【摘要】在建筑工程項(xiàng)目中，要想保證建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保整個(gè)項(xiàng)目高效順利完成，而施工進(jìn)度管理是保證施工效率的基礎(chǔ)。本文主要概述了建筑工程施工進(jìn)度的內(nèi)涵，介紹了建筑工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度控制的作用，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度控制的影響因素及加強(qiáng)措施進(jìn)行了詳細(xì)地分析和深入地探討，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；施工進(jìn)度；控制

施工進(jìn)度控制是貫穿于建筑工程項(xiàng)目施工全過程的控制工作，其控制的合理與否直接影響到工程的工期、工作量、資源的消耗量等，因此，必須做好建筑工程項(xiàng)目中施工的進(jìn)度控制工作。建筑施工現(xiàn)場管理具有人員流動(dòng)性強(qiáng)、工作協(xié)作性高、受外界干擾及自然因素影響大等特點(diǎn)，涉及到眾多的社會(huì)關(guān)系、復(fù)雜多變的自然因素以及技術(shù)條件的制約。只有從項(xiàng)目施工全過程的角度出發(fā)，堅(jiān)持“科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排”的原則，才能有效克服建筑施工現(xiàn)場管理的諸多挑戰(zhàn)。

1、建筑工程施工進(jìn)度的概述

建筑工程施工進(jìn)度一般指的是在特定的時(shí)期內(nèi)，對(duì)某項(xiàng)特定工程進(jìn)行材料、人員、資金、單項(xiàng)的科學(xué)合理調(diào)配，以期達(dá)到最佳的施工效果，如物料有序進(jìn)場、物盡其用、資金有效利用不浪費(fèi)、各工段科學(xué)銜接、質(zhì)量有序到位。因此，建筑工程管理者在制定和執(zhí)行施工方案的過程中，必須掌控好施工進(jìn)度，也就是對(duì)工程實(shí)際完成的情況進(jìn)行管理和把控；同時(shí)，還要將實(shí)際施工進(jìn)度與已制定好的施工方案進(jìn)行對(duì)照，如若檢查出工程進(jìn)度發(fā)生偏離，則需根據(jù)實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度背后的問題進(jìn)行深挖與分析，以便采取行之有效的行動(dòng)妥善處理相關(guān)問題，確保建筑工程在要求的時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)下有序推進(jìn)?？v觀當(dāng)前，建筑工程在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占據(jù)并繼續(xù)占據(jù)重要比重，所以對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)把控與管理，是事關(guān)國民經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展的關(guān)鍵。

2、建筑工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度控制的作用

2.1有利于做好施工組織計(jì)劃

科學(xué)合理的制定施工組織計(jì)劃是項(xiàng)目施工的首要工作，其有利于保障項(xiàng)目施工按照既定計(jì)劃合理進(jìn)行，保證項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展。建筑工程項(xiàng)目開展進(jìn)度管理工作，有利于結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況，從而選擇科學(xué)合適的施工方案，科學(xué)編排施工進(jìn)度計(jì)劃和施工部署，確保項(xiàng)目能如期完工。如果建筑工程施工過程中，因機(jī)械設(shè)備、人工、材料、自然環(huán)境等對(duì)施工造成影響，導(dǎo)致與既定方案和計(jì)劃存在較大偏差時(shí)，則應(yīng)動(dòng)態(tài)調(diào)整施工進(jìn)度，及時(shí)采取一定的補(bǔ)救措施，進(jìn)而確保建筑工程如期完工。

2.2有利于施工成本的控制

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)周期長，建設(shè)過程資金投入量大，加強(qiáng)建筑施工進(jìn)度的管理，能夠有效對(duì)施工成本進(jìn)行控制，避免施工成本的增加和浪費(fèi)，能夠有效的提高建筑企業(yè)的資金利用率。建筑工程項(xiàng)目成本涉及的內(nèi)容比較多，人工成本、材料成本、機(jī)械成本這些都是建筑工程項(xiàng)目的直接成本，嚴(yán)格施工進(jìn)度管理，按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行人員安排，避免人員窩工問題，從而有效避免人工費(fèi)的增加。根據(jù)工程實(shí)際施工情況，制定科學(xué)的采購計(jì)劃，嚴(yán)格控制材料進(jìn)場時(shí)間和進(jìn)場數(shù)量，避免材料長時(shí)間堆放造成材料積壓。此外，嚴(yán)格的施工進(jìn)度控制，縮短了施工工期，能夠有效的縮減建筑設(shè)備的租賃，減少機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)成本，同時(shí)能夠避免因設(shè)備故障而造成的停工窩工事故。

