馮站青

（遼寧省蓋州市石門水庫管理處，遼寧 蓋州 115200）

1 大中型水庫管理存在的問題

一直以來，大中型水庫在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中做出了巨大的貢獻(xiàn)，也是我國社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)，但水庫內(nèi)部管理依然存在管理問題，尤其是激勵(lì)機(jī)制上所存在的問題更是影響大中型水庫發(fā)展的另一項(xiàng)重要因素。通過調(diào)查了解，目前大中型水庫在管理中存在著一系列問題，其中主要表現(xiàn)在激勵(lì)機(jī)制普通沒有得到重視：①干部職工所有的待遇是相對(duì)較低的，其收入判定依據(jù)主要在于職務(wù)、職稱、學(xué)歷以及工齡這四個(gè)方面；②存在非常嚴(yán)重的平均主義現(xiàn)象；③激勵(lì)力量存在明顯不足。由于內(nèi)部職工人員待遇和收入相對(duì)較低，再加上缺少有效的激勵(lì)機(jī)制，這些都對(duì)水庫管理工作產(chǎn)生直接影響。以營口市石門水庫為例，由于管理機(jī)制不健全，造成工作人員在水庫管理上缺乏積極性，從而導(dǎo)致該水庫在2011年每個(gè)月都存在嚴(yán)重的水量流失見表1。

表1 2011年?duì)I口市石門水庫每個(gè)月水量損失表單位：萬m3

2 大中型水庫管理中激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建

由于當(dāng)前大中型水庫管理工作一直無法獲得較為理想的效果，水庫管理層在開展管理工作時(shí)能夠制定行之有效的激勵(lì)機(jī)制，本文從物質(zhì)、榮譽(yù)以及事業(yè)三個(gè)方面進(jìn)行相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，以便獲得較為理想的管理效果。

2.1 構(gòu)建物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制

在我國，大中型水庫通常處于較為偏遠(yuǎn)的地區(qū)，由于交通不便，造該地區(qū)在文體、教育以及生活上的服務(wù)設(shè)施都不夠完善，而漁業(yè)養(yǎng)殖和水力發(fā)電是絕大多水庫獲取經(jīng)濟(jì)收入的重要來源。如果該水庫所在地降水量非常充沛，那么其在漁業(yè)和水力發(fā)電上都能夠獲得較良好的收成，沒有充足降水則無法保障水庫的收入，甚至還會(huì)對(duì)水庫正常生活產(chǎn)生影響，所以構(gòu)建物質(zhì)激勵(lì)體系顯得特別重要（如圖1所示）[1]。在構(gòu)建物質(zhì)激勵(lì)體系時(shí)應(yīng)當(dāng)遵守以下幾點(diǎn)原則：（1）充分考慮水庫本身所具有的承受能力和財(cái)力，充分做好休假、績效工資以及基本工資等方面的薪酬福利機(jī)制，從而起到良好的激勵(lì)效果。（2）利用水庫本身所具有的優(yōu)勢，開展多種經(jīng)營方式，在水利發(fā)電和漁業(yè)養(yǎng)殖基礎(chǔ)上拓展旅游和供水等業(yè)務(wù)，以此挖掘旅游業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，增加水庫收入，改善干部職工的生活條件。（3）在構(gòu)建物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，抓住績效工資實(shí)施和事業(yè)單位改革的契機(jī)，積極探索有效且符合水庫自身特點(diǎn)和管理工作的績效工資生成機(jī)制。另外，還應(yīng)當(dāng)打破平均主義思想，利用績效工資的積極促動(dòng)性，為水庫做出重要貢獻(xiàn)的人進(jìn)行激勵(lì)，促使其在水庫管理工作中具有較強(qiáng)積極性[2]。

