張彰

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局的轉(zhuǎn)變，全球一體化是大勢(shì)所趨，這對(duì)化工企業(yè)生存與發(fā)展提出了更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)。傳統(tǒng)模式的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段已經(jīng)遠(yuǎn)不能達(dá)到市場(chǎng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，因此我國(guó)的化工企業(yè)將面臨著管理理念的改變與調(diào)整。本文主要對(duì)化工企業(yè)經(jīng)濟(jì) 管理的主要 問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行了分析研究。

化工企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理存在問(wèn)題 提升策略

引言

在如今新形勢(shì)的背景下，企業(yè)想要得到更好的發(fā)展和進(jìn)步就必須要依靠經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。但是在目前的發(fā)展中我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理仍在存在一些問(wèn)題，這些 問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升，所以針對(duì)這些問(wèn)題企業(yè)必須要即使的做出解決，制定相應(yīng)的管理機(jī)制，在發(fā)展過(guò)程中充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)員工的重要性，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，讓每個(gè)員工都能夠積極的參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過(guò)程中，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一份力量。

現(xiàn)代化工企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理的意義

（1）有助于企業(yè)及時(shí)、全面了解市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的形勢(shì)

根據(jù)形勢(shì)做出初步預(yù)判，為企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略決策提供先機(jī)條件。比如：第一時(shí)間掌握市場(chǎng)的變化因素，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)情況，結(jié)合變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，制定適合企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)或調(diào)整實(shí)現(xiàn)即定戰(zhàn)略目標(biāo)的各項(xiàng)策略及措施。準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)可以幫助經(jīng)營(yíng)者做出科學(xué)判斷，大幅度提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益的收益。

（2）有助于提高企業(yè)預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)

市場(chǎng)的變化 瞬息萬(wàn)變，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇的 同時(shí)，更多的是挑戰(zhàn)，使企業(yè)的生存發(fā)展具備了更多不確定因素，即諸如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略、政策法規(guī)的變動(dòng)、人力成本的增加、物料成本的增加、匯率波動(dòng)等。這就需要企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，正確區(qū)分不同的風(fēng)險(xiǎn)，采取應(yīng)對(duì)措施。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在全面掌握市場(chǎng)和企業(yè)信息的前提下，采取各種必要的經(jīng)濟(jì)干預(yù)措施，通過(guò)科學(xué)決策，合理控制投資，協(xié)調(diào)內(nèi)部組織管理，降低經(jīng)營(yíng)成本等，提高了企業(yè)預(yù)測(cè)、防范和抵御各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，極大程度的減少甚至避免市場(chǎng)變化而給企業(yè)帶來(lái)的損失、甚至破產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要問(wèn)題

（1）不合理的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

科學(xué)、合理的管理機(jī)制有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的高效運(yùn)行，當(dāng)前階段，我國(guó)部分油田企業(yè)缺乏健全的管理機(jī)制，導(dǎo)致基層的員工不能及時(shí)得到上級(jí)的精神指示。由于落后的經(jīng)濟(jì)管理制度，企業(yè)在管理過(guò)程中，出現(xiàn)與時(shí)代相互脫節(jié)的情況。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行管理工作的過(guò)程中，不能針對(duì)具體的情況作出有效的決策，大大降低了企業(yè)的工作效率。

（2）缺乏創(chuàng)新型人才

人才作為企業(yè)活力的來(lái)源，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于 人才的需求量也隨之增加，新形勢(shì)背景下，我國(guó)油田企業(yè)對(duì)于人才的需求出現(xiàn)了供不應(yīng)求的情況。缺乏創(chuàng)新型人才，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展中，員工在生產(chǎn)技術(shù)上出現(xiàn)諸多問(wèn)題，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，這是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)于員工上崗前的培訓(xùn)工作不到位。加上人才流動(dòng)性大，企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新意識(shí)，很難讓企業(yè)立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。

