王嘉卉

新時期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升，要求較高水平的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與之相適應(yīng)，由此推動了建筑行業(yè)的發(fā)展。同時，房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展也對建筑業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了較強(qiáng)的帶動作用。對于建筑行業(yè)本身而言，面臨非常嚴(yán)峻的市場競爭，要想實現(xiàn)生存和發(fā)展，必須要對自身的運營管理成本進(jìn)行更好的控制，同時促進(jìn)自身獲利能力的提升。本文在此重點分析建筑企業(yè)在會計成本管理方面存在的問題，并據(jù)此提出了有效的應(yīng)對策略。

建筑企業(yè) 會計成本 管理

引言

建筑企業(yè)近年來實現(xiàn)了非常快速的發(fā)展，如何促進(jìn)管理水平的提升，以增加市場競爭的實力，在很大程度上決定了其能否實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。會計成本管理是企業(yè)管理非常重要的內(nèi)容，對于建筑行業(yè)而言，由于前期投入成本較多，因此更為關(guān)鍵。不僅決定了其控制成本的水平，而且在很大程度上反映了其獲得經(jīng)濟(jì)效益的能力，同時也決定了其能否實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，要做好成本定價工作，需要以會計成本工作為基礎(chǔ)，同時計量各經(jīng)濟(jì)活動。本文在此分析了當(dāng)前時期建筑企業(yè)在會計成本管理方面存在的問題，并且提出了有效的解決對策，以促進(jìn)該行業(yè)的健康發(fā)展。

當(dāng)前時期建筑企業(yè)會計成本管理存在的問題

（1）缺乏完善的成本管理機(jī)制

在開展成本管理工作時，其主要依據(jù)是成本管理機(jī)制，也是開展相關(guān)工作的基本前提。然而很多企業(yè)都缺乏完善的成本管理機(jī)制，進(jìn)而導(dǎo)致在實際進(jìn)行項目管理時，消耗了過多的成本，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。在成本核算機(jī)制方面，很多施工企業(yè)無法充分結(jié)合成本管理和項目管理，進(jìn)而無法正確認(rèn)識市場形勢的改變，同時現(xiàn)有的成本核算工作，系統(tǒng)化與科學(xué)化的水平嚴(yán)重不足，浪費了大量的人力和物力以及財力等。

（2）缺乏完善的成本核算方式

當(dāng)前時期，建筑企業(yè)在進(jìn)行會計成本管理時，缺乏完善的成本核算方式，而且現(xiàn)有的核算成本核算方式也缺乏客觀性與科學(xué)性，無法充分體現(xiàn)建筑企業(yè)的會計成本。對于我國而言，建筑企業(yè)發(fā)揮了重要的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。但是一些規(guī)模比較小的建筑企業(yè)，在自身管理能力方面非常有限，而且也缺乏完善的管理制度。在管理內(nèi)部會計成本時，所采用的方法都是均攤成本。傳統(tǒng)的核算成本的方式，未能考慮到其他環(huán)節(jié)的收益，系統(tǒng)性和全面性嚴(yán)重不足，由此導(dǎo)致了會計核算信息缺乏準(zhǔn)確性與真實性，無法真實反映企業(yè)的實際成本。

（3）缺乏先進(jìn)的管理意識

以往的實踐表明，很多建筑企業(yè)的管理層都不具備先進(jìn)的管理會計成本的意識，并且主觀上認(rèn)為該工作屬于財會人員的職責(zé)范圍，這也導(dǎo)致其他部門對于該項工作的參與程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。而且一些管理人員，缺乏充分的專業(yè)知識。因此，在實際參與到成本管理工作中時，往往存在外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的現(xiàn)象。這對于企業(yè)合理的進(jìn)行產(chǎn)品定價非常不利，也無法提升開展會計成本管理的專業(yè)化水平。此外，很多財會人員也并沒有正確認(rèn)識會計成本管理，缺乏相應(yīng)的能力，無法在實際工作中落實會計成本控制的理念。

應(yīng)對建筑企業(yè)會計成本管理問題的策略

（1）促進(jìn)合同管理水平的不斷提升

當(dāng)前時期，建筑企業(yè)在進(jìn)行定價時，主要依據(jù)的是工程量清單的計價方法，而且嚴(yán)格遵循合同給出的規(guī)定。在初期管理工程時，要充分重視合同，不斷提升其管理合同的水平。在執(zhí)行工程項目時，合同是非常重要的依據(jù)。在實際進(jìn)行成本控制時，要對合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，嚴(yán)格審查合同變更的內(nèi)容，確保施工的進(jìn)度不受影響，同時確保施工的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。

（2）充分重視會計成本管理工作

要想實現(xiàn)會計成本管理水平的不斷提升，首先要不斷深化對會計成本管理工作的認(rèn)識，加強(qiáng)對該工作的重視，并將其作為開展內(nèi)部項目管理工作的重點。同時要與工程的實際情況相結(jié)合，明確各方人員在成本管理工作中，所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，要求其嚴(yán)格落實，并對內(nèi)部成本管理的目標(biāo)進(jìn)行明確，進(jìn)而為后續(xù)更好的開展成本管理工作做好充分的準(zhǔn)備。同時，管理層還要積極的改進(jìn)成本管理工作中，存在的缺陷問題，確保在開展后續(xù)成本管理工作時有據(jù)可依。

（3）強(qiáng)化費用的管理和核算工作

在實施工程項目的過程中，會產(chǎn)生非常多的相關(guān)費用，也給會計成本管理工作帶來了非常大的難度。首先，在管理人工材料成本方面，要求管理層充分重視起來，在確保員工福利待遇的前提下，不斷拓展企業(yè)的利潤空間。管理層要促進(jìn)項目管理隊伍綜合素質(zhì)的不斷提升，并不斷強(qiáng)化日常培訓(xùn)，進(jìn)而實現(xiàn)整體施工技術(shù)水平的改善，最終達(dá)到優(yōu)化資源配置以及降低成本的目的。其次，管理層還要重視控制相關(guān)的管理費用。在建筑工程項目中，管理費用在成本中的占比非常高，如果對其的控制水平有限，必然會存在很多疏忽的環(huán)節(jié)，導(dǎo)致成本費用的不斷增加。對于這一問題，要求管理層要營造成本控制的氛圍，不斷強(qiáng)化員工的成本控制意識，促使全員參與到成本管理中去。最后，要強(qiáng)化對應(yīng)收賬款與融資的管理。對于建筑工程項目而言，其資金密集度較高，存在的資金風(fēng)險較大。因此，要求管理層制定有效的策略，應(yīng)對實際工作中存在的資金風(fēng)險，制定完善的風(fēng)險防控計劃，推進(jìn)工程項目有序進(jìn)行，也能有效提升建筑企業(yè)的生存發(fā)展能力。

結(jié)語

由上文論述可知，通過促進(jìn)會計成本管理水平的不斷提升，有助于企業(yè)實現(xiàn)更高水平的獲利能力，進(jìn)而實現(xiàn)對成本的有效控制，同時也能確保建筑企業(yè)在參與市場競爭時，能夠獲得一定的盈利，確保其實現(xiàn)生存與發(fā)展。對于企業(yè)管理層而言，要充分重視會計成本管理工作，同時采取有效的措施，改進(jìn)現(xiàn)階段存在的問題，進(jìn)而促進(jìn)其生存與發(fā)展能力的提升。

[1]朱詠華.建筑企業(yè)會計成本管理問題與對策[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（15）：229-229.

[2]張建偉.淺析建筑企業(yè)會計成本管理問題與對策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（4）：237-237.