李朝林

現(xiàn)如今，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步我們已經(jīng)全面進入了云時代和大數(shù)據(jù)時代，全球化和信息化的熱潮已經(jīng)襲來。在此背景之下，企業(yè)發(fā)展面臨著諸多新的機遇和挑戰(zhàn)，從數(shù)據(jù)分析的角度上看，企業(yè)的財務管理工作要借助先進的大數(shù)據(jù)分析技術對海量數(shù)據(jù)進行分析，為管理層的經(jīng)營決策提供參考依據(jù)。文章對該背景之下企業(yè)的財務管理工作面對的挑戰(zhàn)和革新進行了討論，希望對企業(yè)進行財務管理制度改革起到一定的參考意義。

大數(shù)據(jù) 財務管理 制度革新

引言

互聯(lián)網(wǎng)技術的出現(xiàn)并發(fā)展到今天，造成了大數(shù)據(jù)時代的到來，和過去相比，信息的數(shù)量如同浩瀚煙海一樣不可計量。因此，對當下的企業(yè)財務管理工作也帶來了巨大的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)從事財務管理工作的人員認真分析當前財務管理工作中呈現(xiàn)出的新特點，加強自我學習，掌握大數(shù)據(jù)分析的有關技術，提高工作能力，應對各種挑戰(zhàn)。

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理的挑戰(zhàn)

企業(yè)現(xiàn)階段的財務管理工作已經(jīng)不能夠再按照之前那種工作方式進行了，要積極創(chuàng)新管理手段，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)對企業(yè)財務管理工作產(chǎn)生了重要影響，要結合自身工作實際，做出合理變革。在解決歷史遺留問題的同時要提升管理效率和質(zhì)量。

（1）對管理方式帶來的挑戰(zhàn)

在以往工作中財務管理權利比較集中，內(nèi)部矛盾叢生。大數(shù)據(jù)背景下的財務管理以解決突出問題為宗旨，在不違背相關法律規(guī)定下，可以秉持多樣化的管理手段；而傳統(tǒng)的財務管理工作比較保守，貿(mào)然變得較為激進可能會帶來很多新問題，因此在管理方式上存在著較大的挑戰(zhàn)。

（2）對管理內(nèi)容的挑戰(zhàn)

幾乎所有工作在大數(shù)據(jù)背景下都能夠通過數(shù)據(jù)獲得相應轉(zhuǎn)變，對企業(yè)財務管理工作來說，要在新時代取得突出成績，需要做好對管理內(nèi)容挑戰(zhàn)的應對。第一，大數(shù)據(jù)時代到來給企業(yè)開辟了全新工作方式，提高了數(shù)據(jù)分析的準確性，企業(yè)財務人員務必要掌握多種數(shù)據(jù)分析技術，引進先進數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。改變要淘汰的過去的管理制度和系統(tǒng)，在短時間內(nèi)增加改變成本，這也是企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代所不得不面對的挑戰(zhàn)之一。

（3）對管理時間的挑戰(zhàn)

企業(yè)的財務管理工作要積極提高管理效率，面對在大數(shù)據(jù)時代的挑戰(zhàn)，財務管理工作時間緊、任務重。而且，我們通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的財務管理工作現(xiàn)在都陷入了一個同樣的困境當中。首先，一些企業(yè)雖然已經(jīng)認識到進行變革已經(jīng)成為一個必然趨勢，但是自身卻沒有能力或者沒有信心進行變革，以至于很多的財務管理工作都處于拖延程序當中，阻礙企業(yè)發(fā)展；其次，企業(yè)財務管理的變革在時間方面的計劃務必要站在宏觀的角度上進行考慮，一般來說企業(yè)的財務管理變革一定要先打牢基礎，再對其他內(nèi)容做相應改進，已達到財務管理要求。但是現(xiàn)在很多企業(yè)卻沒有給予財務管理工作正確對待，變革工作的開展找不到一個合理的切入點，最終導致企業(yè)的財務管理工作陷入僵局。

