王富高?馬里

摘 要：在化工企業(yè)中，合理有效的生產(chǎn)調(diào)度工作，能夠充分保證化工企業(yè)的工作效率，對(duì)各部門、各科室之間進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段，社會(huì)生產(chǎn)的各個(gè)行業(yè)都著手進(jìn)行先進(jìn)的生產(chǎn)調(diào)度管理模式的探索，在化工企業(yè)中，有效的生產(chǎn)調(diào)度能夠推動(dòng)企業(yè)管理自動(dòng)化及智能化的進(jìn)程。本文圍繞化工生產(chǎn)調(diào)度管理工作的主要職能及重要作用進(jìn)行探討，并提出優(yōu)化策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：化工生產(chǎn)；調(diào)度管理；策略

引言：社會(huì)生產(chǎn)中，經(jīng)濟(jì)效益的最大化是企業(yè)追求的最高目標(biāo)。而隨著現(xiàn)階段社會(huì)化工生產(chǎn)企業(yè)的不斷增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)也愈發(fā)激烈了起來(lái)。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，為了適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的飛速發(fā)展，提高企業(yè)的工作效率與經(jīng)營(yíng)管理水平，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，青海鹽湖化工對(duì)現(xiàn)代化的生產(chǎn)調(diào)度管理進(jìn)行了積極的探索，并在其實(shí)踐的過程中產(chǎn)生了一定程度上的作用。

1 生產(chǎn)調(diào)度管理工作的基本概念與要求

1.1 基本概念

化工生產(chǎn)管理指的是將企業(yè)的基本要素，以靈活的經(jīng)濟(jì)手段運(yùn)用在化工生產(chǎn)的過程當(dāng)中。在提高企業(yè)生產(chǎn)效率的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展，使之能夠滿足企業(yè)未來(lái)計(jì)劃和用戶高層次的需求。青海鹽湖工業(yè)股份有限公司化工分公司調(diào)度室通過加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作力度，對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度要及時(shí)跟蹤，并研究問題與影響因素所在，及時(shí)將問題解決，以維持企業(yè)生產(chǎn)的照常運(yùn)行。

1.2 基本要求

快速、準(zhǔn)確就是生產(chǎn)調(diào)度管理工作的基本要求，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常的情況時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)盡快找出原因所在，并及時(shí)采取相關(guān)措施進(jìn)行補(bǔ)救。企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度室應(yīng)積極主動(dòng)建立一套符合實(shí)際情況、有效的調(diào)度工作制度，在出現(xiàn)緊急狀況時(shí)，可以在第一時(shí)間內(nèi)采取相關(guān)措施進(jìn)行處理工作；還要掌握事故原因的快速判斷方法，在最短的時(shí)間內(nèi)找到有效的解決辦法，以確保企業(yè)生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。

2 化工生產(chǎn)調(diào)度管理的職能

2.1 協(xié)調(diào)聯(lián)系職能

生產(chǎn)調(diào)度的主要職能就是要促進(jìn)公司生產(chǎn)過程中各種狀況的協(xié)調(diào)聯(lián)系，以確保企業(yè)生產(chǎn)的有序進(jìn)行。身為生產(chǎn)調(diào)度管理人員要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)針對(duì)各裝置、各設(shè)備間的矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)處理工作，調(diào)節(jié)生產(chǎn)荷載量，以保證企業(yè)生產(chǎn)有序且平穩(wěn)運(yùn)行。

2.2 決策指揮職能

企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度室就是整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)指揮中心，在確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的同時(shí)，應(yīng)做好各崗位統(tǒng)籌工作，企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度人員要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)工作進(jìn)行全方位的指揮工作。在突發(fā)狀況出現(xiàn)的時(shí)候，生產(chǎn)調(diào)度管理人員有權(quán)利采取相關(guān)問題先處理后匯報(bào)的工作形式，在此期間，各部門人員都要服從生產(chǎn)調(diào)度管理人員指揮。

2.3 監(jiān)督檢查職能

生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)對(duì)各部門生產(chǎn)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，確保相關(guān)生產(chǎn)質(zhì)量與安全。除此之外，生產(chǎn)調(diào)度人員還要就各生產(chǎn)設(shè)備清潔工作予以檢查，以確保機(jī)器平穩(wěn)運(yùn)行，進(jìn)而不影響企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度。

3 化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理存在的問題

3.1 生產(chǎn)調(diào)度管理的缺乏系統(tǒng)性、計(jì)劃性

化工企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開多個(gè)部門的協(xié)同配合。在化工生產(chǎn)過程中，需要進(jìn)行多個(gè)步驟的配合生產(chǎn)，但是目前在我國(guó)化工企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度管理過程中，存在著各個(gè)方面的管理普遍的不足，例如生產(chǎn)過程中，部門和車間無(wú)法進(jìn)行有效的協(xié)同管理，整個(gè)企業(yè)缺乏對(duì)加工生產(chǎn)部門以及運(yùn)輸?shù)冗^程的系統(tǒng)的管理，每個(gè)管理步驟之間缺乏計(jì)劃性，導(dǎo)致管理過程出現(xiàn)混亂，不利于產(chǎn)品的生產(chǎn)以及企業(yè)的發(fā)展。

3.2 高端技術(shù)人才引進(jìn)力度不夠

目前，化工企業(yè)的管理人員整體素質(zhì)有顯著的提高，管理人員多數(shù)也經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，美中不足的是我們對(duì)高端技術(shù)人才的引進(jìn)力度仍然不夠。化工企業(yè)需要技術(shù)不斷更新、創(chuàng)新才會(huì)得到更全面的發(fā)展，所以對(duì)高端技術(shù)和專業(yè)人才的引進(jìn)是化工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要條件。

