王文濤

【摘要】鐵路建設(shè)是民生之本，也是一個(gè)巨大的工程，需要人力和財(cái)力資源，在我國(guó)的支出中占有相當(dāng)大的比重，因此對(duì)鐵路建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化成本管理是十分重要的。本文結(jié)合多方建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，指出鐵路建設(shè)工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以期節(jié)約成本，提高我國(guó)鐵路建設(shè)的國(guó)家資源利用率。

【關(guān)鍵詞】鐵路；施工項(xiàng)目；精細(xì)化成本；管理；研究

近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施投資也保持較快增長(zhǎng)。這也推動(dòng)了中國(guó)建筑企業(yè)的整體實(shí)力快速增長(zhǎng)。目前，中國(guó)龐大的經(jīng)濟(jì)壓力，市中心的鐵路、公路、水利等基礎(chǔ)設(shè)施投資逐步擴(kuò)大，鐵路施工企業(yè)在規(guī)模發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，特別是在鐵路工程將進(jìn)入新一輪的建設(shè)，中國(guó)鐵路建筑施工企業(yè)在面對(duì)復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外環(huán)境中，仍然按照傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，必須改變企業(yè)的管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑公司管理非常細(xì)致。如果我們的企業(yè)想要在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中采取主動(dòng)，我們必須改變管理模式，從粗放的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧?xì)致的管理。

一、精細(xì)化管理在鐵路項(xiàng)目成本控制中的重要性

企業(yè)實(shí)施成本控制的目的是減少投資，提高經(jīng)濟(jì)效益。在鐵路企業(yè)，它的建設(shè)往往是包括設(shè)計(jì)、施工機(jī)械管理、材料管理、施工管理人員建設(shè)、財(cái)務(wù)管理等方面，這些鏈接是需要實(shí)施有效的成本控制，和直接和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。因此，我們必須更加重視鐵路項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本管理。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理的有效實(shí)施在整個(gè)企業(yè)和項(xiàng)目建設(shè)中起著重要的作用。通常有效的成本控制，精細(xì)的計(jì)算和管理鐵路項(xiàng)目是產(chǎn)品成本，所以這個(gè)過(guò)程可以了解施工中存在的問(wèn)題，根據(jù)具體的成本管理成本控制的實(shí)現(xiàn)，為了進(jìn)一步整個(gè)項(xiàng)目的成本管理改進(jìn)的有效性。實(shí)施精細(xì)管理的有效資源和成本，發(fā)揮有效的成本的同時(shí)，還可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，以便更多高質(zhì)量的利益可以創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值，資源消耗的質(zhì)量進(jìn)一步降低，因此整個(gè)項(xiàng)目建筑行業(yè)的發(fā)展，有一個(gè)有效的促進(jìn)作用。

二、鐵路項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理中的問(wèn)題

（一）缺乏健全的成本管理體系

在項(xiàng)目投入使用或在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本核算，特殊技術(shù)人員也將進(jìn)行細(xì)致的成本管理。但由于成本管理制度并非完美無(wú)缺，其生產(chǎn)水平和管理水平的工作是不一樣的，成本管理方案并不適合所有部門，每個(gè)部門和成本管理程序發(fā)布一般，難以與其他部門協(xié)調(diào)和共同努力，導(dǎo)致成本管理體系混亂不僅降低成本，但會(huì)影響施工進(jìn)度，增加管理成本。

（二）管理人員

如果企業(yè)想要發(fā)展得更好，就需要一個(gè)由企業(yè)管理者組成的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。因?yàn)槠髽I(yè)如果想要更好的經(jīng)營(yíng)，就需要一個(gè)完整的成本管理體系，所以企業(yè)管理者在企業(yè)的發(fā)展和項(xiàng)目的實(shí)施中發(fā)揮著最重要的作用。為了做好成本管理工作，我們需要優(yōu)秀的管理人員。管理者不僅需要掌握管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的理論知識(shí)，還需要有足夠的、完善的施工經(jīng)驗(yàn)。但許多企業(yè)管理者只掌握項(xiàng)目管理的知識(shí)，不懂經(jīng)濟(jì)管理的觀點(diǎn)，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃成本不夠清晰，上下級(jí)的成本管理不過(guò)度接觸，不符合成本控制的預(yù)期目標(biāo)，每個(gè)部門的工作都不適合，所以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量管理起著重要的作用。

（三）成本控制缺乏科學(xué)計(jì)劃

許多企業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)成本主要是基于過(guò)去其他項(xiàng)目的建設(shè)成本經(jīng)驗(yàn)，沒有科學(xué)的、系統(tǒng)的計(jì)劃成本。這不僅會(huì)降低目標(biāo)的成本，而且項(xiàng)目的質(zhì)量也難以保證。由于缺乏科學(xué)的成本控制計(jì)劃，企業(yè)項(xiàng)目不僅不能快速完成建設(shè)，還會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的浪費(fèi)。所以，企業(yè)項(xiàng)目也需要一個(gè)合理的成本控制的科學(xué)計(jì)劃。

（四）缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的激勵(lì)體制

企業(yè)缺乏權(quán)責(zé)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)人員缺乏成本控制意識(shí)。目前，許多企業(yè)沒有統(tǒng)一的激勵(lì)機(jī)制，使得項(xiàng)目成本低于最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益，管理人員和職工的經(jīng)濟(jì)效益不好。沒有明確的激勵(lì)機(jī)制，使得項(xiàng)目工人難以積極參與成本控制。因此，有必要對(duì)權(quán)責(zé)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行處理，使施工人員在成本控制中提高激勵(lì)。

