吉衛(wèi)星，韓大富，吳 延，胡曉斌，段 康

(陜西建工集團(tuán)有限公司，陜西 西安 710003)

1 工程概況

延長(zhǎng)石油科研中心工程位于西安市高新區(qū)唐延路與科技八路東北角(見(jiàn)圖1)，總建筑面積約21.76 萬(wàn) m2，其中塔樓建筑面積12.28 萬(wàn)m2，地下3層、地上 46層，結(jié)構(gòu)高度 195.45m，塔冠總高217.30m，鋼管混凝土柱鋼框架－鋼筋混凝土核心筒混合結(jié)構(gòu)。裙樓建筑面積9.45萬(wàn)m2，地下3層、地上5層，建筑高度23.25m，框架－剪力墻結(jié)構(gòu)。建筑工程等級(jí)為特級(jí);設(shè)計(jì)使用年限50年;建筑耐火等級(jí)一級(jí);建筑抗震設(shè)防烈度8度。本文著重介紹超層施工全過(guò)程安全管理主控思路及創(chuàng)新應(yīng)用。

圖1 工程效果

2 工程重難點(diǎn)分析

本工程屬于超高層建筑，不僅擁有現(xiàn)代化超高層建筑“高、大、新、奇”的特點(diǎn)，且其獨(dú)特的超厚弧形變曲面墻體、斜拉式瀑布幕墻等給施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理帶來(lái)巨大的難度與挑戰(zhàn)，工程特點(diǎn)如下。

1)施工場(chǎng)地復(fù)雜，施工環(huán)境多變，塔樓各施工單位穿插制約影響多。

2)塔樓外框鋼構(gòu)件尺寸及質(zhì)量大、數(shù)量多，核心筒為弧形變截面超厚墻體。

3)狹小空間內(nèi)垂直運(yùn)輸量大，高空立體交叉作業(yè)多，安全防護(hù)復(fù)雜多變。

4)核心筒混凝土強(qiáng)度等級(jí)高，泵送高度及泵送量大、泵送難度高。

5)核心筒內(nèi)伸臂桁架尺寸大、單件重、節(jié)點(diǎn)復(fù)雜，且與混凝土核心筒交叉施工。

6)多單位、多專(zhuān)業(yè)工序穿插多，總承包單位工作內(nèi)容繁多，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)量大。

7)塔樓超高層建筑現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)點(diǎn)多面廣，焊接作業(yè)量大，臨水臨電系統(tǒng)復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)消防安全管控難度較大。

8)塔樓材料、人員垂直運(yùn)輸量巨大。

9)超高層超長(zhǎng)電纜敷設(shè)、夜景照明系統(tǒng)的安裝等施工難度大。

3 安全管理主控思路及創(chuàng)新應(yīng)用

在超高層建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理重點(diǎn)的不同，結(jié)合施工環(huán)境變換，將全過(guò)程安全管理劃分為地基與基礎(chǔ)、主體工程、裝飾與裝修3個(gè)階段，結(jié)合“五先五后”(先手續(xù)后入場(chǎng)、先教育后上崗、先方案后施工、先交底后作業(yè)、先驗(yàn)收后使用)的原則，以建立健全安全管理體系、完善安全管理組織機(jī)構(gòu)為根本，以強(qiáng)化安全教育、明確安全責(zé)任為基礎(chǔ)，以落實(shí)安全檢查、消除重大隱患為重點(diǎn)，以嚴(yán)把設(shè)備入場(chǎng)、嚴(yán)控設(shè)備運(yùn)行為關(guān)鍵，以堅(jiān)持預(yù)防為主、減少火災(zāi)隱患為根本，以創(chuàng)新安全防護(hù)、杜絕交叉?zhèn)橥黄?，以開(kāi)展應(yīng)急演練、組織安全活動(dòng)為保障等為主控思想，全力推廣安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化、透明化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程生產(chǎn)安全責(zé)任事故為零的管理目標(biāo)，具體管理措施如下。

3.1 建立健全安全管理體系、完善安全管理組織機(jī)構(gòu)

