薛鵬 于長江 王自強(qiáng) 劉洋 馮子龍

【摘要】對于建筑業(yè)來說，總承包是指一種可以在項(xiàng)目的不同階段同時進(jìn)行的承包形式，屬于是一種比較復(fù)雜、全面的管理形式。管理人員不僅要具備長遠(yuǎn)的眼光，更要具備充分的專業(yè)知識?？偝邪哂泻艽蟮撵`活性。在國際工程中，總承包（EPC）與分散并行承包之間存在著許多中間形式?？偝邪鼘ㄔO(shè)項(xiàng)目具有重要意義，但目前建設(shè)項(xiàng)目總承包管理存在諸多不足。本文具體分析了這些不足，并闡述了相關(guān)的解決辦法。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；總承包項(xiàng)目管理；問題；對策

總承包工程管理是作為我們國家建筑業(yè)的關(guān)鍵內(nèi)容。這對提高我國工程建設(shè)質(zhì)量，加快我國建筑業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。要重視項(xiàng)目管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對項(xiàng)目的分析，做好相應(yīng)的施工方案，更好地保障項(xiàng)目的實(shí)施。

一、建筑工程總承包項(xiàng)目管理中存在的問題

（一）建筑總承包管理人員綜合素質(zhì)及管理水平需要提升

我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，人們對建筑項(xiàng)目的需要也越來越高標(biāo)準(zhǔn)，特別是建筑項(xiàng)目的質(zhì)量以及空間形式的布局。若是無法提高建筑總承包管理能力，建筑技術(shù)水平就無法提高，這將給建筑施工帶來很大的難度?，F(xiàn)代建筑已經(jīng)越來越注重滿足人們個性化的需求，這給施工技術(shù)提出了新的要求。

（二）缺乏完善的總承包管理體系

目前，中國的大多數(shù)承包商在項(xiàng)目管理中沒有明確的分工，給項(xiàng)目管理的質(zhì)量帶來嚴(yán)重的印象。所以，構(gòu)建完善的總承包管理制度是我國總承包項(xiàng)目管理中必須要處理的問題之一。完美的總承包合同管理系統(tǒng)可以有效提升項(xiàng)目管理的效率，更好的保證項(xiàng)目的完成時間和質(zhì)量。對于一個企業(yè)項(xiàng)目來說，完美的管理者和合格的項(xiàng)目部門是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。

（三）業(yè)主項(xiàng)目管理知識的缺乏

由于業(yè)主是整個建設(shè)項(xiàng)目的投資方，他對建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)擁有絕對的權(quán)利。業(yè)主是建筑項(xiàng)目的主要投資者，因此，作為業(yè)主十分有必要掌握一定的項(xiàng)目管理知識，清楚項(xiàng)目管理以及控制的標(biāo)準(zhǔn)，而并非盲目的壓低成本，追求施工進(jìn)度，不注重建筑質(zhì)量。項(xiàng)目管理中存在的項(xiàng)目具體成本、施工時間、項(xiàng)目質(zhì)量等問題，通常情況下，是因?yàn)轫?xiàng)目管理知識的嚴(yán)重不足而導(dǎo)致的。業(yè)主項(xiàng)目管理通常情況下包括管理模式、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)劃、承包商的選擇、施工標(biāo)準(zhǔn)等。

二、建筑工程總承包項(xiàng)目管理的對策

（一）注重管理人才的培養(yǎng)

施工企業(yè)應(yīng)重視合同總管理者，加強(qiáng)合同總管理者的培訓(xùn)，開展專業(yè)知識培訓(xùn)，與此同時，開展資質(zhì)認(rèn)定，規(guī)范其工作。為了能夠有效提高建筑施工企業(yè)總承包項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)，一定要加強(qiáng)國內(nèi)外建筑業(yè)的管理交流。政府部門也應(yīng)該對項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)加以重視，積極與高校培養(yǎng)人才配合協(xié)作，有關(guān)政府部門應(yīng)當(dāng)做好資質(zhì)認(rèn)定工作的管理工作。

（二）優(yōu)化總承包管理體系，提高項(xiàng)目管理效率

目前，我國一些總承包商在項(xiàng)目管理制度上依然存在一些不足。所以，加強(qiáng)工程總承包的項(xiàng)目管理，就一定要優(yōu)化工程總承包管理體制。項(xiàng)目管理有著一定的完整性，管理者在項(xiàng)目管理的發(fā)展中，有必要跟蹤項(xiàng)目的整個過程，在跟蹤的整個過程中，找出項(xiàng)目管理中的缺陷，然后制定有效的解決措施，提高項(xiàng)目管理水平。另外，項(xiàng)目經(jīng)理需要依照的實(shí)際情況制定以及完善有關(guān)管理制度，進(jìn)而更好地確保項(xiàng)目管理的效率有效提升。

（三）完善總承包管理的法律法規(guī)，規(guī)范業(yè)主行為

目前，建筑行業(yè)還存在一些問題。因此，相關(guān)的行政單位需要不斷加強(qiáng)對總承包項(xiàng)目的管理，頒布完善的總承包項(xiàng)目管理法律文書，最大限度地減少重疊和遺漏的問題。并應(yīng)通過相應(yīng)的法律法規(guī)，完善建筑業(yè)的管理制度，使工程從設(shè)計(jì)初期、施工階段、工程驗(yàn)收階段均能夠有法可依。保護(hù)和限制建設(shè)項(xiàng)目的承包模式，不能同時發(fā)放。除此之外，應(yīng)該采取法律法規(guī)嚴(yán)格規(guī)范業(yè)主的行為，避免業(yè)主做出不合理的行為，進(jìn)而影響項(xiàng)目的有序開展。

（四）調(diào)整改善總承包企業(yè)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)競爭實(shí)力

為了加強(qiáng)監(jiān)督和控制，總承包商必須改善組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步加強(qiáng)總承包項(xiàng)目的管理，積極響應(yīng)政府提出的各項(xiàng)政策，把握住機(jī)遇快速地發(fā)展，推動建筑施工企業(yè)的施工技術(shù)更加成熟以及先進(jìn)，管理更加完美、強(qiáng)大、更大規(guī)模，逐漸使企業(yè)。貼近世界領(lǐng)先企業(yè)，努力適應(yīng)全球市場競爭。出臺一些有關(guān)政策，建立一批實(shí)力雄厚、資金雄厚的施工管理公司，使其能夠順應(yīng)國際競爭力。

三、結(jié)語

對于建筑業(yè)來說，總承包是指一種可以在項(xiàng)目的不同階段同時進(jìn)行的承包形式。它屬于是一種較為復(fù)雜、全面的管理形式。目前，盡管在我們國家有部分企業(yè)已經(jīng)開始實(shí)施施工總承包管理模式，但實(shí)現(xiàn)的范圍仍然比較小，無法有效地體現(xiàn)出積極作用，因此我們需要進(jìn)一步推動和應(yīng)用建設(shè)工程總承包項(xiàng)目管理的操作模式，使我國的建設(shè)管理水平有效提升。

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