【摘要】工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程管理的核心，對(duì)工程建設(shè)能否完成有著巨大的影響。工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理既體現(xiàn)了施工企業(yè)的管理水平，同時(shí)也體現(xiàn)了監(jiān)管、管理、施工人員的技術(shù)水準(zhǔn)。本文探討分析了影響工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要因素，并提供了解決方案與措施，希望給廣大相關(guān)人員提供有用的價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理研究

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)建筑施工的要求更加嚴(yán)格，現(xiàn)代化是企業(yè)追求的目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理就成為企業(yè)的核心，施工現(xiàn)場(chǎng)管理就成為企業(yè)管理中最為重要的部分。因?yàn)楣こ添?xiàng)目的施工質(zhì)量對(duì)企業(yè)的整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生最直接的影響。工程項(xiàng)目完成之后的一些安全隱患，都是由施工時(shí)一些不穩(wěn)定的因素所導(dǎo)致的。如果運(yùn)用科學(xué)合理的手段，提升施工人員與管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，搞好工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作，那么企業(yè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量就會(huì)得到保證。企業(yè)的形象就會(huì)有所提升。

1、影響工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要因素

1.1施工人員作業(yè)不規(guī)范

工程項(xiàng)目施工人員在施工時(shí)比較隨意，不按照規(guī)范的行為方式做，不僅非常容易由于在材料和施工設(shè)備使用不當(dāng)而導(dǎo)致的資源浪費(fèi)，影響施工的進(jìn)程，還會(huì)由于施工不規(guī)范違反規(guī)定操作而引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題，為工程項(xiàng)目造成安全隱患。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和工作人員來(lái)講，擁有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識(shí)是必要的，需要對(duì)施工的材料和施工所用的設(shè)備有具體的認(rèn)識(shí)。所以如果施工人員不具備專(zhuān)業(yè)能力，將會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)陷入危險(xiǎn)的境況。

1.2沒(méi)有健全的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系

工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理制不夠健全，各部門(mén)的管理制度和各部門(mén)的獎(jiǎng)懲措施不夠健全。施工現(xiàn)場(chǎng)的施工標(biāo)準(zhǔn)、施工操作、施工規(guī)范的影響指導(dǎo)力度不夠，從而引發(fā)施工事故的時(shí)有發(fā)生。由于施工管理人員較少，施工管理責(zé)任不明確，設(shè)備管理責(zé)任不明確，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員不能及時(shí)處理突發(fā)事故。由于設(shè)備管理責(zé)任不明確，導(dǎo)致設(shè)備不會(huì)得到維護(hù)，有所損壞時(shí)不會(huì)得到及時(shí)的維修。施工時(shí)施工行為混亂，給工程項(xiàng)目、施工人員施工現(xiàn)場(chǎng)造成重大的安全隱患。

1.3物料管理問(wèn)題

完成一項(xiàng)工程需要種類(lèi)繁多的物料，數(shù)量也是龐大的。物料管理存在問(wèn)題將影響整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)行，有規(guī)劃的物料管理可以控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。沒(méi)有系統(tǒng)的規(guī)劃，會(huì)導(dǎo)致物料隨意擺放，給施工管理造成很大的困難，會(huì)影響正常施工的進(jìn)度。物料控制的不夠精確，會(huì)導(dǎo)致施工因缺少材料而中斷。做好工程物料存檔的工作，就可能會(huì)有效的提升管理的質(zhì)量。

1.4施工人員缺少安全意識(shí)

施工人員缺少安全意識(shí)，沒(méi)有接受到必要的安全教育，導(dǎo)致安全意識(shí)淡薄，但所有工作能有效完成的前提是個(gè)人自身的安全，工程項(xiàng)目的施工能否順利進(jìn)行也取決于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。可惜的是目前施工現(xiàn)場(chǎng)的大部分施工人員還認(rèn)識(shí)不到安全的重要性，在工作中悄悄解除防護(hù)用品或者不按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品，這種現(xiàn)象在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)有發(fā)生，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的施工事故。所以施工人員缺少安全意識(shí)，會(huì)給工程項(xiàng)目施工管理帶去嚴(yán)重的安全隱患。

