邱成軍

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提高，工程項(xiàng)目管理與相關(guān)先進(jìn)學(xué)科的不斷進(jìn)步，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大力發(fā)展，管理協(xié)同思想也在被逐漸引進(jìn)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理過程中，這進(jìn)一步解決了工程項(xiàng)目管理中普遍存在的項(xiàng)目參建單位間協(xié)調(diào)性不強(qiáng)"組織效率不高等問題。通過對(duì)工程項(xiàng)目管理協(xié)同系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)的分析、各要素的預(yù)先評(píng)價(jià)和整合以及序參量的選取和管理的研究，以此作為構(gòu)建工程項(xiàng)目管理協(xié)同體系的基礎(chǔ)，為工程項(xiàng)目管理協(xié)同理論的良好應(yīng)用打下基石。

【關(guān)鍵詞】管理協(xié)同思想；工程項(xiàng)目；管理應(yīng)用

目前，我國工程項(xiàng)目越來越多且規(guī)模越來越大，對(duì)資源的需求也越來越多，因此一個(gè)企業(yè)完成一個(gè)大的項(xiàng)目，不僅需要具有超強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，還必須具有大量的資源。然而，即使具備了所有的要素，一個(gè)企業(yè)在工程項(xiàng)目的建設(shè)中消耗的資源與人力、物力也不能及時(shí)獲得效益，這有可能會(huì)將整個(gè)企業(yè)拖垮，因此在現(xiàn)階段，建設(shè)工程中急需尋找新方法、新思路促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，協(xié)同思想的應(yīng)用就將促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此本文從工程項(xiàng)目管理協(xié)同體系出發(fā)，研究工程項(xiàng)目管理協(xié)同機(jī)制模型及工程項(xiàng)目中對(duì)協(xié)同思想的應(yīng)用。

1、工程項(xiàng)目管理協(xié)同體系

基于傳統(tǒng)工程管理的系統(tǒng)理論對(duì)工程項(xiàng)目管理協(xié)同進(jìn)行研究，也是從一個(gè)全新的高度上對(duì)其進(jìn)行研究，也就是將工程管理的理論和額實(shí)際應(yīng)用逐漸提升到全新的高度，從而構(gòu)建起工程項(xiàng)目管理協(xié)同的運(yùn)行機(jī)制和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。在運(yùn)用工程協(xié)同的具體辦法的基礎(chǔ)上追求工程項(xiàng)目的協(xié)同效果，這將有利于幫助工程項(xiàng)目的管理向著以協(xié)同思想為基礎(chǔ)的全面化管理模式進(jìn)行。但是，在現(xiàn)階段，從工程實(shí)踐的過程來看，將具體管理模式應(yīng)用到理論技術(shù)中還存在著一些問題，例如管理手段的單一與局限性，因此，還沒有形成較為完善且適用性廣泛的工程項(xiàng)目協(xié)同理論體系。進(jìn)一步研究將促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的協(xié)同為現(xiàn)代工程項(xiàng)目做出更大的貢獻(xiàn)，同時(shí)也將為更準(zhǔn)確的掌握工程目標(biāo)提供研究與發(fā)展方向。因此，在工程項(xiàng)目管理中如何更好的開展協(xié)同工作也將是工程項(xiàng)目的主要目標(biāo)。所以在工程管理上進(jìn)行管理協(xié)同是行業(yè)的必要發(fā)展趨勢。本文所研究的對(duì)工程項(xiàng)目中管理機(jī)制與結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)于理清工程項(xiàng)目協(xié)同發(fā)展將產(chǎn)生十分重要的影響和幫助產(chǎn)生十分重要的影響和幫助，因此這項(xiàng)工程的開展需要引起相關(guān)企業(yè)或是工作人員的關(guān)注相關(guān)企業(yè)或是工作人員的關(guān)注，才能得到更為充分的發(fā)展。

2、對(duì)工程項(xiàng)目管理協(xié)同進(jìn)行合理應(yīng)用

2.1深化工程項(xiàng)目的綠色理念，防止工程目標(biāo)出現(xiàn)失控情況

當(dāng)今社會(huì)提倡綠色生活，綠色理念被貫穿于各個(gè)方面，在現(xiàn)代工程建設(shè)中也在不斷朝著綠色理念發(fā)展，在今后的建筑工程中綠色不只簡單的選用新型綠色材料和低耗能的節(jié)能減排而是將綠色理念貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中，在建筑工程項(xiàng)目管理體系過程中主要的目的是解決不協(xié)同的問題，并實(shí)現(xiàn)管理資金的降低與管理效率的提高。高效的管理協(xié)同在實(shí)際開展過程要加強(qiáng)對(duì)管理協(xié)同系統(tǒng)的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)和把握要加強(qiáng)對(duì)管理協(xié)同系統(tǒng)的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)和把握，在這種方式下，不僅可以對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制進(jìn)行強(qiáng)化僅可以對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制進(jìn)行強(qiáng)化，同時(shí)還可以滿足各個(gè)參與方的需求。最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目參與方的全體共贏。

