東京商工調(diào)查公司近期發(fā)表一份調(diào)查報(bào)告顯示，全日本超過(guò)150年歷史的企業(yè)竟達(dá)21666家之多，而在2018年將又有4850家將滿(mǎn)150歲生日，2019年將有會(huì)有7568家滿(mǎn)150歲生日。而企業(yè)長(zhǎng)壽的秘訣有兩個(gè)，其一就是你我都知道的「誠(chéng)信」，但另一個(gè)會(huì)讓你驚訝，竟然是「不上市」。在中國(guó)，最古老的企業(yè)是成立於1538年的「六必居」，之後是1663年的剪刀老字號(hào)「張小泉」，再加上陳李濟(jì)、廣州同仁堂藥業(yè)以及王老吉3家企業(yè)，中國(guó)現(xiàn)存的超過(guò)150年的歷史的老店僅此5家。在美國(guó)大約有62%的企業(yè)壽命不超過(guò)5年，只有2%的企業(yè)能存活50年；中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年，一般的跨國(guó)公司平均壽命10～12年。在臺(tái)灣，企業(yè)的平均壽命7～8年，小企業(yè)的平均壽命2.9年，能存活十年的企業(yè)只有18%，存活20年的不到10%。根據(jù)專(zhuān)家的分析，企業(yè)都是生於機(jī)會(huì)，死於無(wú)法因應(yīng)環(huán)境變化。

大家在近年都看見(jiàn)了一種共同現(xiàn)象，知名企業(yè)在創(chuàng)辦人過(guò)世後，二代三代就開(kāi)始爭(zhēng)產(chǎn)，然後分家，例如臺(tái)塑、長(zhǎng)榮、中泰賓館等等，這種大企業(yè)不勝枚舉。專(zhuān)家學(xué)者研究中外長(zhǎng)壽企業(yè)共同特質(zhì)和基因時(shí)發(fā)現(xiàn)他們都有「聚焦和專(zhuān)注」這麼一個(gè)規(guī)律。我知道很多大企業(yè)在後期都改用「資本操作」在創(chuàng)造財(cái)富，顯然，這種經(jīng)營(yíng)手法企業(yè)發(fā)展中有很多的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)因素客觀(guān)存在。這也就是很多大企業(yè)在發(fā)展中翻船的關(guān)鍵因素。

長(zhǎng)壽企業(yè)的秘訣之一，誠(chéng)信

日本學(xué)者在4000家老企業(yè)中展開(kāi)調(diào)查，請(qǐng)企業(yè)就自己的「長(zhǎng)壽秘訣」提出一個(gè)關(guān)鍵因素，最多的企業(yè)選擇了「誠(chéng)信」，第二因素是「重視人才」。另一方面竟然發(fā)現(xiàn)，日本的長(zhǎng)壽企業(yè)大多是非上市公司。因?yàn)樯鲜嗅岬馁Y本運(yùn)作對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期生存來(lái)說(shuō)會(huì)有很多錯(cuò)綜複雜的不確定因素，不上市更能慎重地運(yùn)用資金。一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)會(huì)專(zhuān)注於本業(yè)，本業(yè)可以改變營(yíng)運(yùn)型態(tài)也就是商業(yè)模式，這樣才能聚焦與專(zhuān)注於本業(yè)的技術(shù)發(fā)展，且能更有邊際效益，這也代表著對(duì)於顧客的一種誠(chéng)信！

長(zhǎng)壽企業(yè)的秘訣之二，重視人才

重視人才，就是重視員工的能力之外，要讓員工的思考方式融入經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化，才能夠帶動(dòng)起員工的使命感，相對(duì)地，員工的工作熱忱，也會(huì)隨之提升。企業(yè)沒(méi)有人才就沒(méi)有未來(lái)，只靠家族成員是不夠的，一定要重用外人，唯才是用，否則家族企業(yè)總有一天會(huì)走向「無(wú)人可用」。

企業(yè)要賺錢(qián)也更要長(zhǎng)存，就需要擁有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所沒(méi)有的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能夠長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)並持續(xù)創(chuàng)造利潤(rùn)，這必須仰賴(lài)企業(yè)的優(yōu)秀的人才，研究與思考，讓企業(yè)從「降低成本」與「提升附加價(jià)值」兩方面不停精進(jìn)並能維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如此，才能拉大與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)先差距，並且永續(xù)長(zhǎng)存。