圖1 物質(zhì)激勵(lì)措施構(gòu)成圖

2.2 構(gòu)建榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制

榮譽(yù)激勵(lì)是將員工工作業(yè)績和職位升遷、模范評(píng)選等方面聯(lián)系在一起，所采取的方法主要是獎(jiǎng)勵(lì)、表揚(yáng)等（如圖2所示）。榮譽(yù)是激發(fā)一個(gè)人內(nèi)在各個(gè)方面動(dòng)力的重要因素，能夠產(chǎn)生較為理想的激勵(lì)效果。為能夠?qū)Ω刹柯毠け旧硭哂械囊庾R(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，水庫管理層應(yīng)當(dāng)授予榮譽(yù)稱號(hào)、公開表彰等方法來對(duì)在日常生產(chǎn)工作中表現(xiàn)特別優(yōu)異的員工進(jìn)行鼓勵(lì)，以此認(rèn)可其在實(shí)際工作當(dāng)中所擁有的智慧和才能。當(dāng)員工受到榮譽(yù)激勵(lì)以后，將會(huì)產(chǎn)生被認(rèn)可、被重視等感覺，如此便能夠最大程度增加其本身的成就感，并且還能夠?yàn)槠渌ぷ魅藛T起到良好的示范作用。在所有激勵(lì)機(jī)制當(dāng)中，榮譽(yù)激勵(lì)是其中非常重要的激勵(lì)機(jī)制，也是從精神角度對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的方法，其所獲得的激勵(lì)效果相對(duì)于物質(zhì)激勵(lì)能夠產(chǎn)生更加理想的激勵(lì)效果[3]。因此，大中型水庫管理者應(yīng)當(dāng)在管理過程中構(gòu)建榮譽(yù)激烈機(jī)制，充分發(fā)揮該激烈機(jī)制本身所具有的作用，不斷提高員工在工作中的積極性，為水庫的經(jīng)營和發(fā)展做出自身的貢獻(xiàn)。

圖2 榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制構(gòu)成圖

2.3 構(gòu)建事業(yè)激勵(lì)機(jī)制

所謂事業(yè)激勵(lì)是指從工作上進(jìn)行激勵(lì)，也就是讓水庫內(nèi)所有的員工都能夠從事其本身所喜歡的工作，而且所從事的工作應(yīng)當(dāng)具有一定挑戰(zhàn)性，以此激發(fā)員工的工作興趣。在大中型水中，工作種類相對(duì)較多，具有非常大的專業(yè)跨度，不僅包含有水力發(fā)電、漁業(yè)養(yǎng)殖等技術(shù)性較強(qiáng)的工作，而且還含有水政、漁政等行政工作，所以進(jìn)行人員配置時(shí)需要充分考慮每一個(gè)工作崗位的具體要求和員工本身的興趣和特長，盡可能匹配[4]。崗位和員工的匹配不僅要保障其本身具有較強(qiáng)的可操作性，而且對(duì)于員工來說也要擁有一定挑戰(zhàn)性，如此才能夠激發(fā)員工在工作中的斗志，不斷提高自身的工作能力并在工作當(dāng)中獲得成長，讓職工在工作當(dāng)中獲得成就感。另外，讓員工在工作過程中看到自身工作未來的發(fā)展空間，能夠使所有員工在工作當(dāng)中不斷努力，以此獲得更加理想的事業(yè)。

3 結(jié)語

大中型水庫激勵(lì)機(jī)制建設(shè)應(yīng)當(dāng)從物質(zhì)、榮譽(yù)和事業(yè)三個(gè)方面來進(jìn)行，同時(shí)在制定管理措施時(shí)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)每名員工自身特點(diǎn)制定針對(duì)性的激勵(lì)措施，滿足員工在激勵(lì)機(jī)制上的需求，從而獲得較為理想的管理效果。構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)水庫管理工作的開展和其自身經(jīng)營都是十分有利的，應(yīng)當(dāng)重視此方面工作。

[1]李強(qiáng),季新宇,彭學(xué)艷.淺談大中型水庫管理中的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)[J].治淮,2010(5):48.

[2]楊鋁杰.淺談大中型水庫管理中激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)途徑[J].致富時(shí)代,2012(6).

[3]仇金文.關(guān)于水庫管理中的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)研究[J].水能經(jīng)濟(jì),2015(5):98.

[4]席旺富.水庫管理中的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)探究[J].農(nóng)家科技,2014(12).