趙倩 胡曉禮

隨著我國經(jīng)濟制度的不斷改革，煤炭企業(yè)的壓力也是臼益漸增，為實現(xiàn)煤炭企業(yè)的長久發(fā)展。就要及加強煤炭企業(yè)財務風險管理，迎接經(jīng)濟發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)。本文將通過對目前煤炭企業(yè)財務管理中出現(xiàn)的問題進行分析，探討并研究出具體的防范措施與建議，作為參考。

煤炭企業(yè)

財務風險管理 問題 防范措施

煤炭企業(yè)財務風險管理面臨的問題

（1）管理體制不完善，企業(yè)風險意識薄弱

目前，部分煤炭企業(yè)在財務管理方面都存在著制度不夠完善的相關(guān)問題。這將嚴重的影響著企業(yè)財務管理的正常運行，另外，企業(yè)對于財務風險缺乏一定的重要性認知，外加企業(yè)的管理者對于煤炭市場經(jīng)濟運行的基本規(guī)律及風險意識還待加強，在企業(yè)經(jīng)營的過程當中對于企業(yè)自身的財務運行狀況還不夠了解。導致企業(yè)發(fā)生財務風險的時候，沒有完善有效的相應措施進行防范與解決。還會導致對企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略與相關(guān)計劃方案脫離企業(yè)的財務狀況，導致對企業(yè)的投資缺乏有力的財務數(shù)據(jù)信息作為依據(jù)，致使新的項目計劃缺乏可行性的理論依據(jù)與項目精準預算，加大項目投入資金的流失，出現(xiàn)財務風險。

（2）煤炭企業(yè)籌資手段單一，運營資金不夠充分

煤炭企業(yè)因業(yè)務量不斷的增加，使得企業(yè)正常運行時所需的周轉(zhuǎn)資金也在逐漸的增多，使得企業(yè)面臨資金不足的問題。將會使得企業(yè)因為投資運行的不暢給企業(yè)帶來的凈資產(chǎn)收益也隨之下降，導致企業(yè)因債務不能及時進行償還而出現(xiàn)財務風險的問題。當前大多數(shù)的企業(yè)都是通過在銀行帶款為企業(yè)進行籌取運營資金的，這種籌資手段過于單一化，一旦企業(yè)出現(xiàn)財務風險的問題將會使得企業(yè)對銀行造成違約，造成一定的影響。因目前銀行對于企業(yè)的貸款條件也做出了相應的調(diào)整，致使企業(yè)獲取長期貸款的難度有所增加。而企業(yè)在進行擴大規(guī)模的時候或者運行新的項目時，因缺乏運行資金將只能通過循環(huán)利用短期貸款的方式來籌取運行資金，在企業(yè)降低了資金運行收益率的同時，也增加了違約的風險。

（3）企業(yè)資金往來缺乏有效控制

煤炭企業(yè)歷來有著數(shù)目龐大且繁雜的款項，在實際的情況當中，大部分企業(yè)對于來往的款項不具備有效的控制性，不能夠及時的對往來的款項進行清算與記錄。同時對于已完成的業(yè)務清算款項的清算程度不高，使得企業(yè)支出的款項不能夠用及時的收回，將大大的產(chǎn)生壞賬、呆賬的情況，對企業(yè)的資金運行以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成一定的影響。

（4）企業(yè)內(nèi)控薄弱，財務審計監(jiān)控缺乏有效性

煤炭企業(yè)的內(nèi)部審計等相應的內(nèi)控措施是降低與防范企業(yè)財務風險的重要手段?，F(xiàn)如今，大部分的煤炭企業(yè)在進行財務風險管理的過程當中，財務的監(jiān)督與內(nèi)部控制手段難以發(fā)揮有效的作用，成為了煤炭企業(yè)在財務風險管理問題上普遍存在的問題。而內(nèi)部審計制度的不完善與財務審計監(jiān)控不能有效的執(zhí)行，將會在一定程度上加大企業(yè)財務風險。

