閆大志

要想提高企業(yè)單位的市場競爭力，借此促進(jìn)其進(jìn)一步發(fā)展，就必須要加強(qiáng)企業(yè)單位人力資源管理工作。在資源基礎(chǔ)理論的視角下，企業(yè)單位之中的資源主要分為三部分，分別是設(shè)備資源、有形資源以及無形資源。其中人力資源管理就屬于企業(yè)單位的無形資源，有著極高的價(jià)值性，通過人力資源管理能夠有效提高企業(yè)單位的綜合實(shí)力，使企業(yè)單位能夠在激烈的市場競爭之中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、資源基礎(chǔ)理論視角下的戰(zhàn)略人力資源管理

戰(zhàn)略人力資源管理工作對于企業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展來說有著至關(guān)重要的作用，在資源基礎(chǔ)理論的視角之下，企業(yè)單位通過建設(shè)戰(zhàn)略人力資源管理模式能夠有效對自身內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化，本文將資源基礎(chǔ)理論視角下的戰(zhàn)略人力資源管理工作的優(yōu)勢總結(jié)為以下三點(diǎn)內(nèi)容：

（一）價(jià)值性

戰(zhàn)略人力資源管理屬于企業(yè)單位之中的無形資源，通過該工作能夠有效提高企業(yè)單位的綜合實(shí)力，提升企業(yè)單位的市場競爭能力，從而有效促進(jìn)企業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。為了滿足企業(yè)單位的發(fā)展需求，戰(zhàn)略人力資源管理工作人員應(yīng)當(dāng)通過結(jié)合企業(yè)單位的實(shí)際情況對戰(zhàn)略人力資源管理工作的內(nèi)容以及目標(biāo)進(jìn)行合理調(diào)整，借此對企業(yè)單位的管理制度進(jìn)行有效優(yōu)化，有助于企業(yè)單位建設(shè)出一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)文化，激發(fā)出企業(yè)單位員工的團(tuán)隊(duì)意識并對其工作流程進(jìn)行規(guī)范化，從而有效提高企業(yè)單位工作人員的工作效率和工作質(zhì)量，提升企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，從而有效提高企業(yè)單位的市場競爭力，大大降低企業(yè)單位的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

（二）獨(dú)特性

在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景之下，人們創(chuàng)業(yè)的積極性也隨之變得越來越大，越來越多的新興企業(yè)涌現(xiàn)出來，同時(shí)發(fā)展的非常迅速，這有效推動樂我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。在新興企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，其內(nèi)部所采取的人力資源管理模式也存在著較大的差異性。從資源基礎(chǔ)理論視角來看，各個(gè)企業(yè)單位在建設(shè)戰(zhàn)略人力資源管理模式的過程當(dāng)中，將在自身獨(dú)特的管理制度以及企業(yè)文化融入到其中，使戰(zhàn)略人力資源管理具備獨(dú)特性，其他企業(yè)單位很難對其進(jìn)行效仿。

（三）針對性

隨著企業(yè)單位的飛速發(fā)展，企業(yè)單位之中的管理模式和發(fā)展方向也在不斷發(fā)生改變，這也對企業(yè)單位人力資源管理模式造成了一定程度上的影響，在這樣的情況下，只有對人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新才能夠有效促進(jìn)企業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。因此，以資源基礎(chǔ)理論視角為出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理戰(zhàn)略體系建設(shè)工作的過程中，就將自身的發(fā)展目標(biāo)融入其中，因此人力資源管理戰(zhàn)略就具備一定的針對性，只適用于該企業(yè)單位，其他企業(yè)單位即使要進(jìn)行效仿，也只能借鑒一部分企業(yè)管理模式，無法完全效仿。

二、資源基礎(chǔ)理論視角下的戰(zhàn)略人力資源管理的對策

（一）加強(qiáng)招聘工作

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，我國企業(yè)單位也開始面臨更大的 競爭壓力，因此企業(yè)單位必須要不斷提高自身的市場競爭力，其中的關(guān)鍵就在于人力資源。因此，企業(yè)單位必須要加強(qiáng)招聘工作，通過吸引高素質(zhì)人才到企業(yè)之中進(jìn)行認(rèn)知來有效提高企業(yè)單位的綜合實(shí)力，促進(jìn)其進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)單位可以通過加大招聘工作的資金投入，以高薪資待遇來吸引高素質(zhì)人才，借此有效提高企業(yè)單位的綜合實(shí)力。

（二）建立完善的獎懲制度

要想有效提高企業(yè)單位的戰(zhàn)略人力資源管理工作的效率和質(zhì)量，企業(yè)單位就必須要在內(nèi)部建立一個(gè)完善的獎懲制度。企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)定期對內(nèi)部員工進(jìn)行績效考核，給予工作效率較高的員工獎勵(lì)，例如現(xiàn)金、升職、加薪等等，借此有效激發(fā)出企業(yè)單位工作人員的工作積極性，有效提高他們的工作效率和工作質(zhì)量。對于工作效率較低的員工予以懲罰，例如罰款、解雇等等。除此之外，還應(yīng)當(dāng)開辟完善員工發(fā)展通道，借此使員工在企業(yè)之中成長成才，有效提高企業(yè)單位的綜合實(shí)力，促進(jìn)其進(jìn)一步發(fā)展。

三、結(jié)束語

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國市場競爭性也隨之變得越來越激烈，在這樣的時(shí)代背景之下，我國企業(yè)單位要想有效提高自身的市場競爭力，使自身能夠在激烈的市場競爭環(huán)境下脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要在資源基礎(chǔ)理論視角之下清楚認(rèn)識到戰(zhàn)略人力資源管理工作的重要性，并在此基礎(chǔ)之上對提高戰(zhàn)略人力資源管理工作的效率和質(zhì)量進(jìn)行研究，借此有效提高企業(yè)單位的綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。（作者單位為泰國正大管理學(xué)院）