【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)也表現(xiàn)出了很好的前景，在我國的經(jīng)濟(jì)體系中，建筑產(chǎn)業(yè)所占據(jù)的地位也越來越重要。而建筑工程的現(xiàn)場施工技術(shù)是建筑產(chǎn)業(yè)中的一項(xiàng)基本性的工作，他是施工項(xiàng)目中最重要的一環(huán)。建筑業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，建筑安全的問題備受關(guān)注。所以在建筑施工時(shí)需要采用合適的管理方法，不斷更新施工技術(shù)來保證施工的效率以及工程的安全性。本文就是對全階段的建筑工程施工管理方面存在的問題以及解決策略進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】建筑；施工管理；因素；對策

建筑行業(yè)的發(fā)展以及壯大，很大程度上是由建筑公司在施工現(xiàn)場的管理水平高低決定的。所謂施工，就是把設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的圖紙實(shí)現(xiàn)到工程實(shí)體的一個過程，他是決定最后工程質(zhì)量以及項(xiàng)目最后的使用價(jià)值的一種重要的因素。在施工過程中，需要很多的資源以及一個巨大的資金鏈，因此仔細(xì)探討在施工管理方面所存在的主要問題是很有必要的。

1、 施工過程中存在的主要問題

1.1團(tuán)隊(duì)管理意識薄弱

對一個建筑進(jìn)行施工，是一個很大的工程，在這個過程中必然需要很多人的參與，只有他們分工明確，有序配合，才能完成這樣一個技術(shù)性很高的工程。但是隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展，施工企業(yè)也不斷增多，市場的要求并不嚴(yán)格，所以一些并不專業(yè)的小企業(yè)也會來魚目混珠，他們沒有嚴(yán)格的團(tuán)隊(duì)管理意識，當(dāng)工程中出現(xiàn)問題時(shí)，他們的弊病就會暴露無遺，相互推卸責(zé)任，他們的重點(diǎn)只是放在了自己的收益上，在施工過程中，即使采取了一些措施，也不會得到理想的結(jié)果。這樣所引起的工期延時(shí)，任務(wù)分配不合理，必然會帶來一些不可避免的安全隱患。

1.2施工質(zhì)量有待提高

在施工過程中，要有一個嚴(yán)格的質(zhì)量檢查體系，他是決定這個項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量的關(guān)鍵。在施工時(shí)，往往需要用到各種各樣的材料，而很多施工隊(duì)對材料的供應(yīng)和采購的重視度不夠，如果他們在采購時(shí)不能認(rèn)真檢查，不對所采購的材料充分了解，那么就會因?yàn)檫@些材料的存放不當(dāng)，從而使材料的質(zhì)量大量降低。這是因?yàn)轫?xiàng)目的管理人員對材料采購人員的監(jiān)管體系不夠嚴(yán)格，他們不嚴(yán)格按照規(guī)定完成自己的工作，就會嚴(yán)重影響整個工程的質(zhì)量。再加上即使是管理人員，也并沒有接受過真鉆遇的培訓(xùn)，他們對整個工程的施工要求不能全面地掌握，發(fā)現(xiàn)不了在實(shí)際的管理過程中所出現(xiàn)的問題，進(jìn)而出現(xiàn)施工問題，所以，管理人員的技術(shù)水平也會影響施工時(shí)可能出現(xiàn)的問題。

1.3施工的安全管理不嚴(yán)格

建筑行業(yè)高速發(fā)展，需要的施工人員也大量增多，現(xiàn)在，建筑工地上的施工人員多是一些農(nóng)民工，他們的文化程度低，自我安全保護(hù)意識薄弱，他們更多的是注重效率，從而忽視了自己的人身安全，所以在施工現(xiàn)場就會經(jīng)常出現(xiàn)一些安全問題。還有一個重要原因就是，建筑商并沒有嚴(yán)格重視這些工人所面臨的這些安全問題，在施工條例上，缺乏明確的管理制度。另外，施工人員在施工現(xiàn)場必須要帶一些安全設(shè)備，而這些安全設(shè)備大多都不符合標(biāo)準(zhǔn)，用的時(shí)間過長，建筑商們沒有及時(shí)更新，很多設(shè)備已經(jīng)老化，甚至不能正常使用，這樣也是對施工人員的一個安全隱患。