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中積極貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程建設(shè)環(huán)境需求，建立《總包項(xiàng)目部安全管理制度》《總承包項(xiàng)目部安全管理獎(jiǎng)懲辦法》《機(jī)械設(shè)備使用會(huì)簽制度》《月度群安之星管理制度》《隱患分類(lèi)統(tǒng)計(jì)分析制度》等一系列適合項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行的制度、辦法，并隨著工程深入對(duì)其進(jìn)行更新、補(bǔ)充、調(diào)整、完善，使項(xiàng)目安全管理有章可循、有據(jù)可依。同時(shí)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安排、各專(zhuān)業(yè)分包單位的施工特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，及時(shí)要求危險(xiǎn)性較大的分部工程增加專(zhuān)職安全管理人員以滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)分段、分區(qū)、分專(zhuān)業(yè)實(shí)施安全管理的需要，使現(xiàn)場(chǎng)安全管理更加系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化。為進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理力量，項(xiàng)目部積極推行“義務(wù)安全員”“月度群安之星”等管理措施，要求所有分包單位必須以班組且不超過(guò)25人單位設(shè)置“義務(wù)安全員”，同時(shí)對(duì)每月表現(xiàn)優(yōu)秀的群安人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使現(xiàn)場(chǎng)安全管理可觸及每一個(gè)角落，極大提升了安全管理力量，為實(shí)現(xiàn)全員化安全管理夯實(shí)基礎(chǔ)。

超高層建設(shè)過(guò)程中制度是保障、人才是根本，只有不斷對(duì)已有管理制度適時(shí)進(jìn)行更新，強(qiáng)化專(zhuān)有人員管理才是確保項(xiàng)目正常進(jìn)行的基礎(chǔ)。在安全管理專(zhuān)職人員配置時(shí)，除考慮人員數(shù)量、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力及綜合素質(zhì)外，還應(yīng)將專(zhuān)職安全管理人員的年齡問(wèn)題一并考慮。對(duì)于專(zhuān)業(yè)分包單位尤其是鋼結(jié)構(gòu)安裝、幕墻單位等危險(xiǎn)性較大的分部工程，必須根據(jù)承擔(dān)的工程量、危險(xiǎn)程度、進(jìn)度計(jì)劃安排等增加合格的專(zhuān)職安全管理人員。

3.2 強(qiáng)化入場(chǎng)安全教育，實(shí)施危險(xiǎn)源系統(tǒng)化管理

以落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)章制度為基礎(chǔ)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)部署、環(huán)境變化、關(guān)鍵施工部位及專(zhuān)業(yè)工程施工特點(diǎn)，堅(jiān)持每日班前安全教育、每周例行安全教育、每月專(zhuān)題安全教育，并結(jié)合季節(jié)性變化、節(jié)假日生產(chǎn)安排開(kāi)展以高空墜落、起重吊裝、物體打擊、臨時(shí)用電、消防安全等為重點(diǎn)的專(zhuān)項(xiàng)安全教育，促進(jìn)安全教育系統(tǒng)化、實(shí)用化。同時(shí)，針對(duì)多專(zhuān)業(yè)高空立體交叉施工、垂直運(yùn)輸設(shè)備的安全監(jiān)督管理、超高層消防安全的預(yù)防與控制、爬模架體的變徑、改造與拆除等安全管理重難點(diǎn)，實(shí)施策劃先行，應(yīng)用PDCA循環(huán)的管理方法，在原有重大危險(xiǎn)源安全辨識(shí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合各專(zhuān)業(yè)施工特點(diǎn)、施工環(huán)境等綜合因素，對(duì)塔樓、裙樓應(yīng)用作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法(D=LEC)按照“兩區(qū)三階四步”(即:兩區(qū):塔樓區(qū)域、裙樓區(qū)域;三階:地基與基礎(chǔ)、主體、裝飾裝飾;四步:地下室施工、12層以下、27層以下、27層及屋面)按照專(zhuān)業(yè)類(lèi)別進(jìn)行動(dòng)態(tài)化危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)、控制，使得重大危險(xiǎn)源的控制專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化，確保重大危險(xiǎn)源控制措施有效、得當(dāng)、及時(shí)。

施工人員的入場(chǎng)教育、技術(shù)交底已成為現(xiàn)場(chǎng)安全管控的重難點(diǎn)，超高層施工周期長(zhǎng)、人員流動(dòng)性大，特別是面對(duì)短期集中大量工作、長(zhǎng)期連續(xù)施工要求的矛盾長(zhǎng)期存在時(shí)，做好特殊節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵部位、季節(jié)變換及節(jié)假日等入場(chǎng)教育、技術(shù)交底工作已成為現(xiàn)場(chǎng)安全管控的重要方面。細(xì)化階段性安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)需求，以落實(shí)經(jīng)過(guò)編審批論證后的方案為保障，動(dòng)態(tài)及時(shí)調(diào)整重大危險(xiǎn)控制措施是超高層安全管理成敗的主要因素。

