)等方面下功夫。

三、講嚴(yán)謹(jǐn),精準(zhǔn)高效。機(jī)關(guān)工作的規(guī)律性、嚴(yán)肅性和多變性特征,決定著財(cái)務(wù)工作必須嚴(yán)謹(jǐn)與精確。一是要有謹(jǐn)言慎行的態(tài)度。必須以忠于職守、勤奮敬業(yè)和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致為職業(yè)道德操守,自覺(jué)按原則制度辦事。二是要有求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。體現(xiàn)在具體財(cái)務(wù)工作中,就是要做到講真話、報(bào)實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效。三是要有主動(dòng)服務(wù)的姿態(tài)。做好財(cái)務(wù)工作,必須把工作的指導(dǎo)著力點(diǎn)放在服務(wù)上,切實(shí)按照主動(dòng)服務(wù)的要求,確立理財(cái)思路,把握工作方向和重點(diǎn)。四是要有甘愿吃苦的精神。財(cái)務(wù)人員身處領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)之間,加之工作壓力較大,面對(duì)矛盾,受到批評(píng)或不公正待遇時(shí),要忍辱負(fù)重,不亂方寸。工作任務(wù)重,要學(xué)會(huì)克制自己,既要“任勞”,更要“任怨”。

四、講制度,嚴(yán)守紀(jì)律。身為財(cái)務(wù)人員,必須始終保持恪盡職守,模范地遵守各項(xiàng)政策法規(guī)和制度,從嚴(yán)規(guī)范言行。一是要熟諳制度。對(duì)國(guó)家和軍隊(duì)政策法規(guī)、財(cái)經(jīng)方針、標(biāo)準(zhǔn)制度,一定要學(xué)懂弄通,了然于心,特別是國(guó)家和軍隊(duì)最新出臺(tái)的規(guī)章制度、管理辦法更要搞懂弄通,熟練掌握。二是要把握原則。堅(jiān)持以財(cái)務(wù)法規(guī)為準(zhǔn)繩處理各項(xiàng)業(yè)務(wù),回答來(lái)自各方面的問(wèn)題。對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)原則,思想上要理解深透,工作中要準(zhǔn)確把握,落實(shí)上要講求實(shí)效。三是要秉公辦事。自覺(jué)維護(hù)維護(hù)法規(guī)制度的嚴(yán)肅性,對(duì)違反原則的人和事,敢“唱黑臉”、敢于抵制。四是要守住清貧。財(cái)務(wù)人員尤其要經(jīng)得起金錢(qián)的考驗(yàn),真正把牢固思想防線的著力點(diǎn),頂?shù)米≌T惑、管得住小節(jié),做到“常在河邊走,就是不濕鞋”。

五、講協(xié)調(diào),積極穩(wěn)妥。一是謀劃在先。即做到凡事想在前,謀在先,對(duì)工作中可能面對(duì)的困難、矛盾,逐一列出解決的方案。二是積極慎重。要做到工作協(xié)調(diào)到位,恰當(dāng)?shù)匕盐諘r(shí)機(jī)和節(jié)奏非常關(guān)鍵?;疽笫牵嚎梢蕴崆暗荒苓^(guò)早,可以果斷但不能倉(cāng)促,可以穩(wěn)妥但不能拖拉。三是要嚴(yán)格程序。處理問(wèn)題要有主有從,有先有后,注重發(fā)揮每個(gè)程序和環(huán)節(jié)的作用,防止因減少程序漏掉環(huán)節(jié),影響工作效率。同時(shí)也應(yīng)該保持一定的靈活性,對(duì)非原則性問(wèn)題和一些特殊情況,亦應(yīng)按相關(guān)規(guī)定和指示,特事特辦,急事急辦。四是把握方寸。該留有余地的不能把話說(shuō)死,該明確的不可模棱兩可。

六、講品德,嚴(yán)于律己。一是以誠(chéng)待人。財(cái)務(wù)工作者與人交往更要以誠(chéng)為本。處理各種事情,要光明磊落,實(shí)實(shí)在在,誠(chéng)懇地表達(dá)自己的工作愿望。二是與人為善。做財(cái)務(wù)工作一定要多為別人著想,多替別人打算,從立于善如流,不琢磨人,不陷害人,不耍弄人,給人以誠(chéng)實(shí)感。三是處事要正。財(cái)務(wù)人員應(yīng)堂堂正正做人,表里如一,不搞私下交易,辦理事情做到生人熟人一個(gè)樣、上級(jí)下級(jí)一個(gè)樣、內(nèi)部外部一個(gè)樣。四是心胸要寬。干好財(cái)務(wù)工作必須有穩(wěn)定的情緒、良好的心理素質(zhì)和豁達(dá)的胸懷,始終保持穩(wěn)定和積極的良好心態(tài)。

七、財(cái)務(wù)人員應(yīng)不斷強(qiáng)化四個(gè)意識(shí):一是把握全局的意識(shí)。應(yīng)把胸懷全局作為加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)的重點(diǎn),勤于從講政治的角度思考和處理業(yè)務(wù)問(wèn)題。二是政策紀(jì)律意識(shí)。身為財(cái)務(wù)工作者,必須更加自覺(jué)遵守各項(xiàng)政策紀(jì)律,謹(jǐn)言慎行。三是維護(hù)權(quán)威意識(shí)。上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的事,落實(shí)要不打折扣;對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)、部隊(duì)的批評(píng)意見(jiàn)要有則改之,無(wú)則加勉;對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作或決策上的失誤,要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)以誠(chéng)懇方式提出,不能無(wú)原則地議論,更不能發(fā)牢騷,講怪話。四是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)。團(tuán)結(jié)是工作的基礎(chǔ)。內(nèi)部工作和建設(shè)要“一盤(pán)棋”分工不分家。外部要加強(qiáng)橫向溝通,多配合,講協(xié)作,相互間絕不能設(shè)置人為障礙損害整體利益。

【參考文獻(xiàn)】

[1]謝籌運(yùn) 如何當(dāng)好紅管家 軍隊(duì)財(cái)務(wù)2003期

[2]王春發(fā) 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)怎么看 軍隊(duì)財(cái)務(wù)2005期

[3]宋永全 新形勢(shì)下財(cái)務(wù)人員的危機(jī) 軍隊(duì)財(cái)務(wù)2010期

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