三、鐵路項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理措施

（一）樹立成本精細(xì)化管理理念

在我國(guó)，建設(shè)工作已全面展開，如果我們能抓住機(jī)遇，企業(yè)參與建設(shè)工作，不僅可以加強(qiáng)企業(yè)，可以幫助祖國(guó)的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。但是如果公司不改變過(guò)去那種鐵路工程項(xiàng)目成本管理，粗魯?shù)姆绞剑词棺プC(jī)遇，也不會(huì)使企業(yè)成長(zhǎng)。企業(yè)要做大做強(qiáng)，我們必須學(xué)會(huì)“預(yù)算”鐵路項(xiàng)目的成本進(jìn)行精細(xì)化管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須首先改變，樹立精細(xì)化管理意識(shí)，更新自己的經(jīng)營(yíng)理念、商業(yè)領(lǐng)袖和自上而下的精細(xì)化管理理念，讓每一個(gè)員工接受并實(shí)踐這個(gè)想法。避免不必要的資金浪費(fèi)，提高企業(yè)資金使用效率。

（二）制定科學(xué)的成本目標(biāo)

企業(yè)在制定計(jì)劃時(shí)，不能盲目地制定追求速度的建設(shè)計(jì)劃，要遵循客觀規(guī)律。在制定施工計(jì)劃之前，企業(yè)必須先確定項(xiàng)目需要多少資金。對(duì)于資金的評(píng)估，企業(yè)應(yīng)該以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆绞綄ふ摇白疃唷焙汀白钌佟钡拇鸢浮Ｗ钪匾氖?，在最壞的設(shè)備情況下，在同一類型的項(xiàng)目建設(shè)上花費(fèi)的錢最多。這意味著企業(yè)在使用最新設(shè)備時(shí)需要投入的資金數(shù)額。在確定預(yù)算后，我們需要制定一個(gè)建設(shè)計(jì)劃。企業(yè)需要對(duì)各階段、各部分所需資金進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，選擇最適合的建設(shè)方案。

（三）建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制

為實(shí)施鐵路工程的精細(xì)成本管理措施，企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。首先，企業(yè)需要一套完整詳細(xì)的工作計(jì)劃，并將計(jì)劃的每一個(gè)步驟交給適當(dāng)?shù)娜嘶蜻m當(dāng)?shù)牟块T，然后設(shè)立一個(gè)監(jiān)督人員，對(duì)每個(gè)部門的工作人員進(jìn)行監(jiān)督，積極監(jiān)督項(xiàng)目的完成情況，防止個(gè)人浪費(fèi)，拖延項(xiàng)目進(jìn)度。其次，企業(yè)應(yīng)該仔細(xì)規(guī)劃，計(jì)算每個(gè)部門完成項(xiàng)目所需的時(shí)間或資金，按需分配，避免不必要的情況。最后，企業(yè)應(yīng)該定期讓各部門完成評(píng)估的工作，如果一個(gè)部門完成了計(jì)劃，給予獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)員工的熱情，提高工作效率，如果一個(gè)部門沒有完成這個(gè)項(xiàng)目，就會(huì)受到部門的懲罰，把這當(dāng)作對(duì)其他員工的警告。

（四）加強(qiáng)調(diào)控機(jī)制，確保企業(yè)成本運(yùn)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

我國(guó)一直高度重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。資本建設(shè)不僅是為了人民的利益，也是為了促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)綜合國(guó)力。因此，鐵路建設(shè)作為鐵路建設(shè)的重要內(nèi)容，不僅要注重質(zhì)量，還要規(guī)范過(guò)程，確保目標(biāo)的完成。從宏觀的角度看，鐵路建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)要考慮到實(shí)際情況，項(xiàng)目本身可能會(huì)遇到問(wèn)題，制定出各個(gè)階段施工的具體步驟；從微觀方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該制定一個(gè)更詳細(xì)的計(jì)劃，以避免事故打亂他們的計(jì)劃，并對(duì)每個(gè)部門制定出應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的措施，確保達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

（五）對(duì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)施精細(xì)化責(zé)任考核

責(zé)任評(píng)估在經(jīng)濟(jì)管理中起著重要的作用，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中都是如此，但企業(yè)在企業(yè)管理中，但不只是在幾個(gè)方面考慮，是否需要按照原計(jì)劃的施工考慮，確保施工安全，需要提前考慮資金的運(yùn)作。成本控制是在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)流動(dòng)資金的有效控制，包括資金的流動(dòng)和運(yùn)行。企業(yè)項(xiàng)目利潤(rùn)的減少不僅是資金的回收不足，而且是后續(xù)資金準(zhǔn)備不足的影響。因此，我們必須嚴(yán)格關(guān)注額外的資金輸出，并考慮可能增加成本的原因和因素，從而減少項(xiàng)目建設(shè)中不必要的損失。同時(shí)，在企業(yè)資本的非正常運(yùn)行中，需要將責(zé)任制度與實(shí)踐相比較，提高相關(guān)人員的成本控制意識(shí)，加強(qiáng)成本控制。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，鐵路建設(shè)是民生之本，也是一個(gè)巨大的工程，需要人力和財(cái)力資源十分巨大，都在我國(guó)的支出中占有相當(dāng)大的比重，因此對(duì)鐵路建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化成本管理是十分重要的。鐵路精細(xì)化成本管理在保證施工質(zhì)量和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面起著關(guān)鍵的作用，所以，所有企業(yè)都必須對(duì)鐵路項(xiàng)目成本進(jìn)行細(xì)致的管理。