郭麟

【摘要】目前我國的建筑行業(yè)處于較快的發(fā)展時期，很多企業(yè)在物資采購方面也逐漸提高了重視程度，開始運用供應(yīng)鏈理論對物資采購進行管理。然而由于大部分建筑企業(yè)在這方面的起步比較晚，管理經(jīng)驗還比較欠缺，因此在現(xiàn)階段的供應(yīng)鏈視角下的物資采購管理中還存在不少的問題。本文將對建筑企業(yè)應(yīng)用供應(yīng)鏈視角，對物資采購進行管理中的問題進行分析研究，并提出相應(yīng)的對策。

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈；管理；物資采購；建筑企業(yè)

隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，其市場競爭愈加充分，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得更大的經(jīng)濟收益，實現(xiàn)自身的生存和發(fā)展就需要對自身的經(jīng)營活動進行科學(xué)的管理。在建筑企業(yè)的管理工作中，物資采購不僅是保證建筑工程順利開展建設(shè)施工的前提，也是管理工作中的一項重點內(nèi)容，因此很多建筑企業(yè)已經(jīng)逐步將供應(yīng)鏈的管理理論應(yīng)用于物資采購的管理中。然而目前建筑行業(yè)的很多企業(yè)在供應(yīng)鏈的管理理論的認識以及其在物資采購方面具體的管理應(yīng)用還存在一定的局限性，造成建筑企業(yè)在實際的管理國內(nèi)工作中無法將相關(guān)理論轉(zhuǎn)化為實際可行的管理措施，這就需要建筑企業(yè)準確掌握供應(yīng)鏈的物資管理理論，并結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，才能讓這一現(xiàn)代企業(yè)的管理理論真正發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，從而切實降低建筑企業(yè)的采購成本，保證建筑項目的順利進行，為建筑企業(yè)實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

一、我國建筑企業(yè)在應(yīng)用供應(yīng)鏈的管理模式對物資采購進行管理時的主要問題

（一）建筑企業(yè)在物資采購中的成本投入過高

目前我國很多建筑企業(yè)由于在存放物資的空間上有較大的局限性，同時為了盡量減少施工材料的浪費，往往會在采購物資時更傾向于按照施工進度來采購所需的施工材料。因此在每次的采購中所購置出材料數(shù)量會比較少，無法在供應(yīng)商處獲得更大的優(yōu)惠，客觀上造成了建筑企業(yè)采購物資成本的增加。同時，還有一些建筑企業(yè)對于建材市場在價格上的變化沒有及時的掌握，或是由于人為原因所造成的高價采購行為，都在不同程度上造成了物資采購成本的增加。

（二）建筑企業(yè)在采購物資的過程中缺乏對供貨信息的準確掌握

很多建筑企業(yè)依然停留于通過采購人員來采購并選擇相關(guān)物資的層面，沒有充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，對產(chǎn)品的價格以及供貨時間、付款時間等方面缺乏與供貨方的有效交流，所掌握的供貨渠道也比較有限，對相關(guān)的供貨信息沒有進行全面的收集和了解，造成采購物資的性價比比較差。

（三）建筑企業(yè)在物資采購中未能充分發(fā)揮資金的使用效率

由于現(xiàn)階段我國建筑工程的規(guī)模在日益擴大，對建筑企業(yè)的資金投入提出了更高的要求，而建筑企業(yè)的資金往往又存在很大的局限性，這成為了目前主要的矛盾。建筑企業(yè)普遍存在資金的利用率比較低的問題，特別是在物資采購這一環(huán)節(jié)中，建筑企業(yè)在采購前缺乏對施工計劃的科學(xué)分析，未能制定物資采購的合理計劃，經(jīng)常會發(fā)生采購資金超預(yù)算的情況。另外庫存的不合理問題也十分突出，占有了大量的資金流，降低了企業(yè)使用資金的效率。