2.3有利于提升施工效率

在建筑施工準(zhǔn)備階段，施工企業(yè)都會(huì)對(duì)工程量進(jìn)行預(yù)算，進(jìn)而根據(jù)工程施工量來編制施工部署安排，同時(shí)采取一定的進(jìn)度控制方法，對(duì)建筑工程實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理，保證建筑工程項(xiàng)目能夠按期交付。在這個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程中，嚴(yán)格把控施工進(jìn)度，不僅有利于提升工程施工質(zhì)量，還能提高整個(gè)施工過程的工作效率，對(duì)保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施具有十分重要的意義。

3、建筑工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度控制的影響因素

3.1人為要素的影響

雖然重型機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)代建筑施工中占有重要地位，但人仍然是建筑工程的核心要素。 因此，人為要素的管理對(duì)于施工進(jìn)度的控制起著重要的作用。特別是作為我國以人為本的社會(huì)，社會(huì)生活中會(huì)有各種復(fù)雜的人際關(guān)系。人與人之間的關(guān)系紛繁復(fù)雜，人的素質(zhì)參差不齊。隨著各類工作的銜接，由于人們的原因干擾了建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展，首先要考慮施工管理過程中的人為因素。

3.2資金要素的影響

建筑工程項(xiàng)目的施工需要資金和物資作為基礎(chǔ)和保障，資金不到位，物資不合套，將會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度的控制。因此，工程施工管理中，必須保證資金的充足到位，才能保證物料、人員及各個(gè)環(huán)節(jié)的有序推進(jìn)、科學(xué)銜接，確保施工順利進(jìn)行。

3.3技術(shù)要素的影響

在現(xiàn)代建筑過程中，技術(shù)和設(shè)備起著重要作用。 采用先進(jìn)，科學(xué)和有效的技術(shù)手段和設(shè)備對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的控制起著至關(guān)重要的作用。 在充分考慮財(cái)務(wù)實(shí)力，人員素質(zhì)和性價(jià)比的基礎(chǔ)上，采用先進(jìn)技術(shù)對(duì)于確保項(xiàng)目如期完成具有重要意義。

4、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度控制的措施

4.1科學(xué)制定工程施工方案

俗話說，有備則無患，科學(xué)的施工方案是工程施工順利完成的前提和基礎(chǔ)。因此，任何工程項(xiàng)目都必須做好施工方案設(shè)計(jì)、可行性研究、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求等相關(guān)內(nèi)容，避免無計(jì)劃、無標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，才能從源頭上保證工程的建設(shè)質(zhì)量。在制作過程中，有關(guān)企業(yè)必須嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)要求，充分考量各個(gè)方面的要素，確保工程質(zhì)量和效果。

4.2制定工程進(jìn)度計(jì)劃

在建筑工程施工前，要結(jié)合承包合同的要求以及工程實(shí)際情況，科學(xué)制定總進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃。工程進(jìn)度計(jì)劃的編制需要考慮多方面的因素，主要有：建筑工程投資計(jì)劃、施工人員安排、施工機(jī)械設(shè)備和材料的供應(yīng)、施工現(xiàn)場場地的布置、附屬設(shè)施的施工、以及其他作業(yè)單位的配合等多個(gè)方面。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制要做到統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)很里、全面考慮，從而才能夠合理的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。此外，建筑工程施工過程還受到一系列不確定因素的影響，其施工進(jìn)度的保證難度較大，因此，項(xiàng)目管理人員還需對(duì)各類影響施工進(jìn)度的不確定因素進(jìn)行預(yù)測和評(píng)估，例如暴雨天氣、大型活動(dòng)停工等。

