陳延霞 盧惠寧

【摘要】為了建設(shè)高水平的油田基本工程項(xiàng)目，需要加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理。文中重點(diǎn)探討了提高油田基本建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理措施。

【關(guān)鍵詞】油田；基本建設(shè)項(xiàng)目；質(zhì)量和管理

一、油田地面建設(shè)工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題

油田地面建設(shè)工程正常有效的開展受到眾多因素的影響。從油田施工項(xiàng)目管理來看，我國目前在油田地面建設(shè)工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中，存在以下幾方面的問題：施工管道埋藏得不夠深，工作人員有時(shí)會在上面走動，這對施工造成了極大的安全隱患；由于混凝土攪拌時(shí)間不到位，墻體產(chǎn)生裂縫；施工現(xiàn)場的工作人員沒有按照規(guī)范安裝及使用施工器材；對一些施工器材維護(hù)不到位，致使其不能安全正常地開展工作；對于出現(xiàn)的這些問題，有關(guān)施工部門如不進(jìn)行及時(shí)預(yù)防及處理，很可能會影響油田建設(shè)工程的進(jìn)度，甚至?xí)：Φ焦ぷ魅藛T的生命安全。

二、加強(qiáng)油田基本建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的制度建設(shè)

第一，充分意識到做基本建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的重要性，樹立良好的工作意識是做好后續(xù)各項(xiàng)工作的重要前提和基礎(chǔ)。近年來，雖然油田產(chǎn)量有所下降，但是油田建設(shè)基礎(chǔ)項(xiàng)目總體而言還是處于擴(kuò)大的狀態(tài)，地面建設(shè)工程項(xiàng)目也隨之不斷增加，完善的質(zhì)量管理措施是油田項(xiàng)目質(zhì)量的重要保證。在新的發(fā)展時(shí)期，油田建設(shè)需要積極提高服務(wù)意識，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)以及具體的管理方案。

第二，針對基本建設(shè)工程項(xiàng)目制定完善的管理制度。隨著我國各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目的不斷進(jìn)步和發(fā)展，傳統(tǒng)的油田建設(shè)項(xiàng)目管理已經(jīng)不符合當(dāng)今的發(fā)展趨勢。在具體的建設(shè)項(xiàng)目中，需要油田企業(yè)和項(xiàng)目建設(shè)單位做好溝通，明確建設(shè)重點(diǎn)，并對項(xiàng)目工作進(jìn)行細(xì)化，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。油田企業(yè)需要積極掌握當(dāng)前油田行業(yè)相關(guān)的項(xiàng)目規(guī)范，針對項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)部加強(qiáng)宣傳，使標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)規(guī)范更好的得到落實(shí)。油田企業(yè)需要從既往的基本建設(shè)項(xiàng)目工程中吸收經(jīng)驗(yàn)，分析基本建設(shè)項(xiàng)目中固有的問題，制定針對性的預(yù)防性措施，保證建設(shè)能夠安全、有序的開展。

第三，完善工程項(xiàng)目管理模式。油田基本建設(shè)項(xiàng)目存在著一定的特殊性，與常規(guī)建設(shè)項(xiàng)目存在一定的差別，為了更好地開展項(xiàng)目管理，首先，要求項(xiàng)目管理人員牢固樹立油田管理思想，制定整體管理方向，提高建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的意識，制定整體的項(xiàng)目進(jìn)度管理方案。其次，對招標(biāo)投標(biāo)的準(zhǔn)入門檻需要適當(dāng)提高，對建設(shè)單位的資質(zhì)水平進(jìn)行嚴(yán)格的審查，在投標(biāo)招標(biāo)的過程中加強(qiáng)監(jiān)督，確保建設(shè)單位具備豐富的油田基本工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)以及先進(jìn)而完善的油田基本項(xiàng)目建設(shè)能力。最后，基本建設(shè)相關(guān)部門需要與質(zhì)量管理部門進(jìn)行良好的溝通合作，充分做好監(jiān)督管理方案的交接和說明，主動配合各項(xiàng)監(jiān)督工作。

