陳文博

【摘要】新會計準則對企業(yè)會計管理職能作出了新的規(guī)范，要求企業(yè)必須適應(yīng)形勢發(fā)展需要，進一步強化會計管理職能，使會計管理工作更加規(guī)范有序和發(fā)揮更大的作用。但當前一些企業(yè)會計管理職能出現(xiàn)了弱化的現(xiàn)象，不利于企業(yè)會計管理工作的有效開展，甚至導致出現(xiàn)一些不良問題。企業(yè)應(yīng)當針對落實新會計準則，找出會計管理職能弱化的原因，制定科學的解決對策，使會計管理職能更加科學、完善和高效。

【關(guān)鍵詞】會計管理；職能強化

一、強化會計管理職能的重要性

在新的歷史條件下，企業(yè)會計管理職能發(fā)生了一些變化，會計管理職能已經(jīng)朝著更加多元化和系統(tǒng)化的方向發(fā)展，因而企業(yè)必須不斷強化會計管理職能，努力發(fā)揮積極作用。新會計準則的頒布和實施，企業(yè)必須進行有效地落實，否則就會制約會計管理工作的有效開展，因而強化會計管理職能，可以使企業(yè)會計管理工作符合國家法律法規(guī)的要求，特別是通過建立會計管理工作的長效機制，可以更好地發(fā)揮會計管理工作的針對性，推動會計管理工作為企業(yè)發(fā)展服務(wù)；強化會計管理職能，還能推動會計管理工作體系建設(shè)，特別是在新形勢下，企業(yè)的發(fā)展步入了新階段，現(xiàn)代會計理念越來越應(yīng)用于會計管理工作，只有不斷強化會計管理職能，才能使會計工作在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、決策等諸多方面發(fā)揮積極作用，推動會計管理工作服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，進而推動企業(yè)發(fā)展。

二、會計管理職能弱化的原因分析

（一）企業(yè)領(lǐng)導法制觀念淡薄

某些單位領(lǐng)導不學法.甚至對國家頒布的《會計法》內(nèi)容不了解、不掌握。因此在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中.偏離法制軌道。一方面缺乏依法經(jīng)營、依法理財意識，有章不循、有法不依。另一方面執(zhí)法不嚴、違法不糾.對違規(guī)違紀現(xiàn)象查處不利.使國家集體利益遭受損失。

（二）會計管理基礎(chǔ)工作薄弱

有些企業(yè)單位未按規(guī)定設(shè)置會計機構(gòu)和財務(wù)人員.沒有建立健全會計崗位責任制和內(nèi)部稽核制度。會計管理秩序混亂，觀念陳舊，手段落后。尤其是一些承包、租賃企業(yè)尚未建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)，管理更為不善，短期行為嚴重。甚至有的單位會計、出納一肩挑.缺乏內(nèi)部制約機制。

（三）會計管理環(huán)境建設(shè)不足

會計管理環(huán)境建設(shè)水平如何，對企業(yè)會計管理職能具有十分重要的影響，如果企業(yè)重視會計管理工作，必然會為會計管理職能的有效發(fā)揮創(chuàng)造條件，反之則會制約會計管理職能的發(fā)揮。當前有一些企業(yè)的會計管理環(huán)境建設(shè)存在不足，會計管理工作的氛圍不夠濃厚，特別是很多企業(yè)認為會計管理工作就是資金管理，只要管好賬就可以了，并不需要開展其他的工作；還有一些企業(yè)在會計管理環(huán)境建設(shè)方面缺乏系統(tǒng)性，會計組織機構(gòu)、會計管理人員、會計信息化建設(shè)、會計管理體系等都比較薄弱，很多會計管理職能無法得到發(fā)揮，甚至一些企業(yè)還制約會計管理工作的正確開展，非會計人員插手會計管理工作，導致會計工作的獨立性受到極大的挑戰(zhàn)，會計管理職能弱化也就在情理之中。

（四）會計管理職能受到限制

按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，會計管理職能應(yīng)當不斷進行拓展，只有這樣，才能使內(nèi)部管理工作更加完善，相互之間的緊密度才能更強，這種模式已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所應(yīng)用，通過形成財務(wù)管理工作的價值鏈體系，拓展會計工作領(lǐng)域。但當前很多企業(yè)對此并沒有認識到位，導致會計管理職能受到了限制，比如個別企業(yè)不重視發(fā)揮會計工作的決策輔助職能，會計核算、會計信息披露等職能沒有發(fā)揮出來，使會計職能出現(xiàn)了弱化。

（五）拓展會計管理職能

在新的經(jīng)濟形式下，企業(yè)要按照現(xiàn)代會計管理模式的要求，從發(fā)揮會計管理工作職能出發(fā)，不斷拓展會計管理職能，使會計工作盡可能與各個領(lǐng)域進行有效的結(jié)合，真正形成具有融合特點的管理模式。企業(yè)應(yīng)當加大對會計管理工作的系統(tǒng)性設(shè)計，圍繞現(xiàn)代會計管理職能，根據(jù)企業(yè)會計工作實際以及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，設(shè)置會計部門，并對其職能進行細化，財務(wù)會計、管理會計、決策會計、社會責任會計等都應(yīng)當獨立設(shè)置，在會計部門的統(tǒng)一領(lǐng)導下開展工作，使會計管理職能得到加強。

（六）強化會計管理效率

要把提高會計管理效率作為解決會計管理職能弱化的重要內(nèi)容，切實加強會計管理工作體制、運行機制以及管理模式創(chuàng)新。特別是對于會計部門來說，應(yīng)當本著“有為才能有位”的原則，不斷提高自身的工作能力和工作水平，深入研究具戰(zhàn)略性、前瞻性的會計管理職能，會計人員也要不斷加強學習，不斷提高自身的會計管理工作經(jīng)驗，并且要將理論與實踐進行有效的結(jié)合。比如會計部門應(yīng)當針對企業(yè)會計管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，向企業(yè)提出有針對性的建議，推動會計管理職能的改進；再比如會計部門要加強與其他業(yè)務(wù)部門的溝通和聯(lián)系，除了掌握企業(yè)的資金情況之外，還要了解更多的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，進而在發(fā)揮決策輔助職能方面有所作為。

三、結(jié)論

簡而言之，按照新會計準則的要求，企業(yè)必須進一步強化會計管理職能，這既是法律法規(guī)的要求，同時也是企業(yè)會計管理工作必須重視的問題。

參考文獻

[1]王淑艷.談當前會計管理職能弱化原因與對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（02）.

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