劉芳

[摘 要]質(zhì)量管理是建筑工程項目管理的三大主要目標(biāo)之一。目前，我國建筑工程都存在眾多的問題。本文首先就分析了工程質(zhì)量的現(xiàn)狀，接著提出了工程項目施工階段質(zhì)量管理存在的問題，最后針對問題提出了解決措施。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；質(zhì)量管理；問題；對策

[中圖分類號]TU712.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

1 我國建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

建筑工程的質(zhì)量影響因素主要有5M1E六個方面，具體來說有：人（Man）、機(jī)器（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、檢測（Measurement）、環(huán)境（Environment）。目前建筑工程的質(zhì)量管理基本框架還是具有的，同時也有監(jiān)理和政府機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，但是仔細(xì)研究建筑工程的質(zhì)量管理，這其中還是存在著不少的問題。

2 我國工程質(zhì)量管理存在的問題

2.1 人員問題

2.1.1 從業(yè)人員綜合素質(zhì)不足。在2016年4月的統(tǒng)計報告中發(fā)現(xiàn)從事建筑業(yè)的農(nóng)民工占農(nóng)民總數(shù)的21.2%，達(dá)到了5882萬人，其中只有22%的人接收過高中及高中以上的的教育，初中及以下學(xué)歷的占到了78%，其中受過技能培訓(xùn)的僅有34.8%。一方面，較低的文化水平，較少參加相關(guān)的技能培訓(xùn)，使得作業(yè)人員缺乏質(zhì)量管理的意識，操作技能也不夠熟練。另一方面，對從業(yè)人員的綜合培訓(xùn)以及監(jiān)督管理不重視。所以在建筑施工過程中很容易出現(xiàn)操作不符合規(guī)范，施工工藝不正確引發(fā)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況發(fā)生。

2.1.2 質(zhì)量管理人才缺乏。現(xiàn)代的工程項目中大多數(shù)都是建設(shè)規(guī)模較大，施工環(huán)節(jié)眾多，要做好質(zhì)量管理，就要有充足的好的質(zhì)量管理人員。某項目五棟30層高的大樓，平行施工，施工單位三名技術(shù)員兼質(zhì)檢員；建設(shè)單位僅安排了一位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人；監(jiān)理單位安排了一位專業(yè)監(jiān)理員。這樣的人員配置，很明顯質(zhì)量管理人員缺乏，出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率也就大大提高。

2.2 材料、設(shè)備問題

在建筑材料及設(shè)備的采購過程中，很多時候只是比較價格，對質(zhì)量的要求過于放松。使用管理過程中，對于建筑材料、設(shè)備的進(jìn)出場沒有嚴(yán)格檢驗，甚至有時連進(jìn)場驗收都沒有做。進(jìn)場后的材料隨意堆放，隨意堆放材料很容易導(dǎo)致材料質(zhì)量發(fā)生變化而不符合要求。同時在材料、設(shè)備的領(lǐng)用過程中，很多時候都是口頭領(lǐng)用，沒有規(guī)范的操作，很容易導(dǎo)致材料設(shè)備的領(lǐng)用錯誤或者是領(lǐng)用后沒有正確地使用，致使出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2.3 施工方法實施不嚴(yán)謹(jǐn)

在建筑工程的施工過程中，很多時候為了趕工期，節(jié)約成本，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，沒有按照制定的施工方案進(jìn)行施工，這些都很容易使工程項目的質(zhì)量出現(xiàn)問題。在施工過程中，測量方式不對，基礎(chǔ)的壓實不到位，混凝土的養(yǎng)護(hù)不到位，鋼筋的連接不正確等都是施工方法實施管理不嚴(yán)的具體表現(xiàn)。

2.4 檢驗、檢測不規(guī)范

在施工的過程中，對樣品的取樣不真實；見證取樣沒有建設(shè)單位或者監(jiān)理的見證；除此以外，在建筑工程的施工過程中，對隱蔽工程，分部分項工程的檢驗也是不積極的。很多時候，隱蔽工程還沒驗收就已經(jīng)覆蓋了，前一道工序完成還沒有驗收，就已經(jīng)進(jìn)入下一道工序了。