第四，加強(qiáng)對油田基本建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)人員的管理。在新的歷史時(shí)期，油田項(xiàng)目的發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)，油田建設(shè)項(xiàng)目人員需要積極轉(zhuǎn)變思想，開拓思路，開辟新的發(fā)展道路。油田基本建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作主要是通過人來完成，因此，保證管理團(tuán)隊(duì)的高素質(zhì)和高水平十分必要。對于管理人員而言，需要加強(qiáng)管理技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高自身的組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)能力。在油田建設(shè)企業(yè)中，提高管理者的項(xiàng)目質(zhì)量管理能力，需要積極加大人力資源培訓(xùn)，積極開展廉潔從業(yè)管理模式，強(qiáng)化反腐倡廉思想，保證管理團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)性。對于油田基本項(xiàng)目工程人員而言，需要積極學(xué)習(xí)和掌握質(zhì)量管理規(guī)范的內(nèi)容，學(xué)習(xí)新的油田建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)，提高安全建設(shè)的思想意識。

三、完善油田基本建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的全過程管理

第一，充分做好油田基本建設(shè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備。主要是對油田基本建設(shè)項(xiàng)目所涉及的各項(xiàng)涉及文件進(jìn)行評審和管理。文件中需要充分體現(xiàn)油田建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，保證設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容合理、準(zhǔn)確，建設(shè)方需要對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行嚴(yán)格的審查。經(jīng)過不斷的討論，最終確定完善的建設(shè)方案，安排好施工進(jìn)度、工程細(xì)節(jié)等各方面內(nèi)容，保證在油田基本工程項(xiàng)目中使用高質(zhì)量的材料、技術(shù)以及相關(guān)設(shè)備等，保證工程建設(shè)過程順暢。

第二，加強(qiáng)油田基本建設(shè)工程現(xiàn)場的管理工作。在施工的過程中，建設(shè)方對工程現(xiàn)場的管理十分重要，一方面，所有現(xiàn)場施工人員均需要具備相應(yīng)的資質(zhì)，能夠熟練的運(yùn)用各種項(xiàng)目建設(shè)設(shè)備、技術(shù)，能夠?qū)ΜF(xiàn)場的特殊情況作出及時(shí)有效的應(yīng)對。在施工現(xiàn)場需要建設(shè)方和施工方充分做好設(shè)計(jì)交底和設(shè)備材料質(zhì)量檢測工作，保證施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理活動有序。另外在油田建設(shè)工程中，還需要積極引進(jìn)新的管理理念和管理設(shè)備，應(yīng)用現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，對現(xiàn)場情況進(jìn)行全面的監(jiān)督和掌控，實(shí)現(xiàn)動態(tài)化的管理。

第三，做好油田基本建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督和驗(yàn)收工作。在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，項(xiàng)目監(jiān)理方和建設(shè)方需要聯(lián)合進(jìn)行全面的監(jiān)督，這樣能夠更好的發(fā)現(xiàn)建設(shè)過程中一些隱藏的問題，保證建設(shè)項(xiàng)目的合理性，有效的避免后續(xù)的一些項(xiàng)目修改難題。完成工程后，需要建設(shè)方指派專業(yè)人員完成項(xiàng)目驗(yàn)收，分析其中是否有工程內(nèi)容不合理等情況，保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。

四、結(jié)語

綜上所述，油田建設(shè)工程不僅工作量大，而且操作工序復(fù)雜，如何進(jìn)行科學(xué)合理的質(zhì)量管理，使其能更好地實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)，加強(qiáng)石油企業(yè)在市場上的競爭力，是眾多油田建設(shè)者需要考慮的問題。在基本建設(shè)項(xiàng)目中，需要管理者不斷提高管理意識，完善質(zhì)量管理制度，保證油田基本建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

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