孫菁

摘 要：現(xiàn)如今隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各個(gè)企業(yè)迎來(lái)新機(jī)遇，為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造更有效的市場(chǎng)價(jià)值，需要重視企業(yè)人力資源管理。作為相關(guān)工作人員，要以具體實(shí)際為準(zhǔn)，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源管理策略，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和優(yōu)化管理，增強(qiáng)員工自信心與歸屬感，同時(shí)使人才發(fā)揮其有效價(jià)值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；價(jià)值；對(duì)策

文章編號(hào)：1004-7026（2018）04-0125-02 中國(guó)圖書(shū)分類(lèi)號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，人力的需求量越來(lái)越大，然而人才的數(shù)量卻是客觀有限的，因而如何吸引人才，如何保留人才，如何發(fā)揮人才的最高效用成為企業(yè)人力資源管理所要研究的重點(diǎn)問(wèn)題。具體分析如下。

1 人力資源在企業(yè)管理中的價(jià)值

1.1 人力資源是企業(yè)管理的核心

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下各個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不再是自然資源的競(jìng)爭(zhēng)，或是金融資源的競(jìng)爭(zhēng)，而更多的是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。所以企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心是人才。企業(yè)是否擁有一支強(qiáng)大的人力資源隊(duì)伍，是否適應(yīng)當(dāng)下的時(shí)代和環(huán)境，直接影響到企業(yè)能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以存在和發(fā)展。企業(yè)制定戰(zhàn)略，設(shè)定目標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施等等都要依靠人力資源發(fā)揮作用。所以人力資源涉及到企業(yè)管理的方方面面，是企業(yè)管理和發(fā)展中的支撐，并處于企業(yè)的中心的地位。企業(yè)必須通過(guò)各個(gè)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員的智慧和能力的發(fā)揮（包括與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)的技術(shù)、管理與銷(xiāo)售相關(guān)的技術(shù)等專(zhuān)業(yè)人才），才能完善企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。

1.2 人力資源是企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的保障

一個(gè)企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)是企業(yè)的績(jī)效管理，績(jī)效管理是企業(yè)生存和發(fā)展的保障，而企業(yè)的長(zhǎng)期良好發(fā)展一定要良好的績(jī)效經(jīng)營(yíng)，必須依靠企業(yè)的人力資源的管理。完善企業(yè)人力資源的管理，要通過(guò)員工培訓(xùn)、績(jī)效考核、有效激勵(lì)等方法，為企業(yè)建立一支高效的人力資源團(tuán)隊(duì)，直接影響到企業(yè)的績(jī)效經(jīng)營(yíng)，保證人力資源的動(dòng)態(tài)管理，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。保障企業(yè)績(jī)效經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，人力資源管理也體現(xiàn)著員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，有力歸屬感，會(huì)增加企業(yè)員工的滿(mǎn)意度，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，從而提高員工的工作效率。所以企業(yè)對(duì)人力資源要充分的重視，才能保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效和利潤(rùn)。

1.3 人力資源增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

在當(dāng)下激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)本身創(chuàng)造的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很快就會(huì)被其他同行業(yè)的企業(yè)模仿，甚至代替。單一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不足以保證企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，面對(duì)這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)一定要不斷創(chuàng)造出自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很大一部分就來(lái)源于企業(yè)的人力資源所形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因這樣的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很難被對(duì)方模仿，從而更好的形成企業(yè)自己獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。可以說(shuō)，最低的人力資源成本和最高的效率是信息化時(shí)代里，最具競(jìng)爭(zhēng)性的優(yōu)勢(shì)。

2 加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

2.1 真正樹(shù)立“以人為本”的觀念

人才是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)資源，只有保證人才的管理，才能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得到長(zhǎng)久的發(fā)展，所以企業(yè)必須樹(shù)立人力資源是第一資源的觀念，把人力資源作為企業(yè)的第一重要資源。企業(yè)要想創(chuàng)造更多的績(jī)效，就要給員工提供一個(gè)好的環(huán)境，以便發(fā)揮員工的特長(zhǎng)。一個(gè)企業(yè)的成功之處，不只是企業(yè)的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，員工個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也是重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要把建立以人為本的思想作為長(zhǎng)期的戰(zhàn)略方針，作為企業(yè)形象的一部分，做到品牌效應(yīng)，這樣才能吸引更多、更優(yōu)秀的人才進(jìn)駐到企業(yè)中來(lái)。以人為本的管理思想，還要重視對(duì)人力資源的管理工作，做好吸引人才、用好人才、培養(yǎng)人才三個(gè)環(huán)節(jié)。完善員工的培訓(xùn)機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、以及相應(yīng)的管理機(jī)制。讓員工在企業(yè)中有所成長(zhǎng)和進(jìn)步，發(fā)揮自己的能力和才華，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和理想。在此基礎(chǔ)上，員工才會(huì)更加主動(dòng)的為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，養(yǎng)成愛(ài)崗敬業(yè)的好風(fēng)氣。

