鞠瑋琦

【摘要】在建筑工程的施工階段，一定要高度重視建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量水平產(chǎn)生直接的影響。在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中，往往對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重視程度不夠高。另外，一些工程的相關(guān)工作者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)知不夠，不僅重視度不高，管理的各個(gè)方面也不到位。這就導(dǎo)致了工程的質(zhì)量大幅度的下降。本文淺議了建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及管理策略，希望我國(guó)的建筑施工工程的質(zhì)量得到提高。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)場(chǎng)管理；重要性；管理策略

1、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

1.1提高工程的質(zhì)量和施工的技術(shù)水平

通常來(lái)說(shuō)，建筑工程是一項(xiàng)涉及工作內(nèi)容很廣泛的工程，而且，在實(shí)際的操作過(guò)程中，會(huì)有很多的干擾因素出現(xiàn)，并且工作量會(huì)比較大。因此，此項(xiàng)工程的總體難度還是比較大的。要想高質(zhì)量的完成建筑工程，不僅要做一個(gè)合理的科學(xué)的前期規(guī)劃，現(xiàn)場(chǎng)管理的是否得當(dāng)也是保障工程順利完成的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。建筑工程的工作內(nèi)容涉及較廣泛，因此，只僅僅的運(yùn)用建筑工程的相關(guān)技術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要許多其他跨專(zhuān)業(yè)的技術(shù)。建筑施工工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，能依據(jù)行業(yè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行及時(shí)的修改，及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些工程中的不合理的不科學(xué)的地方并加以修正。這樣就能對(duì)工程有一個(gè)引導(dǎo)和監(jiān)督。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理還可以對(duì)工程相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，提高施工的技術(shù)水平。

1.2可以提高施工階段的安全性

如果建筑施工工程的現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有做好，將會(huì)造成一系列的不良后果。比如：施工現(xiàn)場(chǎng)的制度混亂；施工過(guò)程中用到的各種工具隨意擺放，沒(méi)有固定的位置存放；空間的利用率也會(huì)大大的降低這一系列的問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度變慢，也會(huì)導(dǎo)致工程的質(zhì)量下降。更嚴(yán)重的，如果管理十分混亂，還有可能引發(fā)安全事故。因此，科學(xué)的合理的現(xiàn)場(chǎng)管理是十分必要的?？梢源蟠蟮慕档桶l(fā)生不利情況的概率。從一定程度上提高了施工階段的安全性，保障了施工能夠順利的進(jìn)行，也可以提高工程的質(zhì)量，提升了企業(yè)的信譽(yù)，為企業(yè)塑造一個(gè)良好的社會(huì)形象。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理的管理策略

2.1提高安全管理

現(xiàn)場(chǎng)管理中的安全管理應(yīng)該以防為主要管理內(nèi)容，從而保障工程能夠順利的實(shí)施。同時(shí)，在進(jìn)行安全管理的時(shí)候，應(yīng)該建立起一個(gè)比較完善的安全責(zé)任體系。把責(zé)任劃分的細(xì)致一點(diǎn)，確保如果有安全事故發(fā)生，有可以追究責(zé)任的對(duì)象。另外，在現(xiàn)場(chǎng)管理中，要定時(shí)的去排查可能存在的安全隱患，盡最大可能的防止安全事故的發(fā)生。通過(guò)安全管理工作，可以建立起一個(gè)比較完善的安全責(zé)任體系，這個(gè)體系可以約束參與工程的每個(gè)工作人員。使得安全管理覆蓋了工程的各個(gè)方面，保證工程可以順利的實(shí)施。提高工程的質(zhì)量。

2.2提高質(zhì)量管理

衡量一個(gè)工程是否成功的一個(gè)重要因素就是質(zhì)量。只有質(zhì)量過(guò)關(guān)，這個(gè)工程才有存在的意義。質(zhì)量不過(guò)關(guān)，也會(huì)有很大的安全隱患。所以必須要保證工程的質(zhì)量。建筑工程的核心內(nèi)容，就是建立起一個(gè)科學(xué)的完善的管理系統(tǒng)，根據(jù)這個(gè)管理系統(tǒng)，使得工程的質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，工程的相關(guān)管理者應(yīng)該根據(jù)管理系統(tǒng)做好質(zhì)量的整體規(guī)劃，使得工程的質(zhì)量能夠得到保障。

