趙美紅

摘 要：通過對紀(jì)念館、展覽館展陳裝飾項目施工過程造價控制咨詢的參與，總結(jié)在項目實施過程中通過優(yōu)化合同承包方式、強化設(shè)計深度、減少人為浪費等措施來降低和控制工程造價風(fēng)險，以更經(jīng)濟、合理的形式去傳承歷史，展望未來。

關(guān)鍵詞：D-B工程總承包模式 強化設(shè)計深度 降低招標(biāo)風(fēng)險 減少人為浪費

紀(jì)念館、展覽館這類的室內(nèi)展陳裝飾項目提升改造的基礎(chǔ)即為她想傳承的一段歷史和她想傳播的一種文化，主題鮮明、形式多樣寄托著每一個不同類型的紀(jì)念館、展覽館所想傳遞的內(nèi)容。故很多的設(shè)計及藝術(shù)創(chuàng)作都是僅僅圍繞某一個館、某一個堂、某一個人而所獨立存在的，具有不可借鑒和復(fù)制的特點。又因為其展示往往通過圖文展板、多媒體影像、雕塑及場景還原等不同藝術(shù)手法，讓展陳裝飾項目增加了藝術(shù)價值的特點。

由于紀(jì)念館、展覽館的工程項目有其自身的特點，從方案確定、施工圖設(shè)計、施工招投標(biāo)和工程施工與一般建設(shè)工程項目還是有很大區(qū)別的。本人有幸參與了好幾項紀(jì)念館、展覽館的施工過程的造價控制咨詢項目，個人感覺紀(jì)念館、展覽館項目的建設(shè)各階段工作是前后融為一體的，要使這項工程做得完美，不可孤立其中一個階段的工作而為，否則，就會出現(xiàn)各階段工作的不協(xié)調(diào)，不但不能把設(shè)計意圖通過工程施工來展現(xiàn)出來，反而會出現(xiàn)大量的更改和返工，造成資金的浪費。本人通過對相關(guān)項目施工過程造價控制咨詢的參與，談?wù)勛约旱捏w會和心得，從以下幾個方面著手，對紀(jì)念館、展覽館工程項目的造價控制或許能起一定作用。

一、優(yōu)化發(fā)包方式，降低成本控制風(fēng)險

該類項目的實施一般沿襲著社會上常規(guī)招投標(biāo)模式，即待項目施工圖設(shè)計完畢后方才進(jìn)行施工招標(biāo)。正因為上述紀(jì)念館、博覽館室內(nèi)展陳裝飾項目的特點讓承發(fā)包雙方的矛盾往往在項目實施過程中集中爆發(fā)。實踐證明，不論是新建項目還是改造提升項目，除常規(guī)裝飾項目外，展板、多媒體影像、雕塑等布展項目價值往往占據(jù)總投資的50%左右。此類項目的施工，往往與設(shè)計存在著千絲萬縷的聯(lián)系。如紀(jì)念館或展覽館在布展過程中主要采用圖文展板或多媒體影像的形式來表現(xiàn)如某些名人的生平事跡、奮斗史、光榮事跡等內(nèi)容，然展板或視頻制作的好壞（如噴繪、uv打印的效果，圖文排版、視頻制作的藝術(shù)形式）是否能有效呈現(xiàn)設(shè)計者所想傳遞的歷史信息和表達(dá)的藝術(shù)效果，往往讓展板或多媒體影像的制作存在著反復(fù)，修改，甚至重新制作，不斷調(diào)整成了業(yè)內(nèi)常態(tài)。這樣的調(diào)整勢必引起成本的增加及工期的調(diào)整。責(zé)任的歸屬，利益的再分配顯得矛盾重重。這類問題的發(fā)生在常規(guī)的招標(biāo)模式下，勢必或多或少的存在。要解決這類問題，必須使設(shè)計和施工環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，使兩者融為一體，一氣呵成。即可以采用設(shè)計+施工（D-B）工程總承包模式，來可盡可能多的避免上述問題的發(fā)生。該種承包模式基本出發(fā)點就是促進(jìn)設(shè)計和施工的有機結(jié)合，讓設(shè)計意圖融入到施工技術(shù)中，通過施工過程更好地展現(xiàn)設(shè)計效果，減少兩者脫節(jié)而造成的設(shè)計、施工的不協(xié)調(diào)，不論是實際制作效果、施工質(zhì)量、建設(shè)工期上會得到意想不到的改觀，而且，在工程造價的控制上，也可最大程度的避免返工和浪費。這樣的“設(shè)計+施工”總承包模式的前提只需建設(shè)單位努力擇優(yōu)選擇承包方就可以了。

