王衛(wèi)明

成本核算指的是企業(yè)在日常運營中，對成本構成過程中所形成的材料消耗、人力的消耗和別的支出實施充分的控制和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)當中的不合理狀況，利于及時的采用適合的方法加以優(yōu)化，確保生產(chǎn)的整個過程的各類損耗，始終處于可操控范圍內(nèi)，最大程度使成本降低，提升企業(yè)自身的競爭實力。所以本文從目前企業(yè)會計成本核算控制的問題入手，提出了具體的措施，以促進核算與控制成效的提升，進而有效的對成本控制的同時促進財務管理水平的提升。

企業(yè) 會計 成本核算 控制

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，財務管理是一項十分重要的工作。而會計成本核算又是整個企業(yè)財務管理工作的重點所在，所以我們必須切實加強這一工作的開展。

目前企業(yè)會計成本核算控制的問題

近年來，我國各行各業(yè)的快速發(fā)展，尤其是在新經(jīng)濟時代到來的今天，客戶對企業(yè)產(chǎn)品的制作質(zhì)量和精度要求以及個性化需求都在不斷地提升，適應市場變化的需求，作為企業(yè)會計，必須對會計成本核算控制的問題有著基本的認識：一是在核算和控制中的專業(yè)性要求更高，需要緊密結合市場的變化情況，結合企業(yè)的實際，對成本進行科學的核算和控制，在確保工藝質(zhì)量的基礎上.滿足實際運行的需要，而現(xiàn)實是要做到這點很難。二是需要加強對市場動態(tài)變化情況分析，尤其是在材料、人工、工藝等方面的問題，針對性的加強對其的完善，并借助自身的專業(yè)技術優(yōu)勢，切實強化問題的處理，適應未來發(fā)展的需要，但是目前并沒有達到這一要求。三是整個會計核算與控制過程的信息化程度需要不斷的提升，這就需要不斷的強化自身的專業(yè)技術水平，需要在成本核算中提高信息化處理程度，強化大數(shù)據(jù)技術的應用，加強對成本信息的綜合和分析，并針對性的加強對其的控制，適應新經(jīng)濟時代下的發(fā)展，而現(xiàn)實是往往顧此失彼，且信息化程度[1]。

會計成本核算思路

我國很多企業(yè)中，去庫存一直是一個發(fā)展中的巨大瓶頸，適應新經(jīng)濟時代的問題，就必須對會計成本核算的思路進行優(yōu)化和完善。首先，需要結合企業(yè)的戰(zhàn)略目標和功能對位，在會計成本核算的整體思想上進行優(yōu)化和完善，從傳統(tǒng)的被動核算和控制參與到主動核算與控制之中，這樣提高工作的主動性。其次，需要在企業(yè)日常經(jīng)營過程中，結合市場變化的新趨勢和客戶的問題，所需要的各種材料較多，需要結合不同類型的特點，針對性的確定成本核算方法，這樣為工作的開展提供強大的指導作用。再次，在目前的企業(yè)會計成本核算需要加強對我的SWTO分析，找出當前整個行業(yè)中，企業(yè)所處的優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn)，并結合企業(yè)的中長期發(fā)展目標，在會計核算中做到高瞻遠矚，對未來市場要有一個針對性的預控，在成本控制上要更加具有彈性，整個工作的開展必須要建立在企業(yè)高效運營的前提下。最后在會計成本核算上需要不斷的優(yōu)化思路，在不同的時期，有著不同的要求，所以自身也需要適應企業(yè)發(fā)展和市場的需求，在會計成本核算中做到創(chuàng)新和發(fā)展，提前有效的規(guī)避運營不規(guī)范的問題，才能適應未來發(fā)展的需要[2]。

強化企業(yè)會計成本核算工作開展的對策

（1）核算五大成本因素

在生產(chǎn)制造中，成本因素主要是五個方面。一是在人方面，主要是對人在成本控制中的主觀能動性提升，充分考慮到成本人在成本控制中的作用，所以必須對人員進行合理的配置，切實做好人員配置，就需要對人工成本進行核算，以滿足實際運行的需要。二是在設施設備方面，主要是對設施設備的運行和保養(yǎng)所需的費用和消耗的費用進行認真核算。三是在材料方面，就是對生產(chǎn)制造中所需要的材料成本進行核算和控制，確保制作所需的原料、工具等必備物資的充足性和完備性的前提下，尋找成本控制空間。四是在制作技術成本方面的核算，就需要在原料投入生產(chǎn)線之前加強對其圖紙的審核，并及時地找出問題，才能避免在制作中由于技術問題而對生產(chǎn)效率帶來影響。所以，需要從這四個方面，對產(chǎn)品的制作成本進行有效的核算，才能為整個成本核算工作的開展奠定堅實的基礎。

（2）科學確定核算辦法

在日常企業(yè)成本核算過程中，常見的成本核算方法，主要是采取逐步結構分步法，也就是對每種產(chǎn)品的成本結構與綜合成本結構進行核算，并建立車間成本和產(chǎn)品成本以及單一產(chǎn)品成本的項目情況表，對各車間產(chǎn)品的各項指標明細都要明確，這樣分析產(chǎn)品的成本，從而針對性的加強對其的處理。但是需要注意的是，必須確保其預算指標需要結合市場預測來推算，所以還要對預算的合理性進行核算，才能避免成本高和利潤低的情況出現(xiàn)。

（3）全過程的成本核算

一是，在原材料方面，首先是加強對采購質(zhì)量與價格的核算和控制，若采購成本存在差異需要進行綜合性的衡量和處理。二是，在人工成本方面，主要是加強對車間工資費用的總額進行核算和控制，比如工資和津貼支付的標準，上崗的人數(shù)，單位產(chǎn)品工時消耗的定額。以及生產(chǎn)工人每小時的工資率等都要進行核算和控制。而在此基礎上，就需要對工作效率進行控制，注重人的內(nèi)在動因的激發(fā)，強化其成本控制意識。三是，在制造費用方面的核算和控制，對于節(jié)約開支有著重要的作用，這就需要嚴格按照制造費用的各項明細項目來確定其控制標準，且每個項目都需要做好費用預算編制和開支標準的規(guī)定，并對財務制造統(tǒng)一標準進行審定，在執(zhí)行中，要確保計劃外的開支得到嚴格的控制，若存在計劃外的開支，必須要有嚴格審批手續(xù)和記錄。

結語

綜上所述，在市場要求不斷提升的今天，作為企業(yè)會計，必須在日常工作中加強會計成本核算工作的開展，確保企業(yè)的成本得到控制，提升生產(chǎn)制造質(zhì)量，贏得客戶信賴，使得自身與市場的雙贏。

[1]劉建偉.企業(yè)會計成本的核算與控制[J].時代金融，2017（03）：148+153.

[2]蔡麗霞.關于企業(yè)會計成本核算問題及解決途徑的探析[J].財經(jīng)界（學術版），2015（09）：249.

[3]劉春青.工業(yè)企業(yè)會計成本核算探究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2014（09）：146.