齊玉蕾

【摘要】建筑工程施工現(xiàn)場管理工作是確保工程質(zhì)量與安全，因此要求現(xiàn)場施工管理負(fù)責(zé)人對工程施工的成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全等全部環(huán)節(jié)加強管理，建立建筑工程現(xiàn)場施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程及規(guī)范化制度，確保工程現(xiàn)場施工的有序、順利完成。下文中，筆者將結(jié)合個人參與建筑工程現(xiàn)場施工管理的經(jīng)驗，針對我國當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場施工管理中的問題與不足，提出個人看法建議，尋找優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場施工管理的策略辦法，以期促進(jìn)我國建筑工程事業(yè)蓬勃發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】策略辦法；施工技術(shù)；現(xiàn)場管理

1、建筑工程施工現(xiàn)場管理中的問題與不足

1.1施工現(xiàn)場管理中的環(huán)境污染問題

建筑工地施工現(xiàn)場中存在的建筑廢料和垃圾，需要及時、科學(xué)的處理；假如隨意丟棄將對周邊環(huán)境造成破壞和污染，不利于生態(tài)平衡與自然資源的保護(hù)及可持續(xù)發(fā)展；同時，作為現(xiàn)場施工管理者應(yīng)當(dāng)注意對施工采取必要的措施，降低建筑施工對空氣的污染，為周邊居住者的生活、工作提供清潔、舒適的空間環(huán)境。從我國目前的建筑工程施工現(xiàn)場管理情況來看，部分施工單位存在隨意放置、處理建筑廢料及垃圾的不文明行為，盡管節(jié)約了經(jīng)濟(jì)成本，但是從長遠(yuǎn)來看，不利于城市的生態(tài)文明建設(shè)，也不利于建筑產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

1.2施工現(xiàn)場管理中的安全問題

在施工現(xiàn)場中，工人的安全問題是非常需要關(guān)注的，企業(yè)和施工單位往往會比較重視工期等問題，卻忽視工人的安全問題，缺少安全的管理制度，也沒有明確的責(zé)任，因此，導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在諸多安全隱患，進(jìn)而導(dǎo)致事故的發(fā)生。

1.3施工現(xiàn)場管理中的原材料問題

在建筑業(yè)中，其中需要投入資金最多的就是建筑材料。在施工現(xiàn)場有著各種各樣的材料，材料性能不同，但是施工人員經(jīng)常將各種材料堆放到一塊，使得材料間互相影響，監(jiān)管管理者在材料進(jìn)場時只關(guān)注書面檢驗，并沒能從實際中進(jìn)行嚴(yán)格檢驗證明，對材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理是一個不容忽視的重要問題。

1.4施工現(xiàn)場管理中的人員問題

進(jìn)行現(xiàn)場管理主要是對施工人員的管理。因為在建筑中，施工量很大，投入的勞動力也很多，這就需要對勞動力進(jìn)行有效的控制管理。因此，對怎樣發(fā)揮施工工人的技能是決定建筑成敗的關(guān)鍵所在，在施工現(xiàn)場，施工工人不按要求施工，違規(guī)操作的現(xiàn)象是會經(jīng)常發(fā)生的，這將會使工程質(zhì)量存在安全隱患，甚至?xí)绊懙介_發(fā)商的聲譽問題。

2、施工現(xiàn)場管理的要點事項

2.1預(yù)制場布置的要點事項

道路與場地：預(yù)制場內(nèi)道路應(yīng)保持暢通、平坦、整潔，用混凝土澆搗，不亂堆亂放，無散落物，四周保持清潔；建筑垃圾必須集中堆放，及時處理；預(yù)制場四周應(yīng)采用全封閉式圍擋，圍擋采用輕質(zhì)彩鋁板隔斷，大門口設(shè)立掛牌，掛牌上注明施工單位名稱、相關(guān)負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話等相關(guān)信息。

材料及構(gòu)配件：構(gòu)配件及特殊材料按照材質(zhì)不同分類放在不同的倉庫內(nèi)，并由專人保管。預(yù)制場應(yīng)配備專門的預(yù)制間，用于進(jìn)行管道焊接，預(yù)制間內(nèi)須配置滅火器和排風(fēng)扇，保持通風(fēng)良好。

2.2施工現(xiàn)場的要點事項

施工人員和相關(guān)管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前，應(yīng)佩戴好安全帽、安全鞋、安全眼鏡，并用潔凈布將隨行物品（包括材料、工具、設(shè)備等）擦拭干凈。施工班組在施工前，應(yīng)在施工區(qū)域做好維護(hù)，并設(shè)警示標(biāo)志，需要高空作業(yè)的，還應(yīng)借助梯子并穿戴好安全帶后，才可以施工。施工完畢后，應(yīng)做好落手清工作，將施工區(qū)域擦拭干凈。暫存區(qū)應(yīng)每天派專人進(jìn)行清潔，保持暫存區(qū)內(nèi)及周圍整潔、干凈。

2.3施工進(jìn)度及材料的要點事項

通過對控制性進(jìn)度計劃的分解、細(xì)化、優(yōu)化調(diào)整，對施工班組的人員實行優(yōu)化配置，做到分工明確、責(zé)任到人。跟蹤工程施工進(jìn)展，對影響施工進(jìn)度的內(nèi)外部因素及時處理，確保施工進(jìn)度不受影響。跟蹤工程施工質(zhì)量和安全，對有質(zhì)量問題的部位和安全隱患的行為進(jìn)行及時指出并要求改正，以免影響下一道施工。

作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計及有關(guān)計算實際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機械的進(jìn)退場，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。

3、施工現(xiàn)場的安全管理策略

3.1構(gòu)建施工現(xiàn)場的安全管理機制

項目經(jīng)理出任組長，由各項目負(fù)責(zé)人，專職安全員，班組長組成施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理小組。項目設(shè)專職安全員一名，其職責(zé)是負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時向項目經(jīng)理或公司報告，對違章指揮、違章操作的，有權(quán)要求停止施工。

3.2施工現(xiàn)場安全管理的技術(shù)策略

一是，加強施工現(xiàn)場的安全用電操作。配備專職持證上崗的電工，對施工用電設(shè)備進(jìn)行管理。定期對施工用電設(shè)備進(jìn)行檢查，對不符合規(guī)范要求的施工機具禁止使用。開關(guān)、配電箱應(yīng)有漏電保護(hù)、防雨設(shè)施，電箱進(jìn)出線、電源開關(guān)、保險裝置要符合要求。

二是，做好施工現(xiàn)場的消防安全管理。備有足夠的消防器材，現(xiàn)場道路必須保持暢通，消防設(shè)施要有明顯標(biāo)志，任何人不得隨意動用消防器材，施工現(xiàn)場禁止煙火。

最后，規(guī)范施工現(xiàn)場的高空作業(yè)，保護(hù)施工人員的人身安全。高空作業(yè)須搭設(shè)的操作平臺必須有圍護(hù)，人員須佩戴安全帶、安全帽；如平臺下有人員工作的，平臺上還應(yīng)密布安全網(wǎng)。

綜上所述，在我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中，城市居民對居住與生活環(huán)境有了更高的要求及標(biāo)準(zhǔn)，如何為他們提供安全、舒適的生活工作空間，如何通過優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場施工管理，降低建筑工程施工作業(yè)對周邊環(huán)境的干擾與污染，成為有關(guān)施工單位及其管理人員應(yīng)當(dāng)思考與研究的重點問題，只有實現(xiàn)建筑工程施工現(xiàn)場管理的科學(xué)有序，才能夠降低生產(chǎn)成本，同時推動建筑產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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