王宇霞

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)也在不斷推進(jìn)，高校對(duì)會(huì)計(jì)信息化的關(guān)注也越來越多。在信息化時(shí)代，高校會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是一個(gè)必然的趨勢(shì)，是高校提升財(cái)務(wù)管理效率的重要途徑，是高校促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，有利于學(xué)校的現(xiàn)代化建設(shè)。但是在高校會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中還存在著一些問題，這些問題不僅阻礙了高校財(cái)務(wù)管理水平和會(huì)計(jì)處理效率的提升，而且阻礙了高校會(huì)計(jì)信息化發(fā)展。因此，研究高校會(huì)計(jì)信息化發(fā)展對(duì)策非常有必要。

當(dāng)今時(shí)代是個(gè)信息化時(shí)代，信息數(shù)據(jù)的數(shù)量和價(jià)值都有了明顯的提升。高校要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，進(jìn)行高校會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，提升高校財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)要基于會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中存在的問題提出相應(yīng)的解決策略，從而加快高校會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，促使高校會(huì)計(jì)朝著數(shù)字化、智能化、信息化方向發(fā)展。

一、高校會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理人員問題

財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理工作的主要從業(yè)者，決定著財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理人員存在著很大的問題，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一個(gè)方面是財(cái)務(wù)管理人員的技術(shù)水平不夠。財(cái)務(wù)管理人員雖然具有豐富的會(huì)計(jì)計(jì)算知識(shí)和豐富的會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)信息化設(shè)備卻不太了解，對(duì)會(huì)計(jì)信息化沒有全面的認(rèn)識(shí)，不能完成會(huì)計(jì)信息化建設(shè)任務(wù)。第二個(gè)方面是財(cái)務(wù)管理人員的意識(shí)落后。財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為信息化設(shè)備的安全性差，容易造成數(shù)據(jù)丟失，不肯主動(dòng)應(yīng)用信息化設(shè)備。

（二）財(cái)務(wù)管理制度問題

財(cái)務(wù)管理制度是保障財(cái)務(wù)管理工作有序性的重要制度。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，高校制定的財(cái)務(wù)管理制度都存在著問題，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一個(gè)方面是財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)效性不足。財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)可以約束財(cái)務(wù)管理人員的行為，端正財(cái)務(wù)管理人員的態(tài)度，但是由于高校制定制度時(shí)不了解財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況，致使財(cái)務(wù)管理制度無法發(fā)揮出實(shí)際作用。第二個(gè)方面是財(cái)務(wù)管理制度的適用性不足。財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)要求，應(yīng)當(dāng)符合財(cái)務(wù)管理人員的工作習(xí)慣，但是高校沒有和財(cái)務(wù)管理人員做好溝通，致使財(cái)務(wù)管理制度失去了實(shí)際價(jià)值。

（三）財(cái)務(wù)管理體系問題

財(cái)務(wù)管理體系是會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重要架構(gòu)，也是高校內(nèi)部建設(shè)的重要組成部分。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理體系出現(xiàn)了兩方面問題：第一個(gè)方面是學(xué)校院系和財(cái)務(wù)部門溝通不暢。學(xué)校院系的財(cái)務(wù)管理工作聯(lián)系過少，相關(guān)數(shù)據(jù)無法共享，給會(huì)計(jì)核算工作帶來了許多麻煩。例如，同一個(gè)科研項(xiàng)目不同的院系會(huì)有不同的代碼，這就給財(cái)務(wù)處核算帶來了難題。第二個(gè)方面是學(xué)校的監(jiān)督工作失效。學(xué)校的監(jiān)督部門沒有監(jiān)督財(cái)務(wù)部門的工作過程，不能發(fā)揮出監(jiān)督作用，致使財(cái)務(wù)管理人員出現(xiàn)了思想懈怠或是行為錯(cuò)誤等問題，造成了財(cái)務(wù)信息損失。

二、高校會(huì)計(jì)信息化發(fā)展對(duì)策

（一）培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員

高校要培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員，提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。要從兩個(gè)方面入手：第一個(gè)方面是做好招聘和培訓(xùn)工作。高校要優(yōu)先招聘計(jì)算機(jī)技術(shù)水平高的財(cái)務(wù)管理人員，這樣才能滿足高校會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的需要，才能促進(jìn)高校會(huì)計(jì)信息化發(fā)展。同時(shí)，高校要做好培訓(xùn)工作，要通過技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)培訓(xùn)來提升財(cái)務(wù)管理人員的工作水平和工作效率。第二個(gè)方面是做好宣傳工作。高校要宣傳會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的好處，讓財(cái)務(wù)管理人員自覺使用信息化設(shè)備進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員正確認(rèn)識(shí)信息化設(shè)備，讓財(cái)務(wù)管理人員擺脫傳統(tǒng)的思想束縛。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度

高校要完善財(cái)務(wù)管理制度，提升財(cái)務(wù)管理工作的效率。要從兩個(gè)方面入手：第一個(gè)方面是提升財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)效性。高校要了解財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況，要考慮財(cái)務(wù)管理人員的態(tài)度和行為，制定出高實(shí)效性的財(cái)務(wù)管理制度，穩(wěn)定會(huì)計(jì)信息化建設(shè)秩序，嚴(yán)密控制會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，讓財(cái)務(wù)管理制度發(fā)揮出實(shí)際的作用，解決財(cái)務(wù)管理工作中的隱患問題。第二個(gè)方面是提升財(cái)務(wù)管理制度的適用性。高校要了解財(cái)務(wù)管理人員的工作習(xí)慣，要和財(cái)務(wù)管理人員做好溝通工作，讓財(cái)務(wù)管理人員自覺遵守財(cái)務(wù)管理制度，保證財(cái)務(wù)管理工作的真實(shí)性，增加財(cái)務(wù)信息的透明度。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系

高校要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，促使會(huì)計(jì)信息化建設(shè)快速、高效完成。要從兩個(gè)方面入手：第一個(gè)方面是構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)溝通渠道。高校要讓各個(gè)院系和財(cái)務(wù)部做好溝通，讓財(cái)務(wù)信息共享，減輕財(cái)務(wù)部門的工作負(fù)擔(dān)，同時(shí)讓財(cái)務(wù)部門定期公布財(cái)務(wù)處理情況，讓財(cái)務(wù)管理工作公開化。另外，財(cái)務(wù)部門要定期收取各個(gè)院系的財(cái)務(wù)資料，做好資料整合工作，提升會(huì)計(jì)信息的價(jià)值。第二個(gè)方面是做好監(jiān)督工作。高校的監(jiān)督部門要重視監(jiān)督工作，要了解監(jiān)督的重要性，同時(shí)高校要監(jiān)督好監(jiān)督部門的工作，讓監(jiān)督部門履行職責(zé)，從而解決財(cái)務(wù)管理人員的思想和行為問題，保證財(cái)務(wù)信息的完整性。

三、結(jié)語

高校會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是高校信息化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，也是高校現(xiàn)代化發(fā)展的必然過程。高校要培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員、完善財(cái)務(wù)管理制度、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)高校會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量，滿足高校信息化發(fā)展需求。（作者單位為山西工商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院）