李玉輝

摘 要：社會生活與生產水平均已提高，各領域對電能使用要求也越來越高，電力能源供應數(shù)量持續(xù)增長，推動電力企業(yè)迅速發(fā)展。作為一個具有服務性、效益性特點的發(fā)展行業(yè)，其企業(yè)管理必須具備一定的規(guī)范性與科學性。在電力企業(yè)經營管理中，人力資源是整個管理的主要核心，是調節(jié)與策劃企業(yè)人力、物力及財力作用發(fā)揮的重要管理部門。提高人力資源管理績效評價，實現(xiàn)現(xiàn)代科學管理模式的人力資源，保證資源配置科學合理，對企業(yè)發(fā)展意義重大。

關鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；績效評價；管理模式；優(yōu)化路徑

電力企業(yè)發(fā)展過程中，必須要對人力資源管理績效評價加以重視，正確認識到企業(yè)管理中實施績效評價的作用與意義。同時還要對現(xiàn)階段電力企業(yè)人力資源管理績效評價工作中存在的不足與缺陷一一揪出，并結合現(xiàn)階段社會生活、生產中對電能資源的需求以及電力企業(yè)發(fā)展目標與決策進行綜合考慮，優(yōu)化績效評價，走科學道路，創(chuàng)建更加合理的人力資源管理績效評價體系，為電力企業(yè)發(fā)展打造強悍的內部管理實力。

一、電力企業(yè)人力資源管理績效評價的重要意義

績效考核評價是針對工作人員的日常工作進行定期考察與評價，績效考核要具有一定的科學性、公開性、合理性特點，站在公平公證的角度出發(fā)，做到人人平等，根據(jù)不同崗位、不同工作要求進行不同層面的考核標準制定，并且針對同一崗位工作人員進行同一內容考核與評價，以此對工作人員的個人能力、工作效率以及工作態(tài)度等方面進行掌握與了解，進而從考核評價中挖掘出潛在的人才，進行能力水平適當調整，發(fā)揮人才實力，促使員工能夠發(fā)揮更有價值的貢獻。在績效考核評價的作用下，還能夠激發(fā)工作人員之間的競爭力與上進心，從而使得工作人員進入一個具有能力緊張、業(yè)績競爭的工作氛圍中，提升工作的熱情度、積極性，對企業(yè)發(fā)展有著非常好的促進作用。

二、電力人力資源管理績效評價工作中存在的不足

1、各個崗位全面分析不足

績效評價工作的內容具有一定的針對性特點，要根據(jù)不同崗位，不同工作要求制定出相應的考核內容，保證考核內容與工作人員的崗位工作性質相吻合，這就需要績效評價工作人員對崗位工作性質、意義、目標等方面進行綜合考慮與分析，進而才能夠保證績效評價標準合理。而現(xiàn)階段，我國很多電力企業(yè)人力資源管理績效評價工作中缺乏的就是工作崗位全面分析環(huán)節(jié)，導致考核標準與實際工作崗位呈脫軌現(xiàn)象，考核結果不具備合理性，嚴重違反科學、合理的原則。

2、不具備完善的績效評價標準

在績效評價工作開展過程中，完善的評價標準是績效評價工作質量的根本保證。但是，在評價工作中，我國電力企業(yè)績效評價工作的開展沒有完善的評價機制，從而導致評價工作和員工的實際情況脫節(jié)。并且，在績效評級操作過程中，沒有指定完善的制度落實力度等，從而嚴重影響了電力企業(yè)人力資源管理工作質量。

三、電力人力資源管理績效評價的優(yōu)化措施

1、加強對人力資源數(shù)量管理

在實際的人力資源數(shù)量管理中，主要就是對電力企業(yè)工作人數(shù)進行控制，構建合理的工作隊伍，才能促進電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)現(xiàn)。人力資源數(shù)量管理工作開展過程中，主要包含了兩方面的工作內容，第一，電力企業(yè)在發(fā)展過程中，應該積極依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況以及發(fā)展目標制定科學合理的企業(yè)員工發(fā)展規(guī)劃，才能加強對電力企業(yè)員工數(shù)量的控制。第二，電力企業(yè)還應該積極制定完善的人資源管理機制，使得相關的工作不斷規(guī)范化，明確工作人員的聘請、調動等，保證各項工作開展的有效性，才能從根本上提高電力企業(yè)工作人員的質量，然后才能對其進行科學管理，促進績效評價工作的開展。

2、做好崗位分析工作

在電力企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)應該及時的和自身的實際情況進行結合，制定科學合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，保證電力企業(yè)崗位設置的合理性。另外，電力企業(yè)管理人員還應該對各個崗位的具體工作以及工作細節(jié)進行全面分析，并且做好量化工作，保證工作任務分配的合理性，從而能夠有效提高績效評價工作的客觀性以及可操作性。

3、制定科學合理的績效考核指標

在績效評價工作中，科學合理的績效考核指標是整個工作開展的基礎，可續(xù)合理的績效考核指標能夠形成總體分解體系，能夠將電力企業(yè)整體的發(fā)展目標進行分解，將各項工作落實到具體的工作崗位，落實到每一位工作人員。另外，此種做法還能明確績效考核的主體，及時的依據(jù)設計情況構建完善的績效考核體系，使得各個員工都能夠明確自身的工作內容，能夠激發(fā)員工的工作興趣，提高員工的工作效率，而且還能讓電力企業(yè)管理人員明確工作重點，提高電力企業(yè)的管理水平。

4、構建完善人才選拔機制

在電力企業(yè)人力資源管理工作中，構建完善的人力選拔機制是提高人力資源管理水平的要求，能夠及時為電力企業(yè)的發(fā)展注入新的血液，促進電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)。在人才選拔機制構建過程中，應該積極從以下幾個方面入手：第一，及時對人才選拔的數(shù)量進行控制，依據(jù)電力企業(yè)的需求選擇合適的人，實現(xiàn)人力資源的合理配置。第二，依據(jù)實際情況制定合適的競爭機制，打破企業(yè)內部員工子女壟斷現(xiàn)象，拓寬電力企業(yè)人才招收渠道，采用擇優(yōu)錄取的方式，選擇一些優(yōu)秀的專業(yè)人才，促進電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第三，保證人才引進機制的合理性，在人才引進工作中，保證各項工作的透明化，公平化，才能及時的將電力企業(yè)人數(shù)控制在合理范圍內，實現(xiàn)電力企業(yè)人力資源的合理配置。

5、構建完善的績效評價體系模型

在電力企業(yè)績效評價工作中，應該積極構績效評價體系模型，才能保證績效評價工作的合理性。在績效評價體系模型中，應該堅持一致性以及分層分類原則，才能保證績效評價體系模型的合理性，提高績效評價工作的合理性。所謂的績效評價一致性原則在應用過程中，電力企業(yè)管理人員對電力企業(yè)的業(yè)務以及工作內容進行了解，然后按照高低的原對工作進行劃分；分層分類原則在應用中，電力企業(yè)管理人員對應該對電力企業(yè)的運行狀況以及經濟等進行分析，并且所制定的各項指標也應該從企業(yè)的實際出發(fā)，才能保證各項工作之間相互聯(lián)系，提高工作質量。

總結：在電力企業(yè)人力資源管理工作中，應該依據(jù)電力企業(yè)人力資源管理的實際情況制定有針對性措施，才能達到良好的效果，促進電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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