侯永革

【摘要】由于我國城市化的快速發(fā)展，工程質(zhì)量成為社會(huì)關(guān)注的主要話題。想要保證工程質(zhì)量，必須在工程造價(jià)上做好管理控制。工程預(yù)算是對工程前期的資金控制，在工程開始前做好預(yù)算控制，可以有效提高工程造價(jià)的管理水平，提高工程的整體效益。我國建筑行業(yè)的工程造價(jià)還是存在一些問題，在實(shí)際施工中會(huì)對工程進(jìn)度、材料、質(zhì)量等產(chǎn)生影響，降低工程的整體效益。

【關(guān)鍵詞】工程預(yù)算；建筑工程；造價(jià)控制

隨之而來的對工程造價(jià)控制中的工程預(yù)算問題也越加重視，建筑行業(yè)中的成本控制成為工程造價(jià)的重點(diǎn)研究對象；建筑工程預(yù)算是根據(jù)企業(yè)自身價(jià)值對工程進(jìn)行合理的預(yù)算，并對工程造價(jià)開展監(jiān)督工作；隨著人們對建筑工程質(zhì)量要求的不斷提高，工程造價(jià)成為控制整個(gè)施工過程的主要部分，工程造價(jià)語段的科學(xué)合理性是保障工程建筑能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵，直接影響工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1、建筑工程預(yù)算重要性分析

首先，對于工程造價(jià)而言，成本預(yù)算是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的具體規(guī)劃過程，成本預(yù)算的質(zhì)量直接影響整個(gè)施工項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行?？刂祈?xiàng)目成本預(yù)算，確保后期建設(shè)工程施工過程，提高資源利用效率，減少不必要的浪費(fèi)和施工，在保證建設(shè)工程質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步降低建設(shè)工程造價(jià)。根據(jù)相關(guān)研究，整個(gè)項(xiàng)目成本預(yù)算超過75%。在此基礎(chǔ)上，可以發(fā)現(xiàn)控制建筑成本預(yù)算是非常重要的。

其次，工程造價(jià)預(yù)算的成本是基于工程沒有具體的施工階段，在此階段成本的變動(dòng)和調(diào)整，不會(huì)影響較大的項(xiàng)目成本變動(dòng)。而一旦工程造價(jià)成本預(yù)算確定在實(shí)際施工過程中出現(xiàn)較大的變化和調(diào)整，將導(dǎo)致工程造價(jià)的躍升，并將影響整個(gè)工程施工周期和質(zhì)量，對施工企業(yè)非常不利。

2、基于工程預(yù)算的建筑工程造價(jià)控制存在的問題

2.1實(shí)施階段的造價(jià)控制

對于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，大部分管理者關(guān)注項(xiàng)目預(yù)算的編制，忽視項(xiàng)目實(shí)施過程中成本的控制。如果在項(xiàng)目實(shí)施過程中沒有及時(shí)跟蹤，控制成本，不能及時(shí)進(jìn)入施工項(xiàng)目的情況，使成本人員無法在項(xiàng)目成本中存在的第一個(gè)問題中找到，嚴(yán)重浪費(fèi)資金。

2.2設(shè)計(jì)變更

如果工程設(shè)計(jì)不合理、不科學(xué)，將導(dǎo)致工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更較多，導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算超預(yù)算。造成問題的主要原因是設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)者不了解工程情況，往往根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主的設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)工作的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)，有較大的差異導(dǎo)致設(shè)計(jì)內(nèi)容和實(shí)際情況；設(shè)計(jì)者沒有與營造商有效溝通和溝通，使其無法清晰地設(shè)計(jì)意圖，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更的出現(xiàn)。

2.3工程施工預(yù)算編制

在實(shí)踐中，許多建筑公司都有偏頗的預(yù)算編制內(nèi)容和實(shí)際的工程情況，而許多人事預(yù)算是由預(yù)算編制的，以編制預(yù)算績效評估工作，這種行為很容易超出預(yù)算，然后順利地影響整個(gè)項(xiàng)目。一般來說，造成這種情況的主要原因是：原始數(shù)據(jù)偏離了項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際數(shù)據(jù)；一些不可控因素的影響；相關(guān)人員在預(yù)算中，準(zhǔn)備工作未達(dá)到指定的位置，所收集的數(shù)據(jù)信息不全面，真實(shí)反映到工程投資情況，預(yù)算缺乏合理性。

3、建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的作用

3.1工程預(yù)算控制的基礎(chǔ)是建筑施工中的設(shè)計(jì)圖紙

科學(xué)施工的圖紙需要施工圖紙、科學(xué)組織和工程計(jì)量融合，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程在成本預(yù)算時(shí)將勞動(dòng)量、材料和設(shè)備等進(jìn)行明確標(biāo)注，工程預(yù)算的主要對象是單位建筑項(xiàng)目，通過計(jì)算施工環(huán)節(jié)時(shí)需要的材料、規(guī)格所需要的設(shè)備，從而提出針對性的控制內(nèi)容，從而提升企業(yè)管理的效率。工程預(yù)算是由企業(yè)相關(guān)勞資部門管控，配合原材料部門的配發(fā)貨物及組織部門的采購工作完成，建筑功能與財(cái)管部門完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相互結(jié)合，是后期工程造價(jià)的重要依據(jù)。