3 施工階段質(zhì)量管理的對策

3.1 提高人員素質(zhì)，保障人員配置

3.1.1 提高施工人員的綜合素質(zhì)。針對建筑工地一線作業(yè)人員80%是農(nóng)民工的現(xiàn)狀，施工單位要想提高施工人員的素質(zhì)，那么最重要的就是提高農(nóng)民工的素質(zhì)，施工單位主要應(yīng)該從這幾方面入手。首先，選擇規(guī)范的勞務(wù)分包公司。規(guī)范的勞務(wù)分包公司在選擇農(nóng)民工的時候，會先對農(nóng)民工進(jìn)行一次篩分。其次，對勞務(wù)公司選派來的農(nóng)民工分崗進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，以提高其質(zhì)量意識和施工技術(shù)水平。最后，經(jīng)常性的教育和激勵。對項目上的工作人員進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)，對培訓(xùn)效果好，工作技術(shù)水平有提高的進(jìn)行擇優(yōu)獎勵。

3.1.2 保障人員配置。對于建筑工程項目存在的質(zhì)量管理人才缺乏問題，可以通過以下幾種方法來解決。一是外部招聘，通過外部招聘選擇適合的優(yōu)秀的人才，通過師傅帶徒弟的方式讓其盡快成長起來，以解決人力資源的不足。二是轉(zhuǎn)崗，通過對有文化及專業(yè)水平人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使其能夠從事一些技術(shù)工作，以充實企業(yè)的質(zhì)量管理人才。

3.2 規(guī)范材料設(shè)備問題

在工程項目的施工過程中，應(yīng)該設(shè)置專門的材料設(shè)備采購人員。在材料設(shè)備的采購過程中，首先要了解工程項目對材料設(shè)備的具體需求情況、對質(zhì)量的要求；其次對要購買的產(chǎn)品貨比三家。要選擇質(zhì)量好，信譽(yù)好的供貨方，不能夠只是比較價格。嚴(yán)格執(zhí)行材料設(shè)備的進(jìn)出場的檢驗，規(guī)范材料設(shè)備的領(lǐng)用手續(xù)。對于購買來的材料設(shè)備要規(guī)范地按進(jìn)場的先后順序進(jìn)行合理放置，使用材料的時候?qū)ν粯?biāo)準(zhǔn)同一質(zhì)量的材料按照先進(jìn)場的先使用的原則，以保證材料的質(zhì)量。在材料的領(lǐng)用過程中，嚴(yán)格按照相關(guān)流程辦理相關(guān)手續(xù)。

3.3 規(guī)范施工技術(shù)、施工方法

規(guī)范施工方法主要要從以下幾方面這個。首先，選擇適合的方案。不同的建筑工程項目其建筑要求，建筑環(huán)境差別很大，要完成建設(shè)項目首先就要選擇合適的施工方案。其次，加強(qiáng)技術(shù)交底。技術(shù)負(fù)責(zé)人要對班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。俗話說，磨刀不誤砍柴工，好的技術(shù)交底是規(guī)范施工技術(shù)、施工方法的前提。最后，嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工。在施工的時候嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，不能因為這個不是重點施工工序，不是重點施工部位就馬虎。在施工的時候更不能因趕工期、節(jié)約成本就不按照方案施工。

3.4 嚴(yán)格檢驗、檢測

對于樣品的原材料、成品及半成品等皆應(yīng)在相關(guān)單位的見證下取樣送檢，同時嚴(yán)格進(jìn)行抽樣檢驗，狠抓施工過程驗收。對于施工過程中的隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，在沒經(jīng)過相關(guān)部門、相關(guān)人員的驗收之前嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序。

4 結(jié)語

建筑市場的競爭越來越激烈，只有提高建筑工程質(zhì)量管理水平，提高建筑工程質(zhì)量，才能使企業(yè)在競爭中具有優(yōu)勢。

[參考文獻(xiàn)]

[1] 黃策剛.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的問題與對策[J].江西建材，2013（04）.