4.3慎重選擇管理施工單位

施工單位的資質(zhì)、水平、實(shí)力和口碑，對(duì)于建筑工程的施工也起著至關(guān)重要的作用，甚至?xí)苯記Q定著工程進(jìn)度的控制和管理。在當(dāng)今繁榮的房地產(chǎn)業(yè)，有許多建筑單位和許多經(jīng)驗(yàn)豐富的人。 也有許多濫竽充數(shù)的草臺(tái)班子，各單位之間在資質(zhì)，經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)方面也存在很多差異。因此，任何工程項(xiàng)目選擇好的施工單位成了重要的環(huán)節(jié)。決不能為了節(jié)約成本或者不深入考察，就隨便選擇一家施工單位，必須選擇正規(guī)有實(shí)力有責(zé)任的施工企業(yè)。

4.4嚴(yán)格依據(jù)施工合同進(jìn)行管理

在建筑工程施工過程中，施工單位要嚴(yán)格按照承包合同的工序開展施工作業(yè)，確保工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量滿足合同的要求。因此，施工單位要加強(qiáng)下幾個(gè)方面的工作：首先，實(shí)施分階段對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，只有在上一道工序驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下一道工序施工，由此來確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量和進(jìn)度都依據(jù)承包合同要求；其次，嚴(yán)格審查工程設(shè)計(jì)變更，確保建筑設(shè)計(jì)方案能夠滿足各項(xiàng)規(guī)定的要求，避免不必要或不合理的設(shè)計(jì)變更影響工程的順利開展。

4.5加強(qiáng)人員、材料、技術(shù)保障

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的過程是一個(gè)多種資源合并加工的過程，在此環(huán)節(jié)中，任何一項(xiàng)資源的供應(yīng)不及時(shí)都會(huì)影響工程施工進(jìn)度。因此，要確保施工進(jìn)度，要加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：第一；確保施工項(xiàng)目管理人員與施工作業(yè)人員充足，根據(jù)工程項(xiàng)目的預(yù)算工程量和施工進(jìn)度計(jì)劃，合理編制人力需求計(jì)劃，合理計(jì)算出各施工環(huán)節(jié)所需的各個(gè)工種施工人員數(shù)量，從而提前做好人員進(jìn)場準(zhǔn)備工作，確保施工人員和項(xiàng)目管理人員合理滿足項(xiàng)目施工的要求。第二；合理制定材料和設(shè)備采購進(jìn)場計(jì)劃，保證各項(xiàng)材料和設(shè)備按時(shí)按量進(jìn)場，選擇信譽(yù)好、保障高的材料以及設(shè)備供應(yīng)商合作。第三；在工程項(xiàng)目施工前，施工企業(yè)要積極組織項(xiàng)目管理人員以及作業(yè)人員熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，提前了解項(xiàng)目施工的技術(shù)難點(diǎn)，并積極加以解決，同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙不合理的部位及時(shí)組織各單位會(huì)審解決，避免施工過程因圖紙變更而影響施工進(jìn)度。

4.6完善規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃

建筑工程項(xiàng)目施工過程周期長，同時(shí)容易受到外界因素的影響。因此，施工企業(yè)必須健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善自身管理，強(qiáng)化各個(gè)關(guān)鍵階段或工序的進(jìn)度考核，把考核責(zé)任逐級(jí)落實(shí)到個(gè)人，制定合理的獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管控。施工企業(yè)編制好總的進(jìn)度計(jì)劃后，必須把總計(jì)劃細(xì)化，編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃，從而分解到各個(gè)工序的進(jìn)度控制。根據(jù)項(xiàng)目施工實(shí)際情況，編制年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃，周期計(jì)劃、以及日工作量安排，把各個(gè)計(jì)劃繪制成表格下發(fā)至各個(gè)班組，要求班組嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工。

結(jié)語：

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工的良好控制是保障施工順利完成的重要條件，為提高工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)安全性，必須將施工進(jìn)度管理作為重要工作，采取有效控制措施，制定科學(xué)合理的控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各部門之間的良好合作，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工的良好控制。

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作者簡介：

王晉，上海百通項(xiàng)目管理咨詢有限公司，上海。