凌連超

【摘要】在建筑工程實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)工程造價(jià)預(yù)算管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理中的重要部分，從而對(duì)工程未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的支出和收入情況進(jìn)行計(jì)劃，更為全面地反映和評(píng)價(jià)工程的經(jīng)濟(jì)效果。相關(guān)建筑施工企業(yè)要重點(diǎn)分析工程造價(jià)預(yù)算控制的要點(diǎn)，真正把握并加強(qiáng)預(yù)算管理，從而全面控制工程投入成本，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益。本文主要探究了建筑工程造價(jià)預(yù)算管理的控制要點(diǎn)及把握措施，以供參考交流。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)預(yù)算；控制要點(diǎn)；把握；措施

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)迎來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇，各種建筑工程相繼進(jìn)行項(xiàng)目施工，展現(xiàn)出了一片繁榮的景象。建筑工程造價(jià)預(yù)算在建筑工程施工中占據(jù)重要的地位，相關(guān)建筑企業(yè)在整個(gè)建筑工程的施工期間，應(yīng)該不斷地加強(qiáng)這方面工作，這樣不僅可以有效地降低成本的投入，還能在一定程度上縮短建筑工程的施工工期，進(jìn)而對(duì)提高施工質(zhì)量也具有很大的意義，需要給予足夠的重視，并進(jìn)行深入研究和把握。

1、建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的意義

建筑工程預(yù)算是建筑企業(yè)在建筑施工時(shí)，可以提供出精準(zhǔn)的預(yù)算報(bào)告作為企業(yè)的指導(dǎo)依據(jù)，并且根據(jù)建筑特點(diǎn)適當(dāng)?shù)牟扇∈┕し桨浮Ｍㄟ^(guò)預(yù)算得出的數(shù)據(jù)、指標(biāo)在工程施工時(shí)規(guī)劃出合理的范圍，不但可以減少施工成本投入、管控工程質(zhì)量，同時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展也做出了一定的貢獻(xiàn)。工程造價(jià)預(yù)算控制，可以讓企業(yè)按照規(guī)劃進(jìn)行施工，并且保證工程順利進(jìn)行，關(guān)鍵是可以對(duì)施工工程成本實(shí)行全面監(jiān)管、調(diào)控，它體現(xiàn)在了施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，工程建設(shè)中每一個(gè)項(xiàng)目都不是獨(dú)立存在的，各個(gè)建筑環(huán)節(jié)是相互關(guān)聯(lián)相互配合的。而且，我國(guó)政府部門(mén)還出臺(tái)了相應(yīng)的法律法規(guī)、各行業(yè)配套定額及地區(qū)材料指導(dǎo)價(jià)格，用來(lái)給造價(jià)預(yù)算控制提供標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，使得企業(yè)可以按照相關(guān)規(guī)定來(lái)把握工程預(yù)算造價(jià)工作。

2、建筑工程造價(jià)預(yù)算的控制要點(diǎn)

2.1市場(chǎng)變化

外部環(huán)境對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)算的影響會(huì)使計(jì)價(jià)過(guò)程出現(xiàn)偏離，使最終得到的預(yù)算缺乏準(zhǔn)確性，而這其中一個(gè)主要外部因素就來(lái)自市場(chǎng)變化。建筑工程的施工周期較長(zhǎng)，這就容易導(dǎo)致在施工前工程預(yù)算編制與工程后期施工中施工材料的價(jià)格產(chǎn)生較大差異，所以工程造價(jià)預(yù)算控制比較困難。

2.2工作人員

預(yù)算人員是對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)預(yù)算與控制的主要人員，其專業(yè)能力在一定程度上影響著建筑工程造價(jià)預(yù)算編制的合理性。但是在當(dāng)前的工程造價(jià)預(yù)算控制過(guò)程中，由于受預(yù)算人員能力不高等因素的影響，往往導(dǎo)致建筑工程造價(jià)預(yù)算控制出現(xiàn)一定的失控現(xiàn)象，為建筑企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3預(yù)算編制

一般的房屋建筑工程預(yù)算編制都比較復(fù)雜，一旦定額換算不合理或是組價(jià)時(shí)對(duì)市場(chǎng)價(jià)把握不準(zhǔn)，偏離企業(yè)自身施工能力，亦或是實(shí)際材料市場(chǎng)價(jià)格與預(yù)算編制時(shí)出現(xiàn)重大偏差，這樣一來(lái)就會(huì)直接導(dǎo)致工程費(fèi)用的實(shí)際支出與造價(jià)預(yù)算不統(tǒng)一，給企業(yè)帶來(lái)重大損失[1]。

