張燕

隨著科技的不斷進(jìn)步，新能源汽車全面取代燃油汽車指日可待。石油銷售企業(yè)主動(dòng)出擊，選擇了新的發(fā)展方向，增加了便利店的非油商品銷售業(yè)務(wù)。本文主要探討石油銷售企業(yè)便翻店財(cái)務(wù)管理的必要性，分析了便利店財(cái)務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題，并對(duì)加強(qiáng)石油銷售企業(yè)便利店財(cái)務(wù)管理提出整改策略。

石油銷售 便利店 財(cái)務(wù)管理

油品銷售業(yè)務(wù)是石油銷售企業(yè)幾十年來(lái)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，但隨著新能源汽車的不斷崛起，油品資源日漸減少且不可再生，嚴(yán)重制約了石油銷售企業(yè)的發(fā)展前景，石油銷售企業(yè)的改革迫在眉睫。石油銷售企業(yè)為了求生存、謀發(fā)展，新增了便利店非油商品銷售業(yè)務(wù)。但便利店非油商品銷售業(yè)務(wù)對(duì)于石油銷售企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)全新的市場(chǎng)業(yè)務(wù)。企業(yè)在非油商品銷售的過(guò)程中暴露出一系列急需解決和改進(jìn)的問(wèn)題。石油銷售企業(yè)要在便利店經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出問(wèn)題的根源，并制定與之相適應(yīng)的改進(jìn)措施。讓便利店非油商品銷售業(yè)務(wù)與油品銷售業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。

加強(qiáng)石油銷售企業(yè)便利店財(cái)務(wù)管理的必要性

（1）加強(qiáng)便利店財(cái)務(wù)管理是企業(yè)推行現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的需要。石油銷售企業(yè)對(duì)油品銷售業(yè)務(wù)有著一整套完善的財(cái)務(wù)管理措施，比如內(nèi)部控制、全面預(yù)算管理等。便利店業(yè)務(wù)因起步晚，企業(yè)缺乏小商品管理經(jīng)驗(yàn)，非油品銷售業(yè)務(wù)竟然拖了企業(yè)的后腿，吞噬了企業(yè)的油品銷售利潤(rùn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就成為了改善企業(yè)便利店業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的重要措施。

（2）加強(qiáng)便利店財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)盈利能力的有力保障。石油銷售企業(yè)對(duì)油品有著嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理措施。但便利店非油商品品種繁多，單位價(jià)值小，石油銷售企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)。只有加強(qiáng)便利店財(cái)務(wù)管理，制定與非油商品銷售業(yè)務(wù)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，才能使便利店業(yè)務(wù)在石油銷售企業(yè)持續(xù)發(fā)展和不斷壯大，從而提高企業(yè)的盈利能力。

石油銷售企業(yè)便利店財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（1）盲目進(jìn)行便利店投資，財(cái)務(wù)部門對(duì)投資項(xiàng)目未進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審批。有的加油站在偏遠(yuǎn)的山村，方圓幾公里人煙稀少，除了路過(guò)的司機(jī)，幾乎沒(méi)有人流量。有的地方加油站密集，500米內(nèi)就有兩個(gè)便利店。在這些地方投資便利店，給公司造成投資資金的巨大浪費(fèi)。

（2）盲目進(jìn)行便利店商品采購(gòu)，財(cái)務(wù)部門對(duì)商品采購(gòu)把關(guān)不嚴(yán)。造成便利店暢銷商品供不應(yīng)求，不暢銷商品堆積如山。導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)困難，便利店經(jīng)濟(jì)效益低下，部份便利店甚至出現(xiàn)了虧損。

（3）便利店存貨管理不善，財(cái)務(wù)部門對(duì)存貨盤存流于形式。一是便利店商品毀損量大，存在鼠咬、人為偷竊、商品過(guò)期等問(wèn)題。二是便利店已銷售商品未及時(shí)描碼進(jìn)入系統(tǒng)，財(cái)務(wù)部門不能及時(shí)取得銷售及庫(kù)存信息。

（4）業(yè)務(wù)部門亂作為，財(cái)務(wù)部門監(jiān)管不力。為完成省公司下達(dá)的銷售任務(wù)，各二級(jí)公司業(yè)務(wù)部門之間相互串通，互開(kāi)發(fā)票，虛增銷售收入。并向商家重復(fù)付款，給公司帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失。

加強(qiáng)石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

（1）加強(qiáng)便利店投資資金管理。做好投資前財(cái)務(wù)可行性分析，為投資便利店提供精準(zhǔn)而有力的數(shù)據(jù)信息。精確計(jì)算投資利潤(rùn)率、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期等重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，為公司投資決策做支持。對(duì)投資資金的支付進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)不合理的投資資金的支付予以拒絕。

（2）加強(qiáng)便利店采購(gòu)資金管理。嚴(yán)格審核便利店非油商品采購(gòu)申請(qǐng)和采購(gòu)付款，隨時(shí)掌握便利店各種商品的庫(kù)存信息。對(duì)庫(kù)存量大的不暢銷商品的采購(gòu)申請(qǐng)及采購(gòu)付款不予通過(guò)。對(duì)暢銷商品及時(shí)督促業(yè)務(wù)部站補(bǔ)充庫(kù)存，加快存貨周轉(zhuǎn)，爭(zhēng)取效益最大化。

（3）加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)人員管理。引導(dǎo)公司財(cái)務(wù)人員由核算會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)工作。在會(huì)計(jì)工作信息化的今天，石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能已悄然發(fā)生了轉(zhuǎn)變。大量繁瑣的制單工作已經(jīng)由ERP、SAP及各個(gè)平臺(tái)系統(tǒng)代替，財(cái)務(wù)人員要更多的進(jìn)入基層進(jìn)行實(shí)物的監(jiān)管工作，定期以及不定期的對(duì)便利店商品進(jìn)行全面檢查和抽查工作，確保便利店商品賬實(shí)一致，并如實(shí)反映便利店庫(kù)存商品的現(xiàn)狀。

（4）加強(qiáng)便利店成本管理。加強(qiáng)便利店管理人員對(duì)存貨的監(jiān)管，實(shí)行獎(jiǎng)懲責(zé)任制。及時(shí)清理便利店存貨，對(duì)各種商品的保質(zhì)期進(jìn)行登記，對(duì)即將到期的商品進(jìn)行警示，及時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系退換貨。對(duì)非正常毀損的存貨制定財(cái)務(wù)考核制度，提高便利店員工的責(zé)任感。

（5）加強(qiáng)對(duì)便利店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。堅(jiān)決制止各部門各種不作為、亂作為行為。財(cái)務(wù)部門要切實(shí)維護(hù)公司利益，對(duì)不符合公司財(cái)務(wù)制度的行為、損害公司利益的行為應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決制止，杜絕公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

結(jié)束語(yǔ)

便利店業(yè)務(wù)是石油銷售企業(yè)的新產(chǎn)物，是隨著時(shí)代的發(fā)展和科學(xué)的進(jìn)步而誕生的。便利店商品雖然單位價(jià)值很小，但是我們可以積少成多，一分錢的收益也可以創(chuàng)造出巨額財(cái)富，積硅步以致千里。相信只要有與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理策略，便利店的明天將會(huì)更加燦爛。

[1]王伏濤：論石油銷售企業(yè)便利店財(cái)務(wù)管理，當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2011（6）