吳藝全

【摘要】工程管理是建筑建設(shè)中的重要部分，全面提高建筑工程施工管理工作是一項具有重大現(xiàn)實意義的工作。為了確保建筑質(zhì)量，就必須不斷強(qiáng)化各項管理措施，提升管理能力與水平，但當(dāng)前建筑市場中，建筑的管理還存在一些問題與不足，只有不斷加強(qiáng)管理能力，才能有效組織生產(chǎn)，使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)社會效益。本文對建筑工程管理中存在的若干問題進(jìn)行了論述，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)策略。

【關(guān)鍵詞】建筑高工程；管理；質(zhì)量；問題

建筑工程的管理是一門專業(yè)的學(xué)科，更是一個系統(tǒng)工程，其范圍較為廣泛開展，涉及到工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)建筑企業(yè)的施工管理工作，不僅是企業(yè)施工質(zhì)量的有效保障，更有助于提升企業(yè)形象，推動企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在日常工作中要不斷探討提高施工管理工作的有效方法，全面把握好要點(diǎn)，才能準(zhǔn)確保證管理到位，實現(xiàn)管理設(shè)計與管理效果相符的目標(biāo)，使施工過程中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到保障，推動我國建筑業(yè)更好地發(fā)展。

1、建筑工程管理中存在的問題

1.1建筑工程管理制度和人員管理不完善

在實際操作過程中，對全面實現(xiàn)管理目標(biāo)并沒有起到預(yù)期效果，有一些建筑項目需要外包作業(yè)，或者是分部分進(jìn)行外包，管理層次與幅度加大。工程施工期間由于工作需要，很多建筑施工人員均需要臨時招募，這一類人增加了管理工作的難度。一部分施工人員并不具備相關(guān)的專業(yè)技能，在思想上也沒有嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工的意識。有些施工人員在施工過程中自作主張，不按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工。因為工期所限，人員培訓(xùn)時長不到，效果不理想，雖然有一些健全的規(guī)定與制度，但是在管理工作中還是很難落實，工程整體控制能力偏低。

1.2質(zhì)量管理和安全管理問題

最常見的質(zhì)量問題就是墻體裂縫、消防設(shè)施配置不到位、地基沉陷等，主要是部分施工單位管理人員盲目追求工程速度、施工監(jiān)管不足、作業(yè)人員質(zhì)量意識不強(qiáng)等，在管理上，因為技術(shù)分工不同，出現(xiàn)了管理漏洞與失誤，導(dǎo)致建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題。建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠，安全施工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰不到位。在施工的過程中不按照規(guī)章辦事，經(jīng)常違規(guī)操作，例如不按照規(guī)定佩戴安全帽、不使用正確的施工方法等。分建筑施工現(xiàn)場未能很好貫徹落實有關(guān)建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工現(xiàn)場失控的被動局面。

1.3設(shè)備材料管理和成本管理問題

很多負(fù)責(zé)材料以及設(shè)備的管理人員并未加深重視，任何一個環(huán)節(jié)忽視均直接影響材料設(shè)備最終的使用價值。對管理的工程沒有一個明確的認(rèn)識，忽視了對建材產(chǎn)品質(zhì)量問題的認(rèn)識，擅自替換、變更或使用沒有合格證明的工程材料，造成質(zhì)量方面的問題。管理層內(nèi)部的各部門之間沒有有效的溝通，造成施工生產(chǎn)的效率極端低下。對一些潛在的影響工程項目成本的因素缺乏深刻認(rèn)識，對施工部署、施工組織對成本的重大影響的認(rèn)識還比較模糊等。成本管理制度缺失，作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本制度等得不到有效地貫徹實施。員工由于責(zé)任成本分解不到位，獎罰不明確，在工作中不注重精打細(xì)算，損失浪費(fèi)較為普遍。