二、建筑企業(yè)實際應(yīng)用供應(yīng)鏈視角對物資采購進行管理的有效對策

（一）建筑企業(yè)應(yīng)加強重要物資的采購策略的應(yīng)用

建筑工程有其自身的特點，因此建筑企業(yè)在物資采購的管理中也要結(jié)合行業(yè)以及企業(yè)自身的實際情況，高度重視物資采購資金的使用效率與購置材料間的關(guān)系，這也是建筑企業(yè)對物資采購進行管理的重要內(nèi)容之一。建筑企業(yè)采購物資時應(yīng)全面了解施工進度，并統(tǒng)計出所需材料的種類及數(shù)量，然后根據(jù)各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行科學(xué)的分析，作為確定供貨的時間以及所應(yīng)采購物資的數(shù)量的參考依據(jù)，從而保證合理的庫存，并減少所占有的資金，為企業(yè)資金的有效利用創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。

（二）建筑企業(yè)應(yīng)有效管控特殊物料的采購

供應(yīng)鏈的管理理論并不局限于應(yīng)用在一個項目的管理中，它能夠廣泛適應(yīng)多種類型的項目管理，具有較高的應(yīng)用價值。建筑企業(yè)在采購項目工程所需的特殊材料時能夠更加充分的體現(xiàn)出供應(yīng)鏈的管理模式的優(yōu)勢。建筑工程中的特殊材料雖然涉及的種類并不是很多，但在質(zhì)量以及環(huán)保指標方面通常都有比較嚴格的要求，對于采購管理也提出了比較高的要求。而建筑工程的施工質(zhì)量往往又與特殊材料的品質(zhì)密切相關(guān)，所以對特殊材料進行采購時要在保證其質(zhì)量和環(huán)保指標達到工程建設(shè)要求的基礎(chǔ)上，應(yīng)盡量保持采購的連續(xù)性，也就是在供應(yīng)鏈模式下進行物質(zhì)的采購管理。同時，建筑企業(yè)在采購特殊材料時還要加強質(zhì)量的監(jiān)督管理，保證材料的質(zhì)量符合工程技術(shù)要求。

（三）建筑企業(yè)應(yīng)提高采購資金的使用效率

目前很多建筑工程的規(guī)模都比較大，但與此相對應(yīng)的是我國建筑企業(yè)主要還是以中小企業(yè)為主，對于這些建筑來說，提高資金的利用率才能更好的保證工程項目的順利施工。因此，建筑企業(yè)必須高度重視使用資金的有效性和資金流的效率性。為了促進使用資金的效率能夠得到有效的提高，建筑企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)自身的實際情況以及建筑工程的特點，在供應(yīng)鏈視角下對相關(guān)數(shù)據(jù)進行全面的統(tǒng)計和分析，并科學(xué)計算資金利用的最佳比例，從而制定更加切實可行且高效的管理措施。建筑企業(yè)可以選擇優(yōu)質(zhì)的物料供貨商，并進行長期穩(wěn)定的合作，從而保證采購物資的質(zhì)量，并能夠通過持續(xù)的采購量來獲得較低的價格，這樣也能夠?qū)ξ镔Y的庫存數(shù)量進行更加有效的管理，從而使建筑企業(yè)的資金在建筑工程的施工過程中得到更加充分高效的利用。

總結(jié)：

在建筑市場快速發(fā)展，市場競爭日益激烈的時代背景下，建筑企業(yè)要實現(xiàn)自身的發(fā)展就需要加強對物資采購的管理，積極應(yīng)用供應(yīng)鏈的管理理論，建設(shè)完善的物質(zhì)采購的管理體系，及時準確的掌握物資的供求信息，才能提高采購物資的質(zhì)量，有效降低采購成本，同時確保物資供應(yīng)的及時性，為建筑工程順利開展施工建設(shè)創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件，使建筑企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)自身的生存和發(fā)展，并推動整個建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

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（本文作者單位為中交一航局第三工程有限公司 遼寧 大連 116031）