（5）財務工作者素質(zhì)參差不齊

煤炭雖然在基層有著豐富的工作經(jīng)驗，但是對于企業(yè)的風險管理工作缺乏系統(tǒng)性的理論指導與學習。為此，財務管理人員必須具有專業(yè)與扎實的財務管理與處理信息的技術(shù)能力，同時還要加強自我監(jiān)督，保障財務管理工作的有效順利開展。煤炭企業(yè)要加強復合型人才的培養(yǎng)工作，滿足在于社會經(jīng)濟改革與發(fā)展下企業(yè)快速發(fā)展的需求。

防范和降低煤炭企業(yè)財務風險的管理措施

（1）推行資金管理集中化，加強資產(chǎn)清查管理

煤炭企業(yè)在堅持企業(yè)資源效益先行的情況下，要嚴格按照財務資產(chǎn)預算控制的相應原則實行企業(yè)資金的集中管控。減少資金的重疊投入，降低財務管理成本。

對于建立與完善資產(chǎn)清查的管理制度，將實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的及時有效掌握，避免了資產(chǎn)的流失；為企業(yè)的運行與投資提供有效可靠的信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)的正常經(jīng)營運行提供了有效的保障。

（2）豐富融資手段

對于煤炭企業(yè)資金籌措方式單一化的問題，企業(yè)要注意開拓豐富多樣化的融資渠道，改變銀行貸款籌措資金的方式與現(xiàn)狀。根據(jù)企業(yè)的實際情況與資金成本、資金需求制定相宜的融資方案與制度，并加強與結(jié)算的銀行的溝通合作，對企業(yè)資金的運作信息及時進行收集整理并做出相應的分析，避免企業(yè)發(fā)生潛在業(yè)務的風險。

（3）加強內(nèi)部資金監(jiān)管，嚴格投資審批

對企業(yè)的資金管理要進行定期和隨機的清查監(jiān)督管理，及時對企業(yè)資金進行盤點并做好記錄。對于資金滾利出現(xiàn)的問題要及時的進行查清，并做出相應的處理，在最大的程度上將財務的風險進行降低控制。做出嚴格的資金投資規(guī)定章程，并嚴格遵循，加強對投資項目的財務監(jiān)督管理，降低企業(yè)投資的風險，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)投資的有效性與可行性。

（4）強化資金預算管理，嚴格預算執(zhí)行監(jiān)管

加強對企業(yè)資金的預算管理，并極加強對重大的資金流的預測與重視。根據(jù)預測的相關(guān)結(jié)果，結(jié)合企業(yè)的實際財務情況與經(jīng)營的情況最企業(yè)的資金預算進行科學合理的修訂，將有效保障企業(yè)的資金流動性與支付的能力。降低財務風險發(fā)生的可能性。強化企業(yè)的成本預算，實現(xiàn)企業(yè)資金預算的精細化管控。保證企業(yè)資金的預算執(zhí)行。

（5）重視內(nèi)外部審計與強化財務人員的管理能力

完善企業(yè)內(nèi)部審計的制度，為財務審計監(jiān)控的有效執(zhí)行提供一定的保障。并加強對財務人員的管理能力水平，加強了財務管理人員的專業(yè)管理知識能力。大大提高了煤炭企業(yè)財務風險管理的有效性，通過企業(yè)財務管理對財務風險的防范與企業(yè)有效的管理在一定程度上降低了財務風險的發(fā)生，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益促進了企業(yè)的長久發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，煤炭企業(yè)在財務風險管理方面存在著管理制度不完善、資金籌措方式單一、財務審計控制有效性的缺乏等問題。針對這些問題，只有通過建立完善相關(guān)的管理制度，加強財務審計控制管理，豐富企業(yè)的融資方式等手段，才能有效的保障煤炭企業(yè)在財務風險中進行有效的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

[1]李永鵬.淺談煤炭企業(yè)財務風險管理的原因及防范[J].科技經(jīng)濟市場，2017（10）：58-59.

[2]門民強.煤炭企業(yè)發(fā)展中資金籌集管理與財務風險防范分析[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2016（14）：182+325.