2.2 實(shí)行戰(zhàn)略性績(jī)效管理

戰(zhàn)略性的績(jī)效管理，其主要目的就是發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，把員工的職業(yè)生涯發(fā)展和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提高企業(yè)績(jī)效的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人發(fā)展價(jià)值。而傳統(tǒng)的績(jī)效就是把考核和管理結(jié)合起來(lái)，重視的是對(duì)員工工作結(jié)果的評(píng)價(jià)，這樣有違以人為本的思想，也不再適合時(shí)代發(fā)展的需要。

2.3 建立完善的薪酬和福利體系

薪酬主要指工資和獎(jiǎng)金等經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬，福利主要指社會(huì)保險(xiǎn)、帶薪假期等非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，決定薪酬的因素包括企業(yè)所處的階段、企業(yè)所能支付的能力以及整個(gè)行業(yè)的發(fā)展情況。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，決定薪酬的因素包括市場(chǎng)的需求、崗位能力、知識(shí)技能以及績(jī)效水平。企業(yè)會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)、環(huán)境的改變，結(jié)合員工的貢獻(xiàn)、創(chuàng)造的利潤(rùn)等綜合設(shè)計(jì)員工的薪酬體制。做到既符合市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)、又要考慮員工的能力等因素，讓薪酬體制處于一個(gè)公平公正，具有競(jìng)爭(zhēng)力的良好狀態(tài)。制定薪酬的流程是：對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行薪酬調(diào)研，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況確定基本的薪資待遇，然后根據(jù)員工的工作分析和崗位評(píng)估，明確員工的薪酬結(jié)構(gòu)和福利待遇。薪酬的形式根據(jù)崗位的不同而有所不同，主要包括計(jì)件制、年薪制、項(xiàng)目制、職能制和傭金制等幾種方式。

2.4 加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度

在經(jīng)濟(jì)全球化，信息化的時(shí)代，企業(yè)的技術(shù)更新?lián)Q代的速度明顯增加。這樣的變化就要求企業(yè)的員工必須要有與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)精神，跟上時(shí)代和市場(chǎng)需求的變化，企業(yè)為了自身的發(fā)展也要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)管理。企業(yè)的培訓(xùn)要有一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性的目標(biāo)和視野，要根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行全方位、系統(tǒng)性的培訓(xùn)。例如：海爾集團(tuán)的培訓(xùn)原則：“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，急用先學(xué)，立竿見(jiàn)影?！?/p>

2.5 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

要想企業(yè)有凝聚力，想企業(yè)員工有歸屬感，每個(gè)企業(yè)都必須要有自己的企業(yè)文化，讓企業(yè)有自己的核心靈魂。企業(yè)文化也是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力?，F(xiàn)代很多企業(yè)的企業(yè)文化只停留在表面的口號(hào)上，或者是對(duì)某種文化的簡(jiǎn)單移植，沒(méi)有體現(xiàn)出企業(yè)自身的魅力和需求，這樣的企業(yè)文化既做不到凝聚員工的作用，反而有時(shí)候會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的衰落。人力資源管理要求的企業(yè)文化建設(shè)，要充分考慮到企業(yè)自己的特點(diǎn)，企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)，并且要與員工的個(gè)人成長(zhǎng)和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)相匹配。當(dāng)然一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)不是一蹴而就的，需要全體員工不斷的努力和完善，才能形成一個(gè)有識(shí)別度、有感染力的企業(yè)文化。

結(jié)束語(yǔ)

總之，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理變得越來(lái)越重要。這也就要求企業(yè)通過(guò)各種途徑和方法來(lái)努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的科學(xué)有效的管理。因此，企業(yè)的管理者、決策者必須把人力資源工作擺在首位，高度重視人力資源的開(kāi)發(fā)、利用和管理，為企業(yè)的長(zhǎng)效可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)寬松良好的人力資源環(huán)境。

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