田殿奇 李冠軍

【摘要】在建筑工程中，機電工程具有著非常重要的作用，在很大程度上決定著整個工程的施工質(zhì)量，為了能夠使機電工程安裝施工質(zhì)量有所提升，促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展，本文將從目前機電工程安裝施工中存在的問題進行簡要分析，并提出相應的解決措施，希望能夠對此項工作的開展提供有價值的參考。

【關鍵詞】建筑機電工程；安裝施工；管理措施

簡單來講，所謂的機電工程就是將機械工程與電子方面的工作結合在一起的總稱。為了確保整個施工過程中，不會出現(xiàn)意外事故，對施工的要求是一定要在技術非常成熟的情況下進行，同時，在整個施工的過程中，都必須要加管理。

1、目前建筑機電工程安裝管理中存在的問題

1.1各部門之間在配合上不夠緊密

一個完成的建筑工程，是在很多不同部門共同配合下完成的，因此，想要讓整個建筑工程質(zhì)量能夠得到保證，各部門之間的配合是非常重要的。對于機電工程的施工來講，如果各部門之間的配合不好，會直接影響到工程質(zhì)量。以防雷避雷設備安裝為例，首先要在計劃圖紙上對此作出明確說明，而施工方要在看到圖紙后再根據(jù)圖紙上的要求進行施工，如果圖紙沒有明確說明，很容易出現(xiàn)失誤，進而降低工程質(zhì)量[1]。

1.2工作人員的專業(yè)素養(yǎng)較低

工作人員的思想意識以及操作規(guī)范的程度直接影響者施工質(zhì)量。很多工作人員為了能夠減少工程的施工時間，追趕工程進度，并不會嚴格的按照工作計劃中要求的流程標準實施工作，甚至出現(xiàn)簡化操作或者違章操作的現(xiàn)象，為以后的工程事故埋下了伏筆。因此，如果想要在保證工程進度的前提下，提高配電設施的安全性和穩(wěn)定性，就對設備運輸、安裝工作，在選擇配電部位時，進行充分考慮。然而，目前很多工作人員并沒有意識到問題的嚴重性，增加了工程事故的發(fā)生頻率。

2、建筑機電工程那幢施工管理具體措施

2.1機電工程安裝合同需要加強管理

合同是當事人或當事雙方之間設立、變更、終止民事關系的協(xié)議。依法成立的合同，受法律保護。在建筑施工中，承包方與發(fā)包方都需要將自己向另一方提出的要求，在共同商量后，寫入?yún)f(xié)議當中，然后嚴格按照合同履行工作職責。同時，在簽訂合同時，雙方都要考慮對方是否具備能夠勝任此項工作的合格性、專業(yè)性，還有合同是否具有嚴謹性，要在合同中明確規(guī)定出一些施工范圍、價格等，在施工管理方面還要做到幾點內(nèi)容：第一，合同管理制度制定要具有規(guī)范性、合理性。第二，擬定合同的人員必須具有專業(yè)型。第三，保證合同的嚴謹性、完整性。第四，合同管理需要具備實時性[2]。

2.2組織管理需要加強

完整的機電工程安裝離不開相應的技術人員和安全人員，對此，對人員進行合理安排是管理工作中必不可少的步驟，同時，還需要對安裝過程中出現(xiàn)的意外情況進行合理的分析，以確保能夠及時處理，不影響安裝質(zhì)量。對一些出現(xiàn)滯后現(xiàn)象的項目，需要聯(lián)系整個工程施工進行以及要求做出有針對性的調(diào)整，以確保工程施工進度。對于施工設備的管理，為了可以盡量實現(xiàn)最高水平，需要對設備做好狀態(tài)評估和維修工作。加強對施工人員的培訓工作，從職業(yè)道德、專業(yè)技能方面進行培訓，將責任落實到個人，所有人員必須具有專業(yè)型，以確保機器能夠正常運行[3]。

2.3施工質(zhì)量管理需要加強

任何施工環(huán)節(jié)對于整個工程質(zhì)量的影響都是不可忽視的，因此為了避免出現(xiàn)無可彌補的質(zhì)量問題，在施工管理方面要注意以下幾點：第一，為了能夠確保工程的完善性，讓管理人員、技術人員、施工人員在進行具體工作時能夠有跡可循，必須制定出科學合理的管理計劃，并嚴格按照計劃實施管理工作。第二，對于工程中需要用到的施工材料的種類、采購方式等必須進行嚴格的監(jiān)督，在正式使用之前，要對齊進行對此監(jiān)測，避免因材料出現(xiàn)的工程問題[4]。第三，整個施工過程需要嚴格的按照計劃執(zhí)行。第四，設立專門的監(jiān)管機制，定時或不定時的對工程中的設計到的各種材料和人員等進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須作出及時處理。第五，在計劃時需要預想到工程中容易出現(xiàn)的問題，并做預案。

2.4施工隊伍管理

提高施工隊伍管理質(zhì)量，是從根本上保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。因此，各企業(yè)、施工單位，要加強施工隊伍的管理，做好明確的職責分工，同時也將各管理崗位的職責、權限明確。確保各部門之間的協(xié)調(diào)性，以此來確保有問題發(fā)生時可以技術解決，對相關的政策以及制度可以有效的傳達，對于施工人員要不斷的加強培訓。同時，避免出現(xiàn)工程質(zhì)量隱患、浪費物資的情況出現(xiàn)。

2.5必要的管理措施

為實現(xiàn)標準的管理制度，必須要將管理工作細化到每個細節(jié)上。同理，想要準確的實施機電工程的安裝管理，管理層人員需要在正式施工之前，兩方合同進行仔細研究，明確雙方的職責范圍之后，對施工中用到材料給的數(shù)量和質(zhì)量做出明確的要求，在選擇材料時，需要嚴格把控。另外，對于施工中可能出現(xiàn)的問題要加以明確，具體施工時多加防范，出現(xiàn)問題按預案中的解決措施即刻實施。除了要在施工時加以管理，在驗收時也需要嚴格把控，切記出現(xiàn)“走流程”的現(xiàn)象，使得機電工程的安裝質(zhì)量能夠得到保證[5]。

結語：

總而言之，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展速度加快，現(xiàn)代建筑數(shù)量越來越多，規(guī)模也越來越大，為確保施工質(zhì)量，滿足現(xiàn)代人們對建筑工程要求的標準。施工管理單位需要認識到在建筑工程中，機電工程安裝質(zhì)量的重要性，在實施管理工作前，首先要對工程合同加以研究，確保明確職責和材料、設備等管理要求，然后在具體施工的過程中，按照制度嚴格把關，確保每個工作環(huán)節(jié)都能夠具有規(guī)范性，最后，做好驗收工作。

參考文獻：

[1]文建軍.建筑機電工程中的安裝施工管理措施研究[J].建筑工程技術與設計，2017（8）：2381.

[2]劉吉萍.建筑機電工程中的安裝施工管理措施探討[J].建材與裝飾，2017（28）：174-175.

[3]鄭偉光.建筑機電工程中的安裝施工管理措施探討[J].建筑與裝飾，2017（4）：39-40.

[4]張榆林.建筑機電工程中安裝施工管理措施[J].建筑工程技術與設計，2017（2）：423.

[5]葉志倫.建筑機電工程中的安裝施工管理措施探析[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2017（5）：117.

作者簡介：

田殿奇，青島新華友建工集團股份有限公司；

李冠軍，青島新華友建工集團股份有限公司。