二、強化設(shè)計深度，規(guī)避招標(biāo)風(fēng)險

現(xiàn)在的紀(jì)念館、展覽館類室內(nèi)布展裝飾項目隨著現(xiàn)代技術(shù)的進(jìn)步已告別了原本簡單的圖片文字展陳形式，而逐漸演變、融合發(fā)展成為圖文并茂、多媒體演示、聲光電結(jié)合等多技術(shù)手段的綜合性展示形式。項目啟動往往伴隨著文獻(xiàn)收集、資料整理、文物征集等多事項步驟的同時進(jìn)行。招標(biāo)圖紙設(shè)計的深度往往也被此類因素左右深度。設(shè)計圖紙的深淺最直接帶來的問題也就是項目概算、招標(biāo)文件等編制的深度和準(zhǔn)度。如場景還原時一般采用的沙盤建筑模型。建筑的高度、風(fēng)格、燈光的配置等問題往往極大程度上影響模型的制作價格。又如雕塑制品，雕塑制品的完成往往經(jīng)歷泥塑創(chuàng)作、翻模、澆鑄等多道工序。雕塑師在創(chuàng)作作品的過程中是創(chuàng)作藝術(shù)和制作技能的有機融合，其勞動價值往往是無法參照現(xiàn)行的定額進(jìn)行測算的且創(chuàng)作團(tuán)隊的等級（國家級工藝美術(shù)大師、省級工藝美術(shù)大師）的價位在各地區(qū)、各市場、各關(guān)系下也存在著迥然不同的差異。能否有效地在此類問題上把風(fēng)險盡可能大的規(guī)避，讓責(zé)任主體跟明晰?？剂恐總€建設(shè)團(tuán)體、設(shè)計團(tuán)體的能力和智慧。只有盡可能的把問題在設(shè)計中予以明確和解決，才能給后續(xù)的展品呈現(xiàn)帶來驚喜。

三、尊重設(shè)計成果，減少人為浪費

作為造價咨詢單位參與項目實施的工程造價控制咨詢，我們的重點是放在造價控制上比較多。我們在項目施工的跟蹤過程中，經(jīng)常目睹和經(jīng)歷的就是變更和返工事項。有少量的變更和返工是屬于設(shè)計和施工過程中不可避免的正常情況，其相應(yīng)的資金損失是可以根據(jù)招標(biāo)文件、施工合同有關(guān)條款分清責(zé)任進(jìn)行分擔(dān)的。但相當(dāng)一部分的變更和返工事項是人為造成的。一些名人紀(jì)念館、名人故居改造提升項目往往是時間緊迫的政治工程，領(lǐng)導(dǎo)比較關(guān)心，施工過程中的指導(dǎo)和檢查自然會多一些，因此，一些成品或半成品會在指導(dǎo)和檢查過程中因不符合領(lǐng)導(dǎo)個人的胃口和偏好慘遭更改或報廢，他們根本不知道有些更改甚至與原設(shè)計意圖大相徑庭，相應(yīng)帶來了資金的浪費和工程成本的增加。一般來說，方案和設(shè)計的確定，傾注了設(shè)計師、歷史和文物研究者的大量心血，是歷史、科學(xué)和藝術(shù)的有機結(jié)合，尤其是名人紀(jì)念館、名人故居改造提升項目，更有其嚴(yán)肅性，必須尊重歷史。再現(xiàn)和還原歷史應(yīng)該尊重設(shè)計成果。我們不反對領(lǐng)導(dǎo)參與到設(shè)計或施工中去，給出建設(shè)性的意見和建議，有些分管領(lǐng)導(dǎo)甚至是學(xué)者型的，他們的意見和建議很大程度上影響著設(shè)計和施工，而且他們給出的意見和建議與設(shè)計和施工是同步的，不是事后的，一旦方案和設(shè)計確定下來，不輕易更改，這是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和尊重設(shè)計者勞動成果的表現(xiàn)。

本文探討的優(yōu)化合同承包方式、強化設(shè)計深度和尊重設(shè)計成果，減少人為浪費三方面的工程造價控制措施，是筆者在實際工作中的切身感受和體會。因紀(jì)念館、展覽館改造和提升項目有其自身與一般工程建設(shè)項目不同的特點，工程造價控制的重點也與一般項目有所差別。工程造價控制可以從各個方面入手，有些是我們咨詢單位通過履行我們的工作職責(zé)來實現(xiàn)造價控制的目標(biāo)，有些則是要通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和行業(yè)主管部門共同努力來實現(xiàn)造價控制的，往往后者的效果要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于前者。