【摘要】建設工程造價管理的主要作用就是對工程項目的經(jīng)濟成本進行全過程控制，確保建設工程的建設任務能夠在規(guī)定工期內完成，并取得較好的經(jīng)濟效益。就目前來看，許多建設工程造價管理的關鍵環(huán)節(jié)存在一定問題，給建設工程帶來較大的經(jīng)濟損失，不利于建設工程造價管理的持續(xù)發(fā)展。鑒于此，本文就針對建設工程造價管理的關鍵環(huán)節(jié)及相關問題進行深入分析，并提出一些具體策略，希望能為建設工程造價管理提供有效參考依據(jù)。

【關鍵詞】建設工程；造價管理；關鍵環(huán)節(jié)；問題；策略

隨著我國城市化建設的迅速發(fā)展，我國建設工程的規(guī)模越來越大，其投資金額也越來越多，在進行建設工程造價管理中很容易受到多方面因素的影響，造成不同程度的經(jīng)濟損失，不僅影響到建設工程的經(jīng)濟效益，也給建設工程的各項工作帶來一定影響，無法保證建設工程的順利完工。因此，有必要對建設工程造價管理的關鍵環(huán)節(jié)及相關問題進行深入分析，并根據(jù)實際情況采取有效對策，進一步提升建設工程造價管理的整體水平，為建設工程造價管理的進步和發(fā)展提供有利支持。

1、建設工程造價管理的關節(jié)環(huán)節(jié)及問題

1.1決策階段

決策階段是建設工程造價管理的核心環(huán)節(jié)，由于受到施工選址、施工工藝及建設標準等多種因素的影響，工程造價也會發(fā)生一定變化，且相應的設計工作也是影響工程造價的重要因素[1]。一般工程的決策階段都是由政府主導的行為，整個過程缺乏透明性，這就給尋租活動提供了條件。同時，在工程竣工之后，若是工程的造價不夠準確，或是存在無法結余等現(xiàn)象，也會追究設計人員和決策人員的責任，很難對工程造價進行全面控制。

1.2設計階段

設計階段作為建設工程造價管理的重要環(huán)節(jié)之一，其本身對工程造價的影響較小，但是對建設工程的施工成本會造成極大的影響。就目前來看，許多單位對建設工程設計階段的造價控制存在一定疏忽，過于注重施工階段和竣工階段的造價管理，導致施工成本顯著增加，給建設工程帶來了諸多不必要的資金浪費[2]。同時，一般建設工程的設計工作都是交給專業(yè)人員負責，這些專業(yè)的設計人員都比較重視技術的創(chuàng)新和質量，對工程造價缺乏重視性，添加了許多不合理的設計內容，這就給建設工程帶來更多的經(jīng)濟耗費，最終造成了工程造價的失控現(xiàn)象。

1.3施工階段

在進行建設工程造價管理過程中，施工階段的造價控制在很大程度上決定了工程造價管理的成或敗，甚至直接影響到建設工程的建設目標能夠得以實現(xiàn)，對建設工程造價管理有著極大的影響[3]。然而就實際情況來看，有些人員在進行施工階段的造價管理時，常常出現(xiàn)違反工程建設程序的問題，工程設計缺乏足夠的科學性及合理性，招投標文件的審核不夠嚴格，甚至出現(xiàn)工程決策、工程設計、工程施工同時進行的狀況，極大增加了建設工程造價管理的難度。同時，在進行材料、設備及其他物資的采購工作時，存在價格失真現(xiàn)象，給建設工程帶來諸多不必要的經(jīng)濟損失。

2、建設工程造價管理的改進策略

2.1強化決策階段的造價管理

在建設工程的決策工作前，應及時做好基礎信息收集工作，確保這些信息的可靠性和準確性，避免基礎信息的質量問題影響到工程決策的有效性。同時，工作人員要做好建設工程前期方案的決策管理，對設計方案、工程目標、經(jīng)濟評價及建設條件等各方面進行綜合分析，并做出準確的評估，確保工程投資的合理性、科學性及準確性，并選出最佳的建設方案。此外，應積極完善工程法人制，充分明確法人在工程決策、資金籌措等各個環(huán)節(jié)的管理地位，避免政府部門對工程建設的過度干預，并制定一套完整、系統(tǒng)的監(jiān)督機制和獎懲機制，以此保證法人能夠正確行使崗位權力，降低工程決策的失誤概率，使建設工程造價管理的目的得以順利實現(xiàn)。

2.2強化設計階段的造價管理

為確保工程設計的合理性及科學性，降低工程設計對工程造價的影響，應嚴格執(zhí)行限額設計制度，根據(jù)已經(jīng)批準的投資估算對初步設計進行控制，根據(jù)已經(jīng)批準的設計概算對施工圖設計和技術設計進行控制，有效保證工程設計的整體質量，為施工階段的造價管理提供有利基礎。同時，工作人員也要加強對方案選擇及優(yōu)化的重視性，對其經(jīng)濟合理性進行科學對比，進一步提升工程設計的經(jīng)濟效益[4]。此外，應積極做好工程設計的監(jiān)督工作，對設計、采購及施工等各方面的關系進行協(xié)調，有效實現(xiàn)對項目質量、進度和成本的控制目標。

2.3強化施工階段的造價管理

在進行建設工程的施工之前，應嚴格按照相關要求和規(guī)范進行施工組織方案的編制工作，防止施工組織的失誤造成方案變更或工程返工等不利現(xiàn)象。在進行建設工程的施工過程中，應做好材料、設備的成本控制，確保材料和設備的數(shù)量、型號、規(guī)格和價格在符合工程施工要求的基礎上，最大化達到造價管理的成本控制要求，以此有效提升工程造價管理的效率和質量。同時，也要做好對施工圖的審核工作，一旦發(fā)現(xiàn)施工圖設計超過了初步設計范圍，要及時與工程負責人、設計人員進行溝通和分析，并對施工圖進行合理修改，避免施工圖的缺陷造成經(jīng)濟損失。此外，為避免在工程施工中出現(xiàn)頻繁變更設計的情況，應制定一套有效的變更簽證管理制度，對相關變更事項進行嚴格控制和審批，使各項變更工作更具有規(guī)范性，避免變更頻繁或不當造成經(jīng)濟損失，有效提升建設工程造價管理的工作效果。

結語：

綜上所述，建設工程造價管理具有一定的復雜性、繁瑣性和專業(yè)性，工作人員必須要具備較高的知識水平和技能水平，并深入了解建設工程造價管理的重點、難點和問題，并根據(jù)實際情況采取有效措施，不斷強化決策階段、設計階段及施工階段的造價管理，從多方面提升建設工作造價管理的整體水平，使建設工程的經(jīng)濟效益得到有效提高，為我國建設工程造價管理的科學發(fā)展奠定良好基礎。

參考文獻：

[1]張文靜.關于建設工程造價管理的關鍵環(huán)節(jié)及相關問題的研究[J].綠色環(huán)保建材，2018（02）：238.

[2]曾小琴.建設工程造價管理的關鍵環(huán)節(jié)及相關問題探究[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（03）：34.

[3]霍琦.建設工程造價管理的關鍵環(huán)節(jié)及相關問題探究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2016，15（14）：250-251.

[4]張大為.建設工程造價管理的關鍵環(huán)節(jié)及相關問題[J].財經(jīng)問題研究，2015（S1）：74-75.

作者簡介：

李成銳，阜陽市建設工程造價管理站。