2.2工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中展開碰撞檢查和應(yīng)用

管理協(xié)同思想在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的實(shí)際過程中，最主要的是各方可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)模型實(shí)現(xiàn)在平臺(tái)中工程項(xiàng)目各項(xiàng)都可以同步開展，同步進(jìn)行，將傳統(tǒng)工作中的各項(xiàng)線性模式進(jìn)行整合分類，實(shí)現(xiàn)資源的共享。從而避免出現(xiàn)工程項(xiàng)目發(fā)生問題，產(chǎn)生碰撞，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，并提升整體管理效果的提升。在當(dāng)前工程項(xiàng)的多專業(yè)協(xié)同工作過程中的多專業(yè)協(xié)同工作過程中，工程碰撞檢查相當(dāng)于工程項(xiàng)目管理的引擎理的引擎，是今后工程項(xiàng)目管理協(xié)同體系中相對(duì)模式化的工程應(yīng)用模式[3]。工作協(xié)同化平臺(tái)對(duì)工程項(xiàng)目專業(yè)化工作展開了連接，也促進(jìn)了碰撞檢查初級(jí)技術(shù)的發(fā)展。工程碰撞初級(jí)檢查能及時(shí)明確工程項(xiàng)目與施工管理過程中的問題，從而降低工程項(xiàng)目變更帶來的影響或超出工程預(yù)期資金與時(shí)間帶來的損失，幫助多個(gè)專業(yè)與施工參與方在協(xié)同工作中取得較為精準(zhǔn)的結(jié)果。同時(shí)還可以建立工程項(xiàng)目的相互交流平臺(tái)，從而展開更為深刻的管理協(xié)同工作，促進(jìn)施工各方加深信任，為以后的工程施工打下良好的基礎(chǔ)。

2.3增強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理協(xié)同體系的系統(tǒng)性研究

通過對(duì)當(dāng)前這一體系的系統(tǒng)研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前工程項(xiàng)目管理得到發(fā)展的首要因素是信息在交流過程中的通暢、及時(shí)、真實(shí)。在對(duì)工程進(jìn)行實(shí)際管理的過程中，提供一個(gè)為工程項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)發(fā)展的平臺(tái)基礎(chǔ)。將各個(gè)施工參與方之間的信息在這個(gè)平臺(tái)中進(jìn)行展示，不僅能促進(jìn)信息的交流更加快捷、方便，同時(shí)也可以促進(jìn)工程協(xié)同工作順利進(jìn)行。通過了解施工參與方的工作需要對(duì)各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)同管理，是今后我國工程項(xiàng)目管理進(jìn)行協(xié)同發(fā)展的主要趨勢。此外，進(jìn)一步研究管理協(xié)同的量化也將更為準(zhǔn)確的對(duì)工程項(xiàng)目中的各個(gè)要素進(jìn)行規(guī)劃為，從而把握工程整體發(fā)展方向。通過對(duì)工程中的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化，也將使宏觀管理協(xié)同向著更為具體化和數(shù)字化的方向進(jìn)行發(fā)展，這對(duì)于后期對(duì)工程案例進(jìn)行協(xié)同分析優(yōu)化也將起到更為有效的幫助和積極影響。

結(jié)語：

通過對(duì)上文的研究，我們應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目管理協(xié)同體系有著更為準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，隨著近年來我國工程實(shí)踐的不斷開展，更為先進(jìn)的管理協(xié)同手段被應(yīng)用在現(xiàn)代工程管理中，例如，集成化、BIM信息化等?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目管理效果和傳統(tǒng)的管理模式相比有了很大發(fā)展和提升并漸漸跟上了我國現(xiàn)代化工程行業(yè)的發(fā)展和腳步?？梢哉f在此項(xiàng)工程的開展和執(zhí)行過程中，明確了工程發(fā)展方向，為以后工程管理協(xié)同化提供發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]蘇延莉.基于協(xié)同理論的工程項(xiàng)目多目標(biāo)優(yōu)化研究[D].西安建筑科技大學(xué)，2010