3.3 落實(shí)安全檢查專(zhuān)業(yè)化，實(shí)施隱患分類(lèi)治理

為促使各項(xiàng)安全檢查工作及時(shí)、有效，堅(jiān)持每天安全巡查、每周安全例行檢查、每月安全聯(lián)合大檢查，并組織節(jié)假日、季節(jié)性聯(lián)合大檢查，同時(shí)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)塔式起重機(jī)、爬模、施工升降機(jī)、臨電等實(shí)施定期專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，根據(jù)危險(xiǎn)可能發(fā)生的概率、發(fā)生后的危害程度進(jìn)行分類(lèi)，將現(xiàn)場(chǎng)隱患分為ABC類(lèi)3類(lèi)(即:A類(lèi)為重大隱患，要求立即局部停工整改;B類(lèi)為較大隱患，限期1d整改;C類(lèi)為一般問(wèn)題限期3d整改完成)，使安全控制有重點(diǎn)、安全檢查有目的、安全整改有閉合。

超高層建設(shè)周期長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)化施工單位多，要求每日巡檢由專(zhuān)職安全員或?qū)I(yè)管理人員完成，并每日下午17:00召開(kāi)安全碰頭會(huì);周檢由總承包項(xiàng)目部組織各分包單位項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理全程參加，月檢、季節(jié)性及節(jié)假日各分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、安全主管必須全程參加，確保檢查頻率、層次達(dá)到需要的高度。隱患分類(lèi)治理一定程度上能夠使現(xiàn)場(chǎng)的安全管控重點(diǎn)突出，效果更佳。

3.4 嚴(yán)把設(shè)備入場(chǎng)流程，嚴(yán)格控制設(shè)備日常運(yùn)行

超高層垂直運(yùn)輸設(shè)備管理的成敗是工程能否順利建設(shè)的保障，該工程中所涉及的設(shè)備有2臺(tái)STT553塔式起重機(jī)、1臺(tái)153塔式起重機(jī)、3臺(tái)80塔式起重機(jī)、2部雙籠施工電梯、2部物料提升機(jī)、施工吊籃及液壓爬模等，對(duì)于入場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格遵循方案審批現(xiàn)行、入場(chǎng)全數(shù)檢查、安裝全程監(jiān)控、檢測(cè)全面覆蓋、驗(yàn)收全員參與的程序化管理流程。在日常安全管理過(guò)程中，督促責(zé)任主體單位及時(shí)履行設(shè)備的檢查、維修、保養(yǎng)及設(shè)備交接班記錄，尤其在塔樓2臺(tái)STT553塔式起重機(jī)的超長(zhǎng)臨時(shí)附墻、正式附墻及頂升時(shí)安排專(zhuān)業(yè)安全管理人員的全程督促檢查，并嚴(yán)格履行驗(yàn)收手續(xù)。在樓核心筒墻體變截面時(shí)，督促技術(shù)管理部門(mén)完善技術(shù)方案，安排專(zhuān)職安全管理人員全程參與爬模爬升，尤其是加強(qiáng)遇墻體變截面爬升時(shí)安全管控力度，嚴(yán)格控制液壓爬模各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)。在液壓爬模拆除過(guò)程中，堅(jiān)持全過(guò)程監(jiān)督、全員化參與，保證每一個(gè)涉及拆除的作業(yè)點(diǎn)都能按照程序化、透明化。

因超高層施工現(xiàn)場(chǎng)24h運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)等大型持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)械設(shè)備，將每月1次的專(zhuān)業(yè)單位維修、檢查、保養(yǎng)調(diào)整為每半個(gè)月1次，同時(shí)對(duì)設(shè)備的易損件、安全限位裝置等強(qiáng)化檢查，為設(shè)備的運(yùn)行提供有效保證。

3.5 堅(jiān)持預(yù)防為主，減少火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)

超高層建設(shè)參與單位多、人員流動(dòng)復(fù)雜、作業(yè)面廣、作業(yè)點(diǎn)分散，加之超高層施工消防布設(shè)、管理、維護(hù)等難度大。因此，在超高層施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照方案現(xiàn)行的原則，編制3個(gè)階段的施工現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電實(shí)施方案，制定消防管理制度，分區(qū)、分專(zhuān)業(yè)指定專(zhuān)人進(jìn)行消防安全管理。同時(shí)，針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)安裝過(guò)程中的電氣焊作業(yè)，除設(shè)置形狀各異的接火斗外，動(dòng)火前履行動(dòng)火審批手續(xù)，清理周邊易燃物，設(shè)置看護(hù)人，最大限度消除火災(zāi)隱患。在超高層施工過(guò)程中，積極開(kāi)展消防安全教育、火災(zāi)安全常識(shí)培訓(xùn)、宣傳，并組織各專(zhuān)業(yè)分包單位開(kāi)展了多次消防演練，真正達(dá)到“防火于未燃、防患于未然”。

