孫濤

國有企業(yè)是國民經濟的重要物質基礎。國有企業(yè)管理執(zhí)行力的高低，直接決定著企業(yè)管理效率和經濟效益。本文主要就針對于目前國有企業(yè)中出現(xiàn)的執(zhí)行力問題進行一定的談論，并且提出了關于怎樣提升國企執(zhí)行力的對策。

對于國有企業(yè)而言，想要取得一定的成功，就需要將重點放在企業(yè)戰(zhàn)略以及執(zhí)行力上。這兩者是需要國有企業(yè)進行堅固的，并且缺一不可，并且企業(yè)執(zhí)行力的強弱是在其中還是最為重要的。而且目前有許多企業(yè)即使有了比較正確的戰(zhàn)略計劃，也會因為沒有足夠的執(zhí)行力而導致企業(yè)自身出現(xiàn)各種問題。那么只有企業(yè)具有比較強的執(zhí)行力，才會使得企業(yè)的前景更加光明，反之，就會朝著與預期所背離的方向發(fā)展。

一、國有企業(yè)執(zhí)行力中存在的問題

目前大多數(shù)的國有企業(yè)在進行生產經營活動時，往往會存在一些執(zhí)行力層面的問題。但是這些的問題存在的原因不是大多數(shù)不是市場造成的，而是企業(yè)內部的一些因素所導致的。對于國有企業(yè)而言，就需要針對于企業(yè)本身而建立起一系列符合于自身發(fā)展的模式。對于企業(yè)的執(zhí)行人員而言，就是要求對于其制定的一系列目標所及進行具體實施的一種能力。通俗來說，其主要就是可以使得國有企業(yè)根據其對于自身生產經營而制定的規(guī)劃。而對于企業(yè)內部的一些工作人員來說，執(zhí)行力是可以需要他們對于工作認真、負責的完成。因此對于國有企業(yè)而言，就要求對于執(zhí)行力有著比較清晰、直觀的了解。下面主要總結了出現(xiàn)執(zhí)行力不強的一些因素：

（一）企業(yè)管理對于其權責不明確。對于一些企業(yè)而言，往往管理人員對于自己的職責以及任務沒有清晰的認識，并且對于企業(yè)內部的制度也不夠了解，因此就會經常性的存在著上級違反企業(yè)制度的一些情況，造成管理者過于依賴自身的經驗。

（二）企業(yè)難以應對市場的變化。如果企業(yè)想要具體在市場中順利的運轉，往往會遇到一些在意料之外的問題。如果這時的企業(yè)不能夠對于相應的問題做出一些及時地調整，就會導致問題不能夠及時被解決，最終使得企業(yè)的經營受到一定的影響。并且在實際中，當緊急的問題出現(xiàn)時，企業(yè)往往及時地拿出解決方案，最終就會使得企業(yè)內部不能夠在合理地期限內完成所制定的目標和計劃造成企業(yè)的利益受到損害。

（三）人力資源管理不到位。對于企業(yè)的人力資源的管理來說，這些都時時刻刻地與企業(yè)的進一步發(fā)展相聯(lián)系。因為企業(yè)在進行市場競爭的同時，也就是對于人才的一種競爭，在此過程中更加有利于對于人才的挑選。因此，企業(yè)的管理人員就需要針對于人才進行相應的管理，從而使得企業(yè)的員工有著比較積極的態(tài)度。并且對于公司上層的領導來說，也需要更多地去關心剛進入公司的員工，進行一些詢問以及關心，使得員工可以更好地去投入工作中。

二、如何建立良好的企業(yè)執(zhí)行體系

（一）改變原有的陳舊觀念。相對于企業(yè)的執(zhí)行體系來說，第一點就是需要企業(yè)摒棄原有的舊思想，轉而引進新的思想觀念，從而使得企業(yè)進一步地發(fā)展。第二點，就是要使得企業(yè)的權責問題更加清晰、細化，具體就要相關企業(yè)在其內部建立好明確的崗位職責的相關制度。作為管理層而言，就需要其進一步細化管理方面的目標，并且在適當?shù)臅r間實行相應的改革，最終有利于員工更好地進行企業(yè)的各項生產活動。針對于當前的管理人員而言，基本都會出現(xiàn)一種問題就是：認為企業(yè)的執(zhí)行力就是依靠管理者而進行的。這是一種錯誤的認識，其實根據以往許多案例來說執(zhí)行力其實是存在企業(yè)內部的，不僅僅只是基層員工將工作做好那么簡單而已，管理人員所起到的作用往往更加重要。所以說對于企業(yè)相關的執(zhí)行力的構建，就需要相關的企業(yè)對其進行更加深刻的指導，從而形成比較嚴格的執(zhí)行力的體系。

（二）對于中層管理者的執(zhí)行力要進行提升。如果想要有著比較完整的企業(yè)執(zhí)行體系，就需要相關的中層管理人員對于企業(yè)進行相關的管理，這也是為了構建更加完善的執(zhí)行力體系所需要的。對于企業(yè)來說，中層的管理層更是對于高層以及底層的聯(lián)系點，所以說對于中層的管理者來說，其對于執(zhí)行體系的進一步認識就顯得格外重要。第一點對于上層的管理者而言，中層就是加以執(zhí)行任務的管理層。而對于基層的中層的管理人員就算是高層的領導者了。如果中層的管理人員可以積極地應對問題，并且有著較好的執(zhí)行力，就可以很好的建立起公司內部的橋梁，從而進一步的發(fā)揮其職能，不會使得企業(yè)內部結構脫節(jié)。

（三）要有著可行的管理制度和監(jiān)督機制。當一個企業(yè)的規(guī)模比較大時，對于企業(yè)的運營如果僅僅只依靠員工個人就會很難使得企業(yè)真正的具有高效性，針對于此國有企業(yè)就要建立起一套比較嚴格的管理制度以及監(jiān)督制度，從而對企業(yè)的員工加以規(guī)范以及有著好的導向。在企業(yè)進行相關制度的建立時，就要本著公正的態(tài)度，也要更多地去維護員工們的權力。除此之外，相關的高層人員就需要對于企業(yè)相關的任務以及工作有著良好的規(guī)劃，最終制定好相關的企業(yè)戰(zhàn)略目標等。根據戰(zhàn)略目標以及任務進而分配給相關的工作人員，并且要及時地針對于工作加以指導和關心，從而形成良好的溝通體系，實現(xiàn)有效地溝通。

三、結束語

綜上所述，根據以往的案例，相關的企業(yè)家都是要通過良好的執(zhí)行力來取得最終的成功的。并且為了適應當前不停變化的經濟市場，對于成功的國有企業(yè)而言，提升團隊整體的執(zhí)行力才可以最終及時地對于市場變化做出調整，最終實現(xiàn)企業(yè)在將來站穩(wěn)腳跟，發(fā)展成為一個優(yōu)秀的、強大的、能力強的企業(yè)，為中華民族的偉大復興做出貢獻。（作者單位為山西省化工研究所（有限公司））