1.5對(duì)于施工進(jìn)度管理的問(wèn)題

有些企業(yè)對(duì)于施工進(jìn)度急于求成，只追求施工的速度，而忽視了施工的質(zhì)量，給工程項(xiàng)目造成安全隱患。有的施工人員速度意識(shí)不強(qiáng)，在施工作業(yè)中拖延時(shí)間，這樣不僅不能保證施工的質(zhì)量，還會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目不能按照規(guī)定的時(shí)間交工。所以在工程的施工過(guò)程中施工進(jìn)度的管理是必要的。適宜的施工進(jìn)度，可以保證工程項(xiàng)目有效地完成。

2、工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化

2.1規(guī)范施工人員的作業(yè)

工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，施工人員是最關(guān)鍵的因素，施工人員的作業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的完成起著重要的作用。想要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量擁有一支有著良好專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的施工隊(duì)伍是重中之重。要調(diào)動(dòng)工程施工人員的工作積極性，定期的對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)范施工人員的作業(yè)，使施工人員對(duì)自己所在崗位的責(zé)任和義務(wù)有充分的認(rèn)知，建立明確的獎(jiǎng)賞機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)過(guò)程中與培訓(xùn)效果好的施工人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，不斷的充實(shí)施工人員，通過(guò)培訓(xùn)建立施工人員的安全意識(shí)，確保施工人員能安全有效地完成自己的工作。

2.2完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系

制定出一個(gè)最適宜的工程項(xiàng)目施工管理計(jì)劃，要在保證企業(yè)的工程質(zhì)量?jī)?yōu)異，在規(guī)定的工期內(nèi)完成，良好的服務(wù)這三個(gè)基礎(chǔ)上制定生產(chǎn)、安全、成本的計(jì)劃。工程現(xiàn)場(chǎng)管理就是通過(guò)計(jì)劃的實(shí)行得以實(shí)現(xiàn)的。完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，要明確每個(gè)部門(mén)的職責(zé)，對(duì)施工責(zé)任進(jìn)行具體的劃分。制作施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面圖，根據(jù)實(shí)際測(cè)量的施工場(chǎng)地，做出規(guī)劃，合理的利用每一片土地空間，對(duì)不同建筑材料有計(jì)劃的堆放，保證消防、清理、用電、排水、交通順暢等方面安排。用圖紙做出安排，通過(guò)圖紙的呈現(xiàn)有規(guī)劃的進(jìn)行施工，做到井然有序。

2.3建立物料管理制度

建立物料管理制度，對(duì)于物料的堆放進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)物料的采買(mǎi)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，采買(mǎi)的標(biāo)準(zhǔn)要遵循價(jià)格最優(yōu)，質(zhì)量最優(yōu)，適度適量的原則，對(duì)物料的購(gòu)買(mǎi)量進(jìn)行計(jì)算，在足夠施工所用的基礎(chǔ)上，嚴(yán)禁浪費(fèi)。供應(yīng)物料的速度要及時(shí)，物料的儲(chǔ)藏運(yùn)輸要精心，避免人為原因所造成的浪費(fèi)。雇用專(zhuān)業(yè)的采買(mǎi)和儲(chǔ)藏人員。以保證施工的順利進(jìn)行。

2.4加強(qiáng)人員安全管理意識(shí)

安全管理至關(guān)重要，安全第一的口號(hào)應(yīng)讓每一位施工人員牢記在心，要對(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員定期的進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，增加安全管理人員，在施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員工作時(shí)給予監(jiān)督。管理人員要將安全施工放在首要位置。從而提高施工安全和質(zhì)量。

2.5嚴(yán)格進(jìn)行施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度應(yīng)嚴(yán)格的按照所規(guī)劃的施工進(jìn)度進(jìn)行。增加對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)管，確保施工按照計(jì)劃的進(jìn)度有質(zhì)量的開(kāi)展。然而施工進(jìn)度不是一成不變的，要根據(jù)實(shí)際的情況有所調(diào)整。在施工進(jìn)行到相對(duì)而言比較困難的時(shí)候，可以適當(dāng)?shù)姆艑捠┕さ臅r(shí)間，當(dāng)檢測(cè)出工程問(wèn)題時(shí)，要將整個(gè)工期進(jìn)行適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)，以保證施工的質(zhì)量。施工的進(jìn)度要適宜，只有這樣才能確保施工安全有效的進(jìn)行。

結(jié)語(yǔ)：

總之，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是工程項(xiàng)目的核心，只有工程項(xiàng)目管理真正的發(fā)揮作用，工程項(xiàng)目的質(zhì)量才會(huì)得到保障。

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作者簡(jiǎn)介：

劉光耀，出生年月：1989年9月15日，籍貫：陜西省西安市，工作單位：陜西建工集團(tuán)有限公司。