3個(gè)階段臨水臨電的布置思路對(duì)于超高層施工的生產(chǎn)管理、安全管理尤為重要，消防管理組織結(jié)構(gòu)的健全、制度的完善、各自責(zé)任的明確、消防知識(shí)教育宣傳及現(xiàn)場(chǎng)需求的適用性成為消防安全管理的重中之重。結(jié)合建設(shè)超高層經(jīng)驗(yàn)，最易發(fā)生火災(zāi)的階段是所有涉及防水施工部位(保溫板與電焊火花、煙頭已成為現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)的頭號(hào)危險(xiǎn)源)，其次宿舍倉(cāng)庫(kù)辦公區(qū)的電氣火災(zāi)更是日常安全管理控制的關(guān)鍵。

3.6 創(chuàng)新安全防護(hù)，杜絕高空立體交叉作業(yè)傷害

在高空墜落、物體打擊成為超高層施工、甚至是建筑行業(yè)五大傷害頻率最高的危險(xiǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)臨邊洞口防護(hù)、高空立體交叉作業(yè)成為超高層建設(shè)安全管理的重難點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化、定型化的防護(hù)工具已成為現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)首選。超高層塔樓電梯井道的豎向水平防護(hù)、外框高空立體交叉作業(yè)之間的水平防護(hù)，尤其是外框鋼結(jié)構(gòu)高空安裝作業(yè)過(guò)程中的臨時(shí)用防護(hù)是安全管理策劃需要考慮的重要方面。本工程在鋼結(jié)構(gòu)安裝過(guò)程中，除采取2道鋼絲繩外作為臨時(shí)防護(hù)外，根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件尺寸、施工環(huán)境，設(shè)計(jì)制作鋼結(jié)構(gòu)圓管柱對(duì)接焊操作對(duì)平臺(tái)、矩形柱柱間支撐外掛架，使用前置的安全生命線(xiàn)，依據(jù)季節(jié)變化為施工人員配備相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品，加強(qiáng)施工人員安全教育，加大施工過(guò)程的安全檢查頻次，結(jié)合施工環(huán)境變化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)登高作業(yè)人員進(jìn)行健康體檢，保證了高空安裝作業(yè)平穩(wěn)順利進(jìn)行。

超高層施工過(guò)程中，致力于實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化的安全，但是受限種種因素，在預(yù)防高空立體交叉?zhèn)Ψ矫鎯H能做的就極力促使在設(shè)計(jì)優(yōu)化階段考慮施工階段防護(hù)的設(shè)置，在施工策劃階段彌補(bǔ)設(shè)計(jì)在安全防護(hù)方面的缺失，在施工準(zhǔn)備階段將現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施配備到位，減少在發(fā)生事故后去彌補(bǔ)防護(hù)上的缺失。

3.7 開(kāi)展應(yīng)急演練、實(shí)施安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)系列化

在結(jié)合超高層建設(shè)過(guò)程中，組織開(kāi)展高溫中暑演練、消防演練、防汛演練等活動(dòng)，系列化應(yīng)急救援演練的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)于超高層建筑施工的重要性不言而喻。要結(jié)合演練中存在的不足，對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行及時(shí)修改、補(bǔ)充、完善、更新，并汲取演練經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)超高層建筑施工中存在重大危險(xiǎn)源，開(kāi)展一系列的應(yīng)急救援預(yù)案的演練工作，為提升項(xiàng)目應(yīng)急管理能力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為保證現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行，每年組織相繼開(kāi)展“安全周”“全國(guó)安全生產(chǎn)月”“百日安全”等活動(dòng)意義重大。按照策劃先行的原則，不僅制定活動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施方案，且按方案要求進(jìn)行宣傳部署，同時(shí)組織開(kāi)展一系列切合實(shí)際的安全活動(dòng)，如:開(kāi)展法規(guī)法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的宣傳教育，組織節(jié)后復(fù)工安全專(zhuān)項(xiàng)教育檢查，簽署安全誓言，開(kāi)展安全專(zhuān)題教育，組織安全知識(shí)競(jìng)賽，開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)治理，組織應(yīng)急演練等，在保證現(xiàn)場(chǎng)平安穩(wěn)定的同時(shí)，也營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。

