【摘要】建筑電氣工程十分的關(guān)鍵，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，很大程度的會(huì)影響到建筑物功能作用，隨著近些年建筑在智能水平上、功能上不斷的革新，從而促進(jìn)了建筑電氣工程的發(fā)展，被廣泛的運(yùn)用到施工當(dāng)中，想要保證施工質(zhì)量，建筑電氣工程的施工質(zhì)量管理工作的開展有著十分重要的作用。

【關(guān)鍵詞】建筑電氣工程；施工；質(zhì)量；管理

1、現(xiàn)階段建筑電氣工程管理中存在的不足之處

1.1監(jiān)管企業(yè)工作落實(shí)不到位

監(jiān)管企業(yè)沒有很好地履行自己的職責(zé)，對施工企業(yè)的方案策劃沒有進(jìn)行嚴(yán)格地審批，某些管理人員缺乏管理培訓(xùn)，對相關(guān)法律法規(guī)不清楚，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量安全隱患，就算發(fā)生質(zhì)量安全事故，對建設(shè)單位的報(bào)告不及時(shí)，甚至存在隱瞞，勾結(jié)，私了的不良作風(fēng)，嚴(yán)重違背了質(zhì)量管理問題的相關(guān)規(guī)定。

1.2監(jiān)督管理人員匱乏，設(shè)備很難滿足工人的施工需求

目前，隨著建設(shè)項(xiàng)目的不斷增加，安監(jiān)站的員工數(shù)量過少，因?yàn)樵摬块T的編制過少，導(dǎo)致很多優(yōu)秀的人才流失，缺乏核心的技術(shù)力量，工程量不能滿足當(dāng)前的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，因此想要順利完成任務(wù)是很吃力的，這就導(dǎo)致了安全監(jiān)管的不及時(shí)，在很大的意義上影響了質(zhì)量和安全監(jiān)管的效率性。

1.3建設(shè)單位對質(zhì)量問題不夠重視，對工程的投資力度很小

建設(shè)單位在施工過程中起著至關(guān)重要的作用，但還存在一系列問題：在承包工程當(dāng)中，把工程承包給資質(zhì)較差的施工隊(duì)；因?yàn)樵谑┕み^程中，一些管理人員為了自身利益，對施工費(fèi)用大吃回扣，導(dǎo)致施工經(jīng)費(fèi)不足，質(zhì)量問題無人管理，管理員在崗位不謀其職，嚴(yán)重缺乏對施工質(zhì)量存在的問題進(jìn)行管理，導(dǎo)致質(zhì)量不合格問題不斷發(fā)生；有些地方缺乏對建設(shè)單位的有效監(jiān)督和管理，導(dǎo)致建設(shè)單位對質(zhì)量問題互相推卸責(zé)任，從而規(guī)避了監(jiān)管部門的監(jiān)督管理。

1.4工作人員素質(zhì)較低

在施工現(xiàn)場，施工管理人員和施工人員是完成建筑施工的主要?jiǎng)趧?dòng)力，其綜合素質(zhì)會(huì)直接影響施工質(zhì)量，具體表現(xiàn)如下：第一，施工人員沒有按照施工圖紙進(jìn)行施工，不能認(rèn)真的去工作，責(zé)任意識(shí)薄弱。第二，企業(yè)單位在進(jìn)行施工人員的招聘時(shí)，沒有對施工人員的專業(yè)技術(shù)等方面進(jìn)行嚴(yán)格的要求，一些施工人員在實(shí)際施工當(dāng)中存在不具備專業(yè)的技術(shù)和工藝的現(xiàn)象。第三，施工管理人員在管理方面沒有落實(shí)到實(shí)處。第四，即使發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有些產(chǎn)品不合格，但是相關(guān)的工作人員沒有嚴(yán)格把關(guān)，只是睜一只眼閉一只眼。

1.5資料管理及信息流通不重視

在整個(gè)建筑施工過程當(dāng)中，會(huì)形成一定的數(shù)據(jù)資料，這些數(shù)據(jù)資料對后期工程結(jié)束后的結(jié)算等方面有著非常重要的作用，然而，很多相關(guān)的工作人員對施工過程中的資料數(shù)據(jù)的記錄不重視，甚至有的工作人員在記錄時(shí)出現(xiàn)遺漏的現(xiàn)象，這會(huì)給后期的工作帶來極大的影響。另外，信息流通也是目前施工當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，一旦在施工過程當(dāng)中，沒有對信息進(jìn)行及時(shí)的反饋，會(huì)造成相關(guān)人員負(fù)責(zé)的方面出現(xiàn)偏差，無疑會(huì)造成工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