2、改進(jìn)建筑工程管理的策略

2.1完善建筑工程管理制度，加強(qiáng)人員管理

建立和完善科學(xué)的施工管理制度，是確保施工管理合理、有效實施的重要基礎(chǔ)，不斷完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，在管理上不斷強(qiáng)化，形成完整科學(xué)的承包體系。要確保工程能夠安全，按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)，而且還要有科學(xué)的管理，注重良好集體的建設(shè)。充分利用現(xiàn)代管理理念和管理方法，對建筑工程施工管理中的信息進(jìn)行及時的采集和有效的分析、傳遞和處理。通過對不同工程的測算，形成人力資源的合理流動與配置，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。在人員管理方面要將崗位職責(zé)與薪酬掛鉤，盡可能的調(diào)動工作人員的工作積極性以及歸屬感意識，施工工作人員每一步施工工作均嚴(yán)格按照規(guī)程處理，不可出現(xiàn)偷工減料、擅自改變工藝的問題。

2.2加強(qiáng)質(zhì)量控制管理，提高安全管理水平

質(zhì)量控制非常關(guān)鍵，要在確保建筑質(zhì)量的前提下，做好科學(xué)部署。實現(xiàn)現(xiàn)代化管理流程，完善網(wǎng)絡(luò)化、智能化信息建設(shè)，使用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段，全面提升企業(yè)整體運(yùn)行能力。制定工程進(jìn)度計劃時，要充分考慮，把一些不可預(yù)見的問題進(jìn)行分析，使控制計劃有預(yù)見性和前瞻性，當(dāng)工程出現(xiàn)變化時，能夠及時調(diào)整，盡量符合變化后的實施條件。對容易發(fā)生質(zhì)量問題的重點(diǎn)部位，做到經(jīng)常性檢查，形成有效控制與管理。把安全工作落實到位，在日常建設(shè)中做好監(jiān)督與宣傳，通過安全管理，做好人員、物資的管理，保證生產(chǎn)安全。對于施工過程中可能出現(xiàn)的相關(guān)事故以及需要注意的相關(guān)事項以及施工中的禁止事項均進(jìn)行普及教育。

2.3強(qiáng)化設(shè)備材料和成本控制管理

施工材料以及設(shè)備管理工作，需要從材料進(jìn)場開始進(jìn)行控制、并做好入廠后的儲存保管工作。對進(jìn)場材料質(zhì)量把好關(guān)，甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家環(huán)保規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，能達(dá)到設(shè)計要求。工程使用設(shè)備要做好保養(yǎng)、維修工作，在發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題時及時處理，避免使用期間處理延誤工期。安排監(jiān)督管理部門隨時進(jìn)行施工現(xiàn)場突擊檢查，對于檢查工作中存在的質(zhì)量漏洞進(jìn)行糾正以及處罰，達(dá)到警示他人的目的。分析研究各種因素對項目成本的影響，明確各因素與成本間的依存關(guān)系，制定科學(xué)的方法，采取有效的手段，對項目目標(biāo)成本水平進(jìn)行科學(xué)的測算。應(yīng)該根據(jù)建筑施工過程中實時出現(xiàn)的情況進(jìn)行實時處理，做到全天候的動態(tài)管理。對造價管理部門公布的材料信息價，應(yīng)嚴(yán)格按照合同條款及規(guī)范要求進(jìn)行結(jié)算，不得隨意調(diào)整。

結(jié)語：

建筑工程施工的種類越來越多樣，建筑工程施工的難度越來越高，建筑企業(yè)要想在競爭中取得一定的優(yōu)勢就需要不斷的提高建筑工程的施工質(zhì)量。加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理不僅應(yīng)提高技術(shù)管理水平，還應(yīng)加大施工質(zhì)量監(jiān)督管理力度，強(qiáng)化參建各方質(zhì)量管理的意識，完善各項質(zhì)量管理制度，使得工程質(zhì)量得以有效控制。保證整個建筑工程的整個施工過程都在施工管理的控制下執(zhí)行，確保工程質(zhì)量的合格。針對建筑工程管理工作中存在的諸多問題，必須進(jìn)行深度研究，以推動建筑行業(yè)相關(guān)工作的有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李平.建筑工程管理中存在的若干問題原因及對策[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015（20）.

[2]馬德俊.建筑工程施工管理中存在的主要問題分析[J].工程技術(shù)：文摘版，2016（8）：00064-00064 .