范穎穎

[摘 要] 伴隨著科學技術(shù)的進步和經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會上各個企業(yè)對人才的需求量大幅度上升，相應的對人才的質(zhì)量要求也在不斷地攀升。人才質(zhì)量在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、增強企業(yè)的核心競爭力等方面，發(fā)揮著不容忽視的重要作用。結(jié)合中國大唐集團公司山西分公司關(guān)于技能人才隊伍建設(shè)的有效策略，進行深入地思考和探究，旨在解決企業(yè)內(nèi)部對人才的需求，充分發(fā)揮技能型人才的引領(lǐng)作用，實施有效的策略，全面構(gòu)建和打造一支適應科技發(fā)展、經(jīng)濟進步的高素質(zhì)人才隊伍。

[關(guān) 鍵 詞] 加強；企業(yè)；技能人才；隊伍建設(shè)；思考

[中圖分類號] G962 [文獻標志碼] A [文章編號] 2096-0603（2018）16-0231-01

近年來，受市場經(jīng)濟的影響，社會各界特別是各行各業(yè)對技能人才的需求量猛增，相應的對技能人才的隊伍建設(shè)也提出更高的要求和期盼。然而，在實際的企業(yè)發(fā)展中，部分企業(yè)對于技能人才隊伍建設(shè)重要性認識不足，技術(shù)水平普遍偏低，嚴重阻礙和制約我國大中型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。面對這些現(xiàn)實的問題，中國大唐集團公司山西分公司全力建設(shè)技能人才隊伍，積極主動地面向全國市場，采用有效的管理模式，制定規(guī)范的人才管理制度和體系，增強服務意識，提高專業(yè)性人才的技術(shù)水平，切實增強企業(yè)的競爭力，促使企業(yè)在社會上樹立起良好的形象，從而憑借嫻熟的技術(shù)水平和專業(yè)化的技能，為企業(yè)培養(yǎng)一支專業(yè)技能高超、技藝精湛的人才隊伍，以滿足社會對企業(yè)的需求，最終適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。下面，結(jié)合中國大唐集團公司山西分公司，對技能人才隊伍建設(shè)所采取的對策，進行如下探索。

一、確立技能人才優(yōu)先發(fā)展的思維

科技創(chuàng)新越來越成為當今社會生產(chǎn)力解放和發(fā)展的重要基礎(chǔ)和標志，越來越?jīng)Q定一個民族和國家的發(fā)展進程?？萍歼M步和創(chuàng)新是經(jīng)濟發(fā)展的決定性因素，而各國之間的競爭，說到底是人才的競爭，是民族創(chuàng)新能力的競爭。由此可見，人才作為第一資源的作用和優(yōu)勢顯而易見，在企業(yè)內(nèi)部，確立技能人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略思想尤為關(guān)鍵。因此，中國大唐集團公司山西分公司要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展狀況，把人才的優(yōu)先發(fā)展落實到具體的工作部署之中，優(yōu)先開發(fā)人力資源，對人才結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的工作，加大人才工作的投入力度，從而建立健全人才工作的各項舉措。比如：中國大唐集團公司山西分公司，主要從事電力能源的開發(fā)和研究，可以把人才工作納入“一把手”年度工作的目標當中，深化人才考核的制度觀念，并把考核的結(jié)果作為晉升干部的重要依據(jù)，從而確保人才隊伍建設(shè)政策、措施的落實，切實形成重視人才、培養(yǎng)人才、科學使用人才的常態(tài)工作機制，使“技能人才優(yōu)先發(fā)展”的觀念滲入到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中。

二、強化企業(yè)教育培訓人才的開發(fā)

技能人才隊伍建設(shè)最重要的一個方面就是創(chuàng)新性人才的培養(yǎng)，這就需要企業(yè)強化和突出教育培訓，科學地設(shè)置專業(yè)項目的培訓方案，根據(jù)實際需求，制定不同的培訓內(nèi)容，實現(xiàn)施教與需求的有效結(jié)合，達到供求關(guān)系的協(xié)調(diào)一致。同時，高度重視職業(yè)技術(shù)學校師資隊伍的建設(shè)，促使教與學的良好互動，為提高企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)提供強大的支撐。為此，在企業(yè)教育培訓人才的開發(fā)中，要切實突出培訓的時代特征，運用現(xiàn)代化的培訓手段，不斷地改進和完善培訓的方式和方法，從而為技能人才的隊伍建設(shè)作出積極的貢獻。比如：中國大唐集團公司山西分公司，利用網(wǎng)絡培訓平臺進行遠程教育培訓，及時地調(diào)整和變革培訓思路。也可以結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定各種技能競賽，提高全員的參與度，從而選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的技能人才，組建一支強大的技能人才隊伍。

三、全力優(yōu)化人才隊伍的結(jié)構(gòu)

企業(yè)在發(fā)展、在進步，其主要取決于人才的培養(yǎng)，這就需要不斷地優(yōu)化人才隊伍，通過各種渠道，整合人才資源，促使各類人才在企業(yè)內(nèi)部進行有序地流動，從而全力培養(yǎng)一批符合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新性人才，推動企業(yè)的長足發(fā)展。比如，中國大唐集團公司山西分公司，利用企業(yè)內(nèi)部的人才市場進行人才的調(diào)配，完善技能人才的集聚體制，使他們可以在電力設(shè)備制造、設(shè)備檢修與調(diào)試；電力工程、電力環(huán)保工程與咨詢領(lǐng)域進行互動交流，開發(fā)和研究新能源，從而培養(yǎng)具有敏銳市場洞察能力、分析能力和市場開拓能力的復合型人才，完善技能人才的引進辦法，提高技能人才資源的密度，拓寬技能人才的學習范圍，最終達到優(yōu)化技能人才隊伍結(jié)構(gòu)的目的。

總的來說，在經(jīng)濟發(fā)展的強大推動下，企業(yè)技能人才隊伍建設(shè)逐漸提升到日程上，越來越引起企業(yè)的高度重視。為確保技能人才隊伍建設(shè)井然有序地進行，在此過程中，中國大唐集團公司山西分公司要把技能人才的隊伍建設(shè)作為謀求企業(yè)長遠發(fā)展的重要舉措，采取以上策略，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實際情況，積極地拓寬用人渠道，充分利用各種經(jīng)濟手段，注重企業(yè)教育培訓人才的開發(fā)，搭建技能人才發(fā)展的平臺，優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，從而為企業(yè)提供堅強的人力資源保障。

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