2、電氣工程施工質(zhì)量管理落實(shí)的措施

2.1制定施工質(zhì)量管理方法

在進(jìn)行施工質(zhì)量控制工作中要遵循科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)效益、標(biāo)準(zhǔn)流程化原則。但現(xiàn)在在進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)較為片面，缺少全面性。要制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理方法，以此來保證施工過程中質(zhì)量管理的有序進(jìn)行。在管理方法中可以分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、檢測階段這三部分進(jìn)行質(zhì)量管理。施工準(zhǔn)備階段要對施工圖紙和配套設(shè)計(jì)進(jìn)行反復(fù)審核，保證圖紙中線路布局、消防、用戶需求等因素進(jìn)行充分考慮。在施工階段也要注意基礎(chǔ)施工、主體施工、裝修施工者三個(gè)施工階段的管理，保證工程的主體質(zhì)量。施工階段的質(zhì)量管理是質(zhì)量管理工作中的重點(diǎn)，但不是全部。在注意施工質(zhì)量管理時(shí)也不要忽視其他階段的質(zhì)量管理方法實(shí)施。在檢測階段也要注意對施工質(zhì)量的檢測，保證工程的安全。對住宅用戶的電氣施工工程要做到按戶檢測，保證電氣工程沒有質(zhì)量問題。一旦檢測出問題要及時(shí)將之解決，保證做好最后階段的施工質(zhì)量管理。施工質(zhì)量管理時(shí)一個(gè)相對比較復(fù)雜的管理過程，貫穿于施工的各階段，要想落實(shí)好建筑電氣施工質(zhì)量管理必須制定相應(yīng)的管理方法。

2.2培養(yǎng)專業(yè)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的人才

現(xiàn)在電氣工程施工質(zhì)量管理并沒有專門的管理人才，也沒有專門的管理單位。但質(zhì)量管理在施工過程中的工作量較大，必須培養(yǎng)出專門的人才，從而組建電氣施工中專門的質(zhì)量管理單位。對于培養(yǎng)專門的質(zhì)量管理人才，可以選用剛剛進(jìn)入電氣行業(yè)的新人及退休的老職員進(jìn)行。這樣可以讓新人全面了解電氣施工應(yīng)注意的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而帶到自己的工作中去。退休員工則是由于質(zhì)量管理工作相對輕松，可以讓其帶領(lǐng)新人。之所以建議采用電氣施工的內(nèi)部員工是由于質(zhì)量管理人員必須對電氣有足夠的專業(yè)了解。培養(yǎng)專業(yè)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的人才，有利于將質(zhì)量管理工作于其他施工工作劃分開來，有利于電氣工程施工質(zhì)量管理的落實(shí)。

2.3對建材進(jìn)行質(zhì)量管理

現(xiàn)在對于建材是質(zhì)量管理沒有足夠的重視，要對建材進(jìn)行較嚴(yán)格的質(zhì)量管理。在施工前對建材進(jìn)行定期的維護(hù)，防止建材由于存儲(chǔ)不當(dāng)損壞。這可以讓一些有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的電氣老職員進(jìn)行維護(hù)。在電氣行業(yè)施工的人員有一定的年齡限制，而電氣行業(yè)現(xiàn)在還缺少安排老職員的方法，對于這些經(jīng)驗(yàn)豐富人員的利用率并不高。而將其安排進(jìn)行電氣建材的維護(hù)可以減少培訓(xùn)投入，也保證建材的良好維護(hù)。在施工時(shí)要對建材進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，要保證建材的完全配套，保證建材的質(zhì)量合格。在施工質(zhì)量管理時(shí)一定要注意建材的質(zhì)量是否有齊全的證明，只采用資料齊全的建材進(jìn)行施工。在施工時(shí)保證所有建材的配套，防止由于建材不符影響工程的進(jìn)度。對建材進(jìn)行質(zhì)量管理是建筑電氣工程施工質(zhì)量管理的一部分。

結(jié)語：

我國當(dāng)前的建筑電氣工程雖然發(fā)展迅速，但是其中也出現(xiàn)了各種施工質(zhì)量安全問題，其所面臨的形式還是非常嚴(yán)峻的。安監(jiān)部門需要不斷提高自己質(zhì)量管理水平，切實(shí)保證建筑安全和人民的利益。監(jiān)督部門要采用科學(xué)的管理方法，轉(zhuǎn)變以前那種電氣工程質(zhì)量嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)的情況，制定出詳細(xì)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，讓建筑電氣工程的施工質(zhì)量可以得到有效的管理，從而促進(jìn)建筑電氣工程的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]駱達(dá).淺談建筑電氣工程的施工質(zhì)量管理[J].建材與裝飾，2016，12（1）：140-141.

[2]納千惠.建筑電氣工程的施工質(zhì)量管理策略探究[J].住宅與房地產(chǎn)，2015，21（19）：114.

作者簡介：

王東（身份證：3710831983****1533）。