2、對施工項(xiàng)目中問題的對策探討

2.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理

對于項(xiàng)目施工這個浩大的工程來說，施工現(xiàn)場的管理也是一個復(fù)雜的過程，必須要靠很多部門的協(xié)調(diào)合作才能完成。在建立一個完整的現(xiàn)場搞施工管理體系時(shí)，先要明確一個責(zé)任制度，為了防止出現(xiàn)問題是大家互相推卸責(zé)任，在這一責(zé)任制度中，應(yīng)明確每一個人應(yīng)該負(fù)責(zé)的范圍，精確劃分項(xiàng)目中的每一部分。建立科學(xué)的施工方案，因?yàn)槭┕つ芊耥樌M(jìn)行，會對這個工程的最終效益以及價(jià)值造成很大影響，所以完善了這一制度，并且在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，就能有效解決拖延工期，分配不合理等問題，保證施工進(jìn)度，保證項(xiàng)目順利完成。

2.2加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量監(jiān)管

建筑產(chǎn)業(yè)中，安全問題始終是人們關(guān)注的大問題，而施工的質(zhì)量跟安全問題密切相關(guān)。所以在施工項(xiàng)目中的各個環(huán)節(jié)，都應(yīng)加強(qiáng)對施工質(zhì)量的嚴(yán)格監(jiān)管，而材料的監(jiān)管是一個比較重要的環(huán)節(jié)，在材料購買時(shí)，嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量，學(xué)會貨比三家，對生產(chǎn)廠家實(shí)地監(jiān)測，然后對樣本進(jìn)行嚴(yán)格檢測，保證所買材料的可靠性，在購買后，應(yīng)仔細(xì)檢查并且研究材料的分類問題，不隨意堆放，用正確的方法妥善安置，當(dāng)遇到一些突發(fā)情況時(shí)，施工工人應(yīng)與開發(fā)商商量妥善安置的方法，即使沒有發(fā)生意外情況，也要學(xué)會防患于未然，防止因?yàn)椴牧纤斐傻慕ㄖ踩珕栴}。關(guān)于由于管理人員專業(yè)不夠所造成的質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)建立一個合理的考核機(jī)制，對管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，采用優(yōu)勝劣汰，只有通過考核指標(biāo)，才能更好地參與工作，從而實(shí)現(xiàn)施工的科學(xué)化，提高建筑施工的質(zhì)量。

2.3完善施工現(xiàn)場的安全管理

施工安全的管理是施工過程中的重中之重，所以開發(fā)商一定要重視工程中的安全問題，做好相關(guān)的管理工作，對施工工人，特別是那些農(nóng)民工們，定期進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員對安全問題的重視，不要只為了提高工作效率，自己的人身安全才是第一位的，其次就是對開發(fā)商而言，一定要對工人做好安全防護(hù)措施，及時(shí)更換那些陳舊的安全設(shè)備，切勿因小失大，在安全方面投入更多的資金，引入一些可靠的高科技安全設(shè)備，用來保證施工工人的安全。還要設(shè)定一個合理的安全管理機(jī)制，確定每一塊項(xiàng)目的第一責(zé)任人，強(qiáng)調(diào)發(fā)生危險(xiǎn)后一定責(zé)任到個人，這樣大家便會自覺的各司其職，各負(fù)其責(zé)。施工現(xiàn)場的安全管理實(shí)際上就是開發(fā)商、現(xiàn)場的工作人員以及施工設(shè)施的安全管理。

結(jié)語：

總之，對施工現(xiàn)場的管理是需要多個部門共同合作才能完成的，這就要求開發(fā)商對工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、成本、秩序等各個方面都進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。只有對施工現(xiàn)場的管理科學(xué)，結(jié)合自己的實(shí)際情況，制定合理的管理?xiàng)l例，才能讓整個工程不出差錯的順利進(jìn)行，既要保證工程完成的質(zhì)量，又要保證在工程完成過程中的質(zhì)量問題。嚴(yán)格按照合同做事，遵守行業(yè)的規(guī)則以及國家相關(guān)的法律制度，建造出滿足市場需求的建筑，努力推動建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

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作者簡介：

郝星先，山東省青島泰盛物業(yè)發(fā)展有限公司，山東青島。