提升化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的策略分析

（1）化工企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新

首先，新時(shí)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的界定，不再以 生產(chǎn)企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)為 指導(dǎo)，而要轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌?chǎng)及客戶需求為導(dǎo)向。重新定義產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)定體系，即生產(chǎn)滿足客戶需求的產(chǎn)品，一改以往流水線式的統(tǒng)一生產(chǎn)方式，為定制型產(chǎn)品，根據(jù)需求方對(duì)產(chǎn)品相關(guān)系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)要求等制定生產(chǎn)計(jì)劃。因而在現(xiàn)階段的化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，要將客戶滿意度作為重點(diǎn)考核目標(biāo)，產(chǎn)品滿意度高、評(píng)價(jià)好即是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的肯定。其次，產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整意味著相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變，適時(shí)的通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的改進(jìn)舉措來(lái)調(diào)控產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制之間的平衡關(guān)系，使之達(dá)到協(xié)調(diào)與最大能效狀態(tài)。經(jīng)濟(jì)管理手段運(yùn)作最后體現(xiàn)在實(shí)際中就是提高企業(yè)盈利水平與經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。最后，打造企業(yè)品牌，引領(lǐng)行業(yè)制造標(biāo)準(zhǔn)。

（2）經(jīng)濟(jì)管理體系的革新

一套行之有效、科學(xué)合理的化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，必定融合了新的管理手段及切合實(shí)際情況的操作規(guī)范。為此企業(yè)負(fù)責(zé)人及部門管理者必須完善當(dāng)前的發(fā)展平臺(tái)，引入新思維、新模式結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)，營(yíng)造出適宜的戰(zhàn)略環(huán)境，為體系的搭建及實(shí)施掃清障礙。另外，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃制定前，都需要企業(yè)負(fù)責(zé)人具有全局觀、前瞻性與先進(jìn)管理理念，才能保障計(jì)劃目標(biāo)的切實(shí)可行，以適應(yīng)多變的市場(chǎng)需求與行業(yè)大環(huán)境。在新體系的實(shí)施過(guò)程中，還要不斷修正并加以完善，使之更貼合企業(yè)的發(fā)展需求，全面指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)工作的執(zhí)行，為企業(yè)打造良好的市場(chǎng)地位與經(jīng)濟(jì)效益。

（3）加強(qiáng)化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員培養(yǎng)

員工的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能以及創(chuàng)新思維無(wú)一不對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升有積極推動(dòng)作用，因此加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的提升具有重大意義，并體現(xiàn)出它的重要性與必要性。其培養(yǎng)方式反映在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中主要有以下幾種途徑。一是，為各部門員工制定與工作生產(chǎn)相關(guān)的必要專業(yè)技能培訓(xùn)，并開展企業(yè)文化宣導(dǎo)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的同時(shí)也提升了員工的對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。二是，從員工引入源頭招聘環(huán)節(jié)嚴(yán)格篩選，將人員素養(yǎng)與專業(yè)技能的評(píng)估與崗位需求結(jié)合評(píng)選，留任最適合的人選，即崗位匹配程度高的，而非單一的考察專業(yè)技術(shù)能力。三是，將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)計(jì)劃按部門劃分，再具體分配到個(gè)人，考核部門整體達(dá)標(biāo)率的同時(shí)也考核個(gè)人任務(wù)指標(biāo)達(dá)成率，以此將企業(yè)利益與個(gè)人收入緊密結(jié)合，來(lái)提高員工作的積極性與創(chuàng)新思維。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，如何搞好現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要課題。企業(yè)應(yīng)正視經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的理念，將這一理念完美的融入現(xiàn)實(shí)管理中，形成一種建立制度的方法。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職業(yè)經(jīng)理人需要不斷學(xué)習(xí)、積極探索、創(chuàng)新意識(shí)和經(jīng)營(yíng)模式，按照現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)，逐步完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度。優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，使其制度化、程序化，確保企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

[1]馬龍，化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問(wèn)題及解決對(duì)策探討[J]，中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2016（12）：119-120.

[2]方紅承，羅燚，化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問(wèn)題及解決對(duì)策[J]，企業(yè)改革與管理，2017（09）：34-35.