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理的革新策略

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，各種新型技術的出現(xiàn)使得企業(yè)財務管理工作必須要進行變革，讓變革成為企業(yè)管理工作的“新常態(tài)”。但是任何變革都是要付出代價的，如何將變革付出的代價最小化值得我們深入思考。結合自己的工作經(jīng)驗和參考幾個大型企業(yè)集團進行的財務管理革新工作，我認為要從以下幾點跟進：

（1）對企業(yè)財務決策信息進行優(yōu)化

企業(yè)若想在今后的工作中不斷取得更好的工作成績，務必要在變革管理中針對企業(yè)自身的財務決策信息進行優(yōu)化處理。尤其在現(xiàn)代的企業(yè)管理過程中，各種財務信息數(shù)量十分巨大且類型多樣，一般來說，這些財務信息不能夠直接應用，需要財務管理者對各項信息進行仔細辨別和分析，對信息進行加工處理以后，得出一個可信度較高的有效信息，再對其進行選擇利用。站在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的角度上看，優(yōu)化財務新型工作比較復雜，要考慮多重影響因素。而如果能得到大數(shù)據(jù)分析技術、云計算等多項技術的支持，則能夠加快信息優(yōu)化速度和提高準確度，防止出現(xiàn)信息孤島。

（2）改善企業(yè)的投資決策標準

投資決策在企業(yè)發(fā)展中比較常見，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理的投資決策標準也要進行變革，比如在投資過程中要觀察所選項目的發(fā)展空間有多大，要更加注重項目的長期利益，觀察行業(yè)發(fā)展趨勢以及現(xiàn)存多少企業(yè)，其發(fā)展情況如何。同時充分考慮國家對該行業(yè)的態(tài)度，違反相關規(guī)定的要拒絕投資，防止政策風險。所以對大數(shù)據(jù)利用可以解決投資項目和評估方案的一些不足，首先表現(xiàn)為大數(shù)據(jù)本身的優(yōu)越性和規(guī)模性，有利于提高現(xiàn)金流比較多的投資項目的準確性；其次對于現(xiàn)金流量較少的戰(zhàn)略性投資項目不但要從傳統(tǒng)財管角度對其進行評價，更要從企業(yè)所獲得的資源和未來發(fā)展前景上進行分析。

（3）對公司的治理模式進行創(chuàng)新

通過對前述幾項工作的開展，企業(yè)的財務管理工作基本能夠應對變革產(chǎn)生的挑戰(zhàn)了，所以為了提高企業(yè)的應對能力，希望企業(yè)在以后的發(fā)展過程中更能夠進一步的創(chuàng)新企業(yè)治理模式。第一，給予財務管理工作一定的權限，平衡財務管理工作中的內(nèi)部工作，使其相互平衡，相互之間積極配合，共同提高財務管理效率。其次，財管工作要定期進行總結并報告，對取得好的成績進行嘉獎，對造成的損失進行分析，避免再犯。化劣勢為優(yōu)勢，加強人才團隊建設，從新時代角度出發(fā)，為企業(yè)財管工作注入新的活力。

結語

總之，大數(shù)據(jù)時代的到來，給企業(yè)財務管理工作帶來一些新的挑戰(zhàn)，但同時也是一種機遇，企業(yè)應該認清發(fā)展形勢，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務管理理念，不斷完善企業(yè)財務管理體系，努力提高自身的財務管理工作水平，加強財務管理人員專業(yè)技能的培訓，積極引進先進的大數(shù)據(jù)分析技術并予以實踐應用，促進企業(yè)財務管理水平的提高。

[1]何莉，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理的挑戰(zhàn)與變革[J]，中小企業(yè)管理與科技旬刊，2015（35）：68-68.

[2]王磊，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理的挑戰(zhàn)分析與變革探討[J]，現(xiàn)代營銷（下旬刊），2017（6）：181-181.