趙紅燕

隨著經(jīng)濟體制的發(fā)展，社會的不斷變革，農(nóng)村的財務問題受到了廣泛的關注。并且在農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展中，財務工作成為核心之一。我國是個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展是一項長期以來大家關心的問題。農(nóng)村的財務管理問題更是直接影響農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展。只有建立健全的農(nóng)村財務管理體系，提高農(nóng)村財務的整體管理水平，轉變傳統(tǒng)守舊的管理方式，采取正確的措施，才能使農(nóng)村的財務問題得到顯著的提高，從而提高農(nóng)民整體經(jīng)濟水平。

現(xiàn)階段，科技的發(fā)展帶動經(jīng)濟的進步，市場經(jīng)濟不斷占據(jù)主體地位。農(nóng)村的經(jīng)濟也得到了有效的發(fā)展，農(nóng)民生活質量的提高，向全面邁進小康社會又邁進了一個新臺階。農(nóng)村的財務問題也成為社會各界關注的重中之重，它直接關系到農(nóng)村整個經(jīng)濟的發(fā)展和變革。由于農(nóng)村財務管理中存在的一些弊端，所以需要有關部門建立健全的農(nóng)村管理體系來更好的促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)民生活水平的提高。

1 農(nóng)村財務管理的現(xiàn)狀

1.1 財務管理制度不夠規(guī)范

現(xiàn)階段，由于社會主義新時期，一些農(nóng)村干部會比較重視農(nóng)村政績上的提高，而忽略了農(nóng)村財務的管理。鄉(xiāng)村干部對于財務人員也缺乏重視，沒有一個明文的財務管理制度去約束、規(guī)范財務人員的行為。沒有為財務管理提供一個強有力的保障。例如在農(nóng)村的收入支出預算、農(nóng)村固定資產(chǎn)與現(xiàn)有資產(chǎn)的評估、政府撥付資金等都沒有一個合理的規(guī)劃整理。財務人員的工作內(nèi)容以及工作時效沒有進行合理的督查，敷衍了事。只是一味的遵從領導的安排，完成所交代的任務，而忽略了作為一名財務人員應盡的職責與義務，最終導致了管理中制度形同虛設，沒有達到最初目的。在換屆選舉時，未對鄉(xiāng)村財務問題進行細致化移交，導致中間一些財務細節(jié)遺漏，許多的支出、收入以及拖欠的款項沒有完結，最終影響財務問題不斷延伸。

1.2 財務人員專業(yè)能力不足

農(nóng)村財務人員的選用育留沒有一個系統(tǒng)的規(guī)劃。導致財務人員的專業(yè)能力不足。由于農(nóng)村屬于較落后，屬于不發(fā)達地區(qū)。一些專業(yè)專職的財務人員不會選擇農(nóng)村進行就業(yè)。有時農(nóng)村的財務管理問題就會出現(xiàn)村支書或者村長兼任，這樣就會導致財務問題流于形式，因為兼任人員不是本專業(yè)出身，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓，對于財務問題的預算、規(guī)劃、管理十分欠缺。由于自身管理水平較低，對于 財務的業(yè)務能力不足，這就會導致財務出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。

1.3 財務信息不明確

由于沒有一個專業(yè)的財務人員管理或者說財務人員責任心不足對于財務信息沒有進行公開透明，導致很多財務支出未明確記載。就會出現(xiàn)錢財支出不明的現(xiàn)象。在農(nóng)村的財務管理中，很多政策、制度還形同虛設，只是假大空的方式存在著。政府沒有專人去進行定期檢查審閱、村民也沒有進行有效的監(jiān)督，黨員干部沒有進行有效的管理落實。所以原有的制度規(guī)范還不能夠完全落實。政府的一些款項撥付、基礎信息建設費用，精神文化建設使用費用，黨支部自身的財產(chǎn)信息沒有進行合理的公開，就會讓村民心存疑慮，工作不能有效的開展。

2 農(nóng)村財務管理解決對策

2.1 建立健全的財務管理體系

建立健全的管理體系，完善農(nóng)村黨支部的規(guī)范管理制度，是現(xiàn)階段農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重中之重。發(fā)展是一把雙刃劍，它既能帶動農(nóng)村整體經(jīng)濟水平的提高，也是帶來一些經(jīng)濟管理上的問題，所以需要黨員干部切實要從實際出發(fā)，堅持黨的綱領，有效落實財務管理問題，面對農(nóng)村現(xiàn)有的財務問題制定有效的管理制度，管理體系。

實行簽字審批制度，黨支部的收入與支出，每一項財務都需要進行審核，不論財務的金額大小，現(xiàn)申請，現(xiàn)撥付制度。有申請人進行字據(jù)或者郵件進行申請，黨支部人員進行批復或者增加一個監(jiān)督小組進行監(jiān)督。這樣財務的支出趨向都有一個有效的記錄和保證。

2.2 增強對財務管理人員的組織建設

對于財務人員的選用育留要實行優(yōu)勝劣汰，統(tǒng)一進行培訓考試，擇優(yōu)錄取。然后進行專業(yè)的財務培訓，量化考核。然后對于黨員干部也需要進行培訓了解，雖然不需要實際進行操作，但是在遇到突發(fā)情況下也可以起一定的帶頭作用。同時也可以讓財務人員起到一定的監(jiān)管作用，不會停留在財務人說說什么是什么的情況，對于漏報賬目等一些問題能夠隨時掌控。隨時儲備財務人員，提高財務人員的綜合待遇水平，為日后農(nóng)村財務經(jīng)濟更好的發(fā)展奠定基礎。

2.3 提高對財務管理重要性的認知

提高財務管理人員的自身素質，加強對財務管理的認知度?，F(xiàn)有的農(nóng)村財務管理人員對于財務管理存在一個誤區(qū)，財務管理不僅是單純對于錢財?shù)谋９芎陀涗?，而是要高瞻遠矚，對于現(xiàn)有資金鏈的規(guī)劃以及系統(tǒng)的計劃。對于本村以及各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)所需的資金情況要有一個宏觀的把控，多與上級領導進行溝通，系統(tǒng)的整理。日常工作之余，多多加強自身素養(yǎng)的提高，為農(nóng)村財務經(jīng)濟的管理獻計獻策。

總而言之，農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展離不開每個參與人員的監(jiān)督與管理，提高自我的約束能力。合理利用規(guī)范的財務管理體系，加大對財務人員的監(jiān)管力度，切實落實好農(nóng)村財務經(jīng)濟管理的有效運行。農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展與需要良好的財務管理機制進行后方保障。它依靠著農(nóng)村的生產(chǎn)經(jīng)營和管理進行開展，關系到整個農(nóng)村大環(huán)境下集體經(jīng)濟的安全。 對于農(nóng)村財務管理制度的規(guī)范化、制度化進行合理的開展是促進農(nóng)村經(jīng)濟長治久安發(fā)展的一劑良藥。 農(nóng)村財務管理問題不容小覷，它也代表著我國社會主義新時期農(nóng)村改革發(fā)展的方向，是落實黨的綱領的一項偉大決策。