馮顯民

[摘 要] 經(jīng)過這些年的生活可以感受到，我國的經(jīng)濟一直不斷地進步和發(fā)展，因此，在這樣的環(huán)境下，我國企業(yè)在社會發(fā)展中的作用其實是非常大的。因為對于城市經(jīng)濟來說，企業(yè)可以幫助人們生活的城市更加繁榮，也能有效地提升人們的生活質(zhì)量。尤其是我國的潤滑油企業(yè)，更是在其中起到了很關(guān)鍵的作用，因為城市中有很多的需求都是源自于潤滑油。但是經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在我國潤滑油企業(yè)中，企業(yè)的財務(wù)管理還存在一定的問題和缺失，這樣一來，就會給整個企業(yè)帶來一定的影響，這對于潤滑油企業(yè)的發(fā)展，以及相關(guān)城市的發(fā)展都是非常不利的。

[關(guān) 鍵 詞] 潤滑油企業(yè)；財務(wù)管理；問題確實；建議策略；改進方式

[中圖分類號] F275 [文獻標(biāo)志碼] A [文章編號] 2096-0603（2018）16-0278-01

到現(xiàn)在，我國企業(yè)在城市發(fā)展中起到的作用已經(jīng)越來越大，尤其是和城市生活以及城市需求相關(guān)的潤滑油企業(yè)，所以，這就要求我國相關(guān)企業(yè)嚴(yán)格管理其中的每一個部門，尤其是企業(yè)中的財務(wù)部，財務(wù)是整個企業(yè)的命脈所在，如果潤滑油企業(yè)中的財務(wù)管理方式出現(xiàn)問題，就會給整個企業(yè)的利益帶來影響。因此，在這樣的情況下，本文將針對潤滑油企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和解決措施進行淺談，希望可以及時找到我國相關(guān)企業(yè)在這方面的問題和缺失，幫助企業(yè)早日解決問題。

一、我國潤滑油企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和問題

（一）財務(wù)管理部門不重視內(nèi)部的管理制度

經(jīng)過相關(guān)調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)，在我國目前的潤滑油企業(yè)中，主要存在的一個問題就是，企業(yè)中的財務(wù)管理人員對內(nèi)部的管理制度不是特別重視，很多管理者在工作過程中，都會把很多制度當(dāng)做是一種擺設(shè)，這樣一來，就會讓潤滑油企業(yè)的財務(wù)管理制度出現(xiàn)不夠完善的現(xiàn)象，這是需要相關(guān)企業(yè)在今后加以改進的。

（二）財務(wù)管理部門的審計部門建立不完善

另外一個比較主要的問題就是，雖然現(xiàn)在潤滑油企業(yè)中都具備財務(wù)部門，但是關(guān)于財務(wù)部門管理的監(jiān)督機制卻非常缺乏，這樣一來，企業(yè)財務(wù)部門在進行工作的時候，就沒有人進行監(jiān)督，由此就很容易在工作的過程中出現(xiàn)問題，進而就會對整個企業(yè)的發(fā)展和運營都帶來影響。

二、潤滑油企業(yè)中的特點

（一）潤滑油使用量有限

我們都知道，就現(xiàn)在我國的潤滑油使用狀況來看，我國在使用潤滑油的用量上是有一定的使用限度的，而且潤滑油對機械設(shè)備來說是可以循環(huán)使用的。因此，現(xiàn)在很多潤滑油企業(yè)在生產(chǎn)潤滑油的時候，都會有一定的生產(chǎn)數(shù)量，并不是進行大量生產(chǎn)的，這是潤滑油企業(yè)財務(wù)部需要面臨的問題。

（二）潤滑油生產(chǎn)種類很多

經(jīng)過平時的觀察就能發(fā)現(xiàn)，在我國目前的市場上，潤滑油的種類非常多，因此在這樣的情況下，潤滑油的種類就有了一定的分類。所以，潤滑油在生產(chǎn)和儲存上，就會由它本身的方式來進行，這樣一來，就能比較有效地促進潤滑油的使用和儲存，這是一個比較顯著的特點。

三、潤滑油企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題的解決措施

（一）通過建立完善的內(nèi)部管理體系來解決問題

經(jīng)過相關(guān)調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)，我國的潤滑油企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)部門管理的各個流程和環(huán)節(jié)，本身之間就具備一定的關(guān)聯(lián)性，是需要層層推進的。因此，在這樣的情況下，就需要我們建立起一套完善的內(nèi)部管理體系，加強潤滑油企業(yè)財務(wù)的管理。因此，一套完整的管理體系，可以讓財務(wù)管理工作更加方便。尤其是在接到新業(yè)務(wù)，或者公司進行嶄新的市場開闊時，就更需要制度的完善。所以，我國的潤滑油企業(yè)一定要加強對于這方面的重視，通過這樣的方式來促進企業(yè)財務(wù)管理的完善。

（二）通過建立健全的監(jiān)督制來解決問題

在我國很多潤滑油的相關(guān)企業(yè)中，都不具備一套完善的監(jiān)督制度，這樣一來，就會造成企業(yè)財務(wù)部門疏于管理。所以，潤滑油企業(yè)要在公司建立起一套完善的內(nèi)部監(jiān)督制度，從員工和管理兩個方面進行入手，不斷地加強財務(wù)管理工作人員對于制度實施實際情況的監(jiān)督和管理，這樣一來，潤滑油企業(yè)才能在這種情況下進行更加順利的運轉(zhuǎn)和發(fā)展。將企業(yè)的利益發(fā)揮到最大化，實現(xiàn)更加有力的企業(yè)發(fā)展。

（三）通過提升管理人員專業(yè)素質(zhì)來解決問題

財務(wù)管理是一項很特殊也很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，因此，潤滑油企業(yè)想要改善公司財務(wù)管理的問題，就可以從財務(wù)工作人員的素質(zhì)進行入手，企業(yè)可以定期為員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷地加強他們的專業(yè)知識和實踐能力。通過這樣的方法幫助員工不斷地提升自己，這樣一來，員工在這種情況下，工作的積極性就會被調(diào)動出來，并且還可以感受到企業(yè)對于他們的重視程度，在今后工作的時候也會更加的專業(yè)和高效。

潤滑油企業(yè)財務(wù)管理還有很多問題等著我們?nèi)ソ鉀Q，尤其是財務(wù)管理方面，對于企業(yè)尤其重要。

參考文獻：

班桂琴.試論企業(yè)建立會計內(nèi)部控制制度的必要性[J].公用事業(yè)財會，2004（2）.