3、把握建筑工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)的措施

3.1總體統(tǒng)籌，建立健全預(yù)算管理制度

工程預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，建立和健全工程預(yù)算管理制度是做好預(yù)算工作的前提和保障。管理制度中應(yīng)該對(duì)管理范圍、職責(zé)、程序、目標(biāo)等做出明文規(guī)定，確保各個(gè)環(huán)節(jié)可以實(shí)現(xiàn)順利銜接。同時(shí)，擁有了完善的工程預(yù)算管理制度，員工才能夠嚴(yán)格按照制度管控自己，管理人員也能夠更加合理的統(tǒng)籌各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。

3.2全面把握工程實(shí)際狀況，做好編制工作

首先，對(duì)施工圖紙必須要熟悉掌握。認(rèn)真閱讀并仔細(xì)審查，對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙中的一些較為重點(diǎn)的項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)標(biāo)注，預(yù)算內(nèi)容還要和圖紙內(nèi)容完全結(jié)合。通過(guò)對(duì)圖紙的細(xì)致分析，對(duì)得到的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行資源整合，結(jié)構(gòu)企業(yè)自身施工特點(diǎn)及施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)合理的控制造價(jià)預(yù)算工作[2]；其次，對(duì)所要建筑的項(xiàng)目工程必須要深入了解。在對(duì)所需要的建筑工程進(jìn)行造價(jià)預(yù)算之前，需要全方位的了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，如地質(zhì)勘測(cè)資料、交通運(yùn)輸、大宗材料采購(gòu)地點(diǎn)和供貨能力、地材價(jià)格、施工設(shè)備租賃及當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力市場(chǎng)等等，為準(zhǔn)確計(jì)價(jià)打好基礎(chǔ)。

3.3靈活套用預(yù)算定額，完善工程量清單

當(dāng)核對(duì)完相應(yīng)的建筑工程項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)該將分部分項(xiàng)的工程量清單使用到相關(guān)的評(píng)估表中，根據(jù)項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位和工程量，進(jìn)而再借助造價(jià)行業(yè)專業(yè)軟件及相應(yīng)的定額基價(jià)方法，開(kāi)展相應(yīng)的計(jì)算工作，從而獲得較為準(zhǔn)確的分項(xiàng)分部工程量清單。再依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及企業(yè)特點(diǎn)計(jì)算措施項(xiàng)目清單，最后根據(jù)相關(guān)政策法規(guī)列出其他項(xiàng)目清單、計(jì)算出規(guī)費(fèi)清單及稅金清單，提高預(yù)算控制編制的合理性與科學(xué)性。此外，還應(yīng)熟悉消耗量定額及配套費(fèi)用定額的各類專業(yè)規(guī)則，時(shí)刻關(guān)注經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)和國(guó)家改革重要決策，例如建筑業(yè)全面營(yíng)改增實(shí)施等措施，如此才能更好地把握預(yù)算控制工作[3]。

3.4把握市場(chǎng)變化情況，建立動(dòng)態(tài)預(yù)算控制機(jī)制

在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)是不斷變化的，各項(xiàng)工程的造價(jià)也會(huì)隨著不斷變化，因此企業(yè)要建立自己的定額庫(kù)。首先，要認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)變化的，編制預(yù)算時(shí)要實(shí)時(shí)的根據(jù)市場(chǎng)上工程材料的價(jià)格變化進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，降低市場(chǎng)因素給工程實(shí)施造成的影響；其次，要建立工程全過(guò)程的預(yù)算機(jī)制，結(jié)合企業(yè)自身情況把工程預(yù)算融入到工程管理的全過(guò)程中，實(shí)行造價(jià)全程動(dòng)態(tài)管理[4]。

結(jié)語(yǔ)：

總之，隨著建筑行業(yè)的不斷快速穩(wěn)定發(fā)展，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，需要相關(guān)施工企業(yè)不斷研究與分析建筑工程造價(jià)預(yù)算的控制要點(diǎn)，認(rèn)識(shí)自身在這項(xiàng)工作方面存在的問(wèn)題，把握造價(jià)預(yù)算中的控制要點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)變更及經(jīng)濟(jì)效益的控制，嚴(yán)格審核施工圖預(yù)算，提高工程造價(jià)預(yù)算管理工作者的綜合素質(zhì)，全方面做好工程造價(jià)預(yù)算控制工作，從而在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，不斷壯大企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在市場(chǎng)上處于不敗地位。

參考文獻(xiàn)：

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[3]崔國(guó)一，周鐵剛.淺談建筑工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)及其把握[J].江西建材，2014（07）：81-82.

[4]張丹，曾亞磊.論建筑工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)及把握分析[J].工程技術(shù)：全文版，2017（02）：85-86.