4 化工生產(chǎn)調(diào)度管理的優(yōu)化策略

4.1 進(jìn)一步完善信息系統(tǒng)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，信息是企業(yè)獲勝的重要保障，只有掌握有用的信息，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出合理的預(yù)測(cè)。在現(xiàn)代信息化社會(huì)的背景下，化工企業(yè)的調(diào)度管理部門要充分的利用先進(jìn)的信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，在化工企業(yè)內(nèi)部建立強(qiáng)大的信息系統(tǒng)，能夠及時(shí)的獲取企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的運(yùn)營(yíng)信息，可以實(shí)時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)狀況。要想保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)符合社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)，不僅要了解企業(yè)內(nèi)部信息，還要對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，并且及時(shí)掌握國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策，在綜合多方面的信息資料后，再利用相應(yīng)的數(shù)學(xué)方法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)調(diào)度的預(yù)測(cè)和分析。在多方面數(shù)據(jù)資料的支持下，會(huì)增加預(yù)測(cè)結(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。通過預(yù)測(cè)的結(jié)果，來(lái)對(duì)化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和部署，從而確保生產(chǎn)的高效運(yùn)行，為提高化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造有利的條件。

4.2 要打好日常工作工作基礎(chǔ)

搞好調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好調(diào)度基礎(chǔ)管理工作。調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是響應(yīng)化工企業(yè)整體標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量化建設(shè)的基石，是更好、更有效的為安全生產(chǎn)服務(wù)的前提和基礎(chǔ)。經(jīng)營(yíng)調(diào)度日常管理工作是最基本、最主要工作。首先要日常工作堅(jiān)持實(shí)事求是原則，堅(jiān)持把視野放在整個(gè)企業(yè)的層面上。其次要注重立足一線，實(shí)地考察。化工生產(chǎn)屬于高危作業(yè)，經(jīng)營(yíng)調(diào)度要起到指揮作戰(zhàn)部的作用，必須對(duì)生產(chǎn)實(shí)際有足夠的了解，經(jīng)營(yíng)調(diào)度員要經(jīng)常深入基層單位一線，深入生產(chǎn)一線，掌握第一手原始資料，并建立完整的原始記錄；了解各公司生產(chǎn)變化的趨勢(shì)，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或是提出有建設(shè)性的意見，及時(shí)處理和解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。

4.3 要注重監(jiān)督、考核，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)約束作用

經(jīng)營(yíng)調(diào)度的監(jiān)督考核職能是運(yùn)用信息，揭示差異，實(shí)現(xiàn)跟蹤管理和超前管理。經(jīng)營(yíng)調(diào)度一方面是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指揮都，另一方面又要成為經(jīng)濟(jì)效益的總監(jiān)控部門。通過動(dòng)態(tài)的調(diào)度平衡，及時(shí)下達(dá)調(diào)度指令來(lái)糾正經(jīng)營(yíng)中的偏差，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)約束各部門沿著企業(yè)既定的目標(biāo)前進(jìn)。對(duì)于化工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督考核一要貫穿于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)制止生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象；二要滲透到專業(yè)技術(shù)管理領(lǐng)域，根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析確定項(xiàng)目是否可行；三要落實(shí)到經(jīng)濟(jì)效益上，一切以經(jīng)濟(jì)效益的高低作為考核的依據(jù)。

4.4 加強(qiáng)調(diào)度工作人員隊(duì)伍建設(shè)

生產(chǎn)調(diào)度工作的高效開展，需要建立在對(duì)化工企業(yè)生產(chǎn)中各個(gè)部門具有深度的了解，從而才能夠?yàn)檎{(diào)度工作的合理規(guī)劃和統(tǒng)籌奠定良好的基礎(chǔ)。所以調(diào)度管理部門的工作人員要不斷的提升自己的專業(yè)知識(shí)，保持積極的工作態(tài)度，熟練掌握企業(yè)中的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且及時(shí)了解各個(gè)部門的運(yùn)行狀況。對(duì)于調(diào)度管理人員而言，還需要具有較高的組織協(xié)調(diào)能力，這是對(duì)調(diào)度人員的基本要求，在此基礎(chǔ)上，才能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)的整個(gè)生產(chǎn)布局進(jìn)行合理規(guī)劃，確保生產(chǎn)流程的順暢運(yùn)行。在日常工作中，調(diào)度人員要走訪企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)車間，及時(shí)了解原料的供應(yīng)情況，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行性能，新技術(shù)、新設(shè)備的投入使用狀況，生產(chǎn)工藝的運(yùn)行狀態(tài)等等，在對(duì)這些因素進(jìn)行綜合分析后，以便做出更加科學(xué)的調(diào)度計(jì)劃，確保生產(chǎn)的高效性。

5 結(jié)語(yǔ)

總之，生產(chǎn)調(diào)度管理是企業(yè)管理發(fā)展的重要組成部分，也是推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展的保障。通過生產(chǎn)調(diào)度管理，化工企業(yè)能夠有效的協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系，從整體上掌控企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程，并對(duì)市場(chǎng)的供求關(guān)系有一個(gè)更好的把握，從而制定更加行之有效的經(jīng)營(yíng)策略。因此，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)調(diào)度管理的應(yīng)用，加快企業(yè)的發(fā)展。

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