2.3提高工程成本管理

建筑施工工程的成本由很多方面組成。包括，現(xiàn)場(chǎng)成本、機(jī)械設(shè)備成本、材料成本以及勞動(dòng)力成本等等。在現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，可以降低現(xiàn)場(chǎng)的成本支出，可以通過(guò)控制使用機(jī)械的時(shí)間來(lái)降低機(jī)械設(shè)備成本，可以通過(guò)控制使用材料的數(shù)量來(lái)降低材料成本。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理，也可以使得每個(gè)工作人員發(fā)揮出最大的價(jià)值，使得勞動(dòng)力效率提高從而來(lái)降低勞動(dòng)力成本。成本管理涉及的成本方面很多，從一開(kāi)始的投標(biāo)承攬任務(wù)開(kāi)始，一直到工程完成后交工，成本管理始終貫穿其中。每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要認(rèn)真的監(jiān)控。在工程的施工過(guò)程中，在保障工程的質(zhì)量達(dá)到要求的前提下，要盡可能通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)控制成本，從而來(lái)降低整個(gè)工程的成本消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.4提高工程進(jìn)度管理

提高工程進(jìn)度管理，第一步就是在工程開(kāi)工之前制定一個(gè)科學(xué)的合理的進(jìn)度規(guī)劃。包括開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，施工過(guò)程中施工方法的選擇以及勞動(dòng)力和各種施工需要的原材料的供應(yīng)等等。根據(jù)這些內(nèi)容確定出工程的進(jìn)度安排和需要的總的工期。第二步就是要建立一個(gè)健全的管理組織體系。這個(gè)體系可以安排出專(zhuān)門(mén)的工作人員來(lái)負(fù)責(zé)進(jìn)度的管理。他們可以根據(jù)施工過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題及時(shí)的修改進(jìn)度管理。第三步就是確保勞動(dòng)力以及材料等能夠及時(shí)的供應(yīng)。這些供應(yīng)及時(shí)，才能保證工程符合進(jìn)度的要求，否則供應(yīng)不及時(shí)就會(huì)耽誤施工，導(dǎo)致延長(zhǎng)工期。同時(shí)要注意保證工程的質(zhì)量。最后一步就是，要盡可能的運(yùn)用新技術(shù)來(lái)提高工作效率。采用一些新技術(shù)，就可以提高工作人員的工作效率，從而加快工程的進(jìn)度，也不會(huì)影響到工程的質(zhì)量。同時(shí)還可以調(diào)動(dòng)員工的積極性。使得工程能夠保質(zhì)保量的順利完成。

2.5保證施工的三大目標(biāo)相互協(xié)調(diào)

建筑施工的過(guò)程中，質(zhì)量、工期以及成本是施工的三大要素。其中質(zhì)量和工期是息息相關(guān)的。如果過(guò)度的縮短工期，那么質(zhì)量就會(huì)下降，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。如果工期設(shè)定的科學(xué)合理，那么既不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，也能夠保證質(zhì)量達(dá)到要求，就能避免出現(xiàn)過(guò)多的返工時(shí)間和維修時(shí)間。質(zhì)量和成本也是息息相關(guān)的。如果過(guò)度的節(jié)約成本，使用一些廉價(jià)的材料，那么工程的質(zhì)量肯定會(huì)下降。如果成本控制的合理得當(dāng)，那么既不會(huì)浪費(fèi)過(guò)多的資金，提升了經(jīng)濟(jì)效益，也使得工程的質(zhì)量得到保證。因此，在建筑施工工程的現(xiàn)場(chǎng)管理中，一定要注意三大目標(biāo)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。對(duì)這三個(gè)目標(biāo)進(jìn)行一定程度的控制，保證工程能夠順利的完成。

結(jié)語(yǔ)：

現(xiàn)場(chǎng)管理在施工過(guò)程中具有十分重要的作用。所以我們要高度重視現(xiàn)場(chǎng)管理。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，做好充分的準(zhǔn)備，對(duì)一些可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)防和應(yīng)對(duì)的措施。不僅要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，同時(shí)還要時(shí)刻注意施工的進(jìn)度和成本等問(wèn)題。管理者在現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)以上這些問(wèn)題都要做好及時(shí)的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不對(duì)的時(shí)候，要及時(shí)的糾正，保證工程的質(zhì)量，并且提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]張劍彬.淺議加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性[J].四川建材，2017，43（02）：201-202.