3.2工程預(yù)算有利于加強(qiáng)工程造價(jià)的科學(xué)合理性

我國施工項(xiàng)目成本控制，房地產(chǎn)開發(fā)商和施工單位需要工程預(yù)算的必要前提，精確計(jì)算形成指導(dǎo)文檔整個(gè)建筑工程，施工單位應(yīng)高度重視制定施工計(jì)劃，還需要深入的研究在當(dāng)前建設(shè)條件，收集到的信息進(jìn)行分析和評價(jià)，為避免錯(cuò)誤，成為了重要的科學(xué)依據(jù)。有效地解決項(xiàng)目問題的成本，增加強(qiáng)調(diào)技術(shù)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)通過經(jīng)濟(jì)和技術(shù)手段，選擇堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)方案的原則，建立一個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn)模式，確定審計(jì)計(jì)劃，選擇技術(shù)水平最高的計(jì)劃，將使好計(jì)劃審查管理，確保設(shè)計(jì)理念和實(shí)用的同時(shí)，所以工程預(yù)算可以有效地保證工程建設(shè)的科學(xué)合理性，為施工單位提供基礎(chǔ)。

3.3提高工程造價(jià)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)

工程造價(jià)預(yù)算管理工作者的綜合素質(zhì)在一定程度上影響著造價(jià)預(yù)算控制工作開展的合理性。故需不斷提高工程造價(jià)預(yù)算管理工作者的綜合素質(zhì)，確保工程造價(jià)預(yù)算管理的穩(wěn)定性。一方面預(yù)算控制人員可在投資方的支持下進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的預(yù)算管理技術(shù)與知識(shí)，創(chuàng)建一支高素質(zhì)的造價(jià)預(yù)算以及預(yù)算管理隊(duì)伍；另一方面，建筑企業(yè)應(yīng)設(shè)置一定的獎(jiǎng)罰措施，不斷提高預(yù)算控制人員的工作積極性，以更好、更有效地提高造價(jià)預(yù)算控制工作開展的質(zhì)量。

3.4加強(qiáng)對于人員的有效管理

施工人員的有效管理可以降低人為因素造成建筑成本的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在實(shí)際工程建設(shè)過程中，相應(yīng)的人員需要加強(qiáng)嚴(yán)格的控制和審查。管理和施工人員在工程建設(shè)的過程中，有必要開發(fā)他們的工作需要在一個(gè)特定的工程造價(jià)預(yù)算管理需求，這將確保在整個(gè)施工過程出現(xiàn)沖突與實(shí)際施工建設(shè)的目的，有利于更好的進(jìn)行項(xiàng)目的工程造價(jià)成本預(yù)算工作。

3.5建立全方位工程造價(jià)控制管理體系

建立全方位工程造價(jià)控制管理體系是對工程造價(jià)實(shí)施控制工作的基礎(chǔ)，是控制人員落實(shí)依法管理的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則。 明確投資階段、施工階段、竣工后期工程造價(jià)的控制內(nèi)容與方向，詳細(xì)規(guī)劃出投資方、施工方、監(jiān)理等各部門造價(jià)管理機(jī)制，將每一個(gè)設(shè)計(jì)、施工、管理環(huán)節(jié)進(jìn)行明確標(biāo)注，保證工程造價(jià)控制人員能夠有法可依。 相關(guān)政府部門對建筑施工堅(jiān)強(qiáng)監(jiān)督與管理，落實(shí)各項(xiàng)法律政策，使工程造價(jià)人員能夠有法必依。

3.6加強(qiáng)對技術(shù)的有效管理

對于技術(shù)的有效管理，其主要目的是基于對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的研究，以減少在施工過程中出現(xiàn)問題的可能性，然后為建設(shè)成本預(yù)算工作做出更大的貢獻(xiàn)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的高新技術(shù)和施工方法也應(yīng)用于工程建設(shè)，為合理使用一些先進(jìn)的技術(shù)，建設(shè)成本，進(jìn)一步提高預(yù)算管理的效果，使整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的效率高。因此，對于技術(shù)的管理，未來的主要方向是不斷創(chuàng)新和推廣各種先進(jìn)的技術(shù)手段，因?yàn)橄嚓P(guān)人員需要引起足夠的重視。

結(jié)語：

總之，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的成本預(yù)算控制，可以有效地保證施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，確保工程預(yù)算的順利進(jìn)行，才能確保企業(yè)在市場競爭中處于有利地位，在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)成本的問題，加強(qiáng)對建筑工程預(yù)算成本函數(shù)，根據(jù)施工的實(shí)際情況準(zhǔn)確的工程預(yù)算，充分發(fā)揮項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目成本的作用，以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障和支持。

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