將應(yīng)急救援演練、安全生產(chǎn)活動(dòng)日常化、系列化，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)各階段的需求，及時(shí)組織開(kāi)展各項(xiàng)應(yīng)急救援活動(dòng)、安全生產(chǎn)活動(dòng)不僅提升全員參與安全管理的積極性，更能提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)急能力、救援能力和指揮能力。

3.8 應(yīng)用安全系統(tǒng)工程理論指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

在現(xiàn)代化安全管理理念、思想、方法、手段大量應(yīng)用的今天，傳統(tǒng)粗放型管理思路已跟不上現(xiàn)代化超高層建設(shè)的步伐，只有不斷推陳出新才能為工程建設(shè)保駕護(hù)航。因此，在超高層安全管理過(guò)程中應(yīng)用數(shù)字化統(tǒng)計(jì)分析方法，結(jié)合事故金字塔理論，對(duì)主體施工階段、塔樓施工區(qū)域、鋼結(jié)構(gòu)施工分項(xiàng)進(jìn)行隱患統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)于反復(fù)出現(xiàn)且會(huì)產(chǎn)生較大影響的重大隱患制定專(zhuān)項(xiàng)預(yù)防措施，并作為重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象，極大提升了安全監(jiān)控的有效性。

當(dāng)大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為引領(lǐng)時(shí)代進(jìn)步的引擎，現(xiàn)代化超高層建筑施工過(guò)程中的數(shù)據(jù)分析可用于指導(dǎo)后續(xù)或類(lèi)似工程施工，在管理過(guò)程中對(duì)某一施工階段出現(xiàn)的隱患進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并結(jié)合隱患分類(lèi)，能夠快速、有效制定出針對(duì)全局管理的安全措施，防止出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)的重大事故。

3.9 突破常規(guī)思路、創(chuàng)新安全管理理念

為實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化、透明化施工，在入場(chǎng)人員安全教育標(biāo)識(shí)化管理的基礎(chǔ)上，增加特種作業(yè)人員可視化管理，對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有經(jīng)過(guò)證書(shū)審核查驗(yàn)、入場(chǎng)安全教育合格的人員進(jìn)行帽貼標(biāo)識(shí)，使特種作業(yè)人員管理透明化。為從源頭上控制登高作業(yè)人員的健康安全，對(duì)所有從事高空作業(yè)的鋼結(jié)構(gòu)施工人員進(jìn)行健康體檢，將高空墜落的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。推行每周2～3項(xiàng)安全主控項(xiàng)，實(shí)行安全樣板引路。安全管理信息平臺(tái)的建立，使安全管理更方便、更快捷、更加透明化;同時(shí)，在各種會(huì)議中及時(shí)通報(bào)建筑行業(yè)內(nèi)發(fā)生的重特大安全事故，結(jié)合本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)進(jìn)行剖析，舉一反三，杜絕類(lèi)似事故在項(xiàng)目建設(shè)工程中發(fā)生，并進(jìn)一步跟蹤事故的調(diào)查、處理情況，使項(xiàng)目所有參建人員更直接了解自身所肩負(fù)的安全使命。

在超高層施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)的封閉管理應(yīng)該貫徹施工的全過(guò)程，在此基礎(chǔ)之上不能僅停留在門(mén)禁管理、人員分類(lèi)統(tǒng)計(jì)管理上，應(yīng)突破常規(guī)應(yīng)用信息技術(shù)將樓層內(nèi)的臨邊洞口防護(hù)、消防設(shè)施控制、臨電設(shè)施等隱患的檢查、整改、閉合，按照區(qū)段、樓層、部位實(shí)現(xiàn)真正意義上的信息化、透明化管理。

4 結(jié)語(yǔ)

超高層建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，期間經(jīng)歷無(wú)數(shù)未知的不可控因素，但只要思想高度重視、實(shí)施策劃先行、履行規(guī)定制度程序，應(yīng)用現(xiàn)代化的安全管理方法與手段，實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化、透明化，提高全體參與安全管理的積極主動(dòng)性，已持續(xù)創(chuàng)新為動(dòng)力，促使全員履行各自安全生產(chǎn)責(zé)任制，相信一定能為工程建設(shè)平安順利地進(jìn)行保提供保障。

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