解浩

【摘要】目前，伴隨社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和不斷進(jìn)步，建筑工程施工規(guī)模正在逐漸擴(kuò)大，給建筑工程管理帶來了較大的困難，同時(shí)也影響了建筑工程的長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。在提高建筑工程施工水平的過程中，有必要注重提高建筑工程管理水平和質(zhì)量，為建筑工程質(zhì)量提供保障。本文針對(duì)施工項(xiàng)目管理中存在的問題，提出合理的解決方案，保證基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量和水平，促進(jìn)建筑工程的質(zhì)量的提高，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；問題；解決方法

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也快速的發(fā)展起來。城市建設(shè)促進(jìn)了建筑業(yè)的迅速發(fā)展。施工管理是確保工程質(zhì)量、節(jié)約工程成本、提高工程效益的關(guān)鍵手段。可是，從施工管理的現(xiàn)狀可以看出，依然與很多問題存在。針對(duì)建筑工程管理面臨的實(shí)際問題而言，本文給予了一些對(duì)應(yīng)的措施，希望可以提供一些參考建議。

一、建筑工程管理的重要性

一方面，建筑項(xiàng)目的管理是為了保證安全的完成，高質(zhì)量，高效率，低價(jià)格，最后滿足工程遵照合同時(shí)間安全保質(zhì)保量高效的實(shí)現(xiàn)完結(jié)。另一方面，建筑工程管理也可以保障人民的生命安全，保障國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，有效促動(dòng)建筑業(yè)和建筑企業(yè)積極發(fā)揮創(chuàng)造力，提高自身管理能力，進(jìn)一步推動(dòng)行業(yè)的整體發(fā)展。

二、建筑工程管理存著的問題

（一）建筑工程管理理念落后

從整體上看，建筑工程管理的概念依然比較滯后。部分區(qū)域的工程管理理念還停在規(guī)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，依然使用傳統(tǒng)的工程管理模式，與建設(shè)工程管理現(xiàn)代化的現(xiàn)代要求嚴(yán)重脫節(jié)，這樣不但制約了建設(shè)項(xiàng)目管理朝著智能化的方向發(fā)展，這也導(dǎo)致了工程質(zhì)量的下降和工程效益的低下。

（二）建筑工程管理信息化水平較低

部分建設(shè)項(xiàng)目為了獲得良好的工程效益而選擇短期效益，這使得建筑工程管理的信息化工作很難引起管理人員的重點(diǎn)關(guān)注，導(dǎo)致企業(yè)喪失了建筑工程管理的信息化理念。另外，在建筑工程中，大多數(shù)是以農(nóng)民工為主，他們更加注重自身的經(jīng)濟(jì)收入，卻不能主動(dòng)接受信息管理，從而導(dǎo)致在實(shí)際工作中沒有有效實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目管理信息工作。

（三）建筑工程施工技術(shù)問題

建筑技術(shù)本身對(duì)特定空間和時(shí)間的不同要求造成了許多矛盾和問題。這也增加了施工技術(shù)的難度。此外，建筑工人主要是外來務(wù)工人員，對(duì)于專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)不加以重視，極易形成各種安全問題，給先進(jìn)施工技術(shù)設(shè)備的使用帶來不利的影響。

三、建筑工程管理中存在問題的解決方法

（一）完善建筑工程管理體系

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工管理的各個(gè)方面建立和完善相關(guān)規(guī)章制度，為各項(xiàng)工程的有序管理提供保障。政府和建筑工程管理部門需要深入研究和分析建筑工程的管理，給基礎(chǔ)的合理性和可行性建設(shè)管理體系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)提高建筑工程的質(zhì)量管理，并提供保證建筑工程的安全。

（二）強(qiáng)化建筑工程管理意識(shí)

當(dāng)前，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，現(xiàn)代管理思想和管理方法被運(yùn)用到建筑工程管理中。同時(shí)，建筑工程管理的重要性也逐漸在社會(huì)上得到認(rèn)識(shí)。所以，進(jìn)一步增強(qiáng)建筑工程管理理念，使建筑工程管理人員充分認(rèn)識(shí)理論基礎(chǔ)工作的重要性，確保建設(shè)項(xiàng)目的管理可以落實(shí)到實(shí)處。施工企業(yè)要運(yùn)用加強(qiáng)人員培訓(xùn)的方法，普及現(xiàn)代管理知識(shí)和手段，推動(dòng)施工企業(yè)管理意識(shí)的有效提高。建筑管理人員也要不斷學(xué)習(xí)和接受先進(jìn)的管理知識(shí)，以提高建筑管理各方面的水平。

（三）加強(qiáng)建筑工程管理的信息化

由于我們國(guó)家社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)水平以及生產(chǎn)力水平的進(jìn)一步提升。然而，施工管理的信息化卻沒有得到重視。因此，要以建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展方向，加快建設(shè)工程管理信息化系統(tǒng)，建立建筑工程管理信息化新機(jī)制。先將建設(shè)工程管理信息化人才培養(yǎng)作為建設(shè)工程企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，系統(tǒng)地培養(yǎng)建設(shè)工程管理信息化人才，提高建設(shè)工程管理信息化人才的素質(zhì)。其次，完善建設(shè)工程管理信息化機(jī)制，構(gòu)建并嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程管理信息化的每一項(xiàng)制度，確保建設(shè)工程的效率和質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)對(duì)管理人才的培養(yǎng)

在工程管理中，建筑工程管理人才的素質(zhì)具有很大的影響。所以，一定要注重人才的培養(yǎng)，為建筑工程管理提供高質(zhì)量、高技術(shù)的管理人才。在管理以及培訓(xùn)的過程中，首先，要注重管理團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練，將管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)工作落到實(shí)處，使建筑管理人員能夠?qū)ㄖ芾砉ぷ鞯牧鞒逃兄浞值恼J(rèn)識(shí)。與此同時(shí)，確保建筑工程管理人員的知識(shí)儲(chǔ)量與建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)相符，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目管理水平的有效提高。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，科學(xué)合理地對(duì)建筑工程管理中存在的問題展開分析，并且提供有效的處理方案，促進(jìn)建筑工程管理效率和質(zhì)量的提高，為建筑工程質(zhì)量的提高提供保障，促進(jìn)建筑工程的發(fā)展，促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。

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