耿健超

摘 要：城市的快速發(fā)展，使建筑需求越來越大，在各類建筑工程中，加強(qiáng)管理才能保證工程質(zhì)量。本文通過對(duì)建筑工程管理中容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，特別是人為因素、施工材料因素、機(jī)械設(shè)備因素和環(huán)境因素等方面的分析研究，進(jìn)一步提出消除影響因素的合理措施，通過全面探索研究提高建筑工程管理質(zhì)量，使質(zhì)量效率不斷提高。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；解決策略

1.建筑工程管理的重要性

在建筑工程各個(gè)階段的把握控制上，建筑施工管理需要負(fù)責(zé)各個(gè)分項(xiàng)、分部門工程的承包責(zé)任人提交的工程報(bào)告單和施工方案等等，這樣就可以在建筑工程的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)上都做到一定的了解和分析。另外，管理人員也可以在工程的實(shí)際建筑材料、數(shù)據(jù)測量等問題上提供相應(yīng)的制度，讓這些基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的工作開展能夠更加有序的進(jìn)行。

對(duì)于工程質(zhì)量的好壞，在管理上的操作對(duì)其有著直接的影響，對(duì)于施工人員、材料、設(shè)計(jì)的監(jiān)管可以讓建筑工程施工有條不紊進(jìn)行，對(duì)這些環(huán)節(jié)上的具體的工作情況進(jìn)行管理則是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。建筑工程管理需要在工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，比如在施工中對(duì)階段施工的質(zhì)量進(jìn)行檢測，在檢測無質(zhì)量問題后再進(jìn)行下一階段的施工作業(yè)，如果出現(xiàn)問題則與該階段工程的責(zé)任承包人員進(jìn)行商討和解決，這對(duì)于建筑工程質(zhì)量的好壞起著至關(guān)重要的作用。由此可見，建筑工程的管理在整個(gè)建筑工程中有著重要地位。

2.建筑工程管理的影響因素

2.1管理人員管理意識(shí)淡薄

建筑工程管理人員是工作具體落實(shí)的主體，對(duì)于工程建設(shè)的質(zhì)量與安全有著關(guān)鍵性的影響。在當(dāng)前建筑工程管理工作進(jìn)行的過程中，還保留著傳統(tǒng)的管理模式，一些管理工作的進(jìn)行存在嚴(yán)重不足。首先，建筑工程管理人員管理意識(shí)淡薄，對(duì)管理工作缺乏正確的認(rèn)識(shí)，而且對(duì)管理工作也沒有足夠的重視，使得管理工作的進(jìn)行受到很大的限制。其次，建筑企業(yè)在發(fā)展中承受著巨大的競爭壓力，工作重心往往放在市場的開闊、經(jīng)濟(jì)效益的提高等方面，對(duì)管理工作的重視程度也不高，造成管理人員往往對(duì)管理工作不能確切的落實(shí)，難以發(fā)揮管理的作用。

2.2監(jiān)管不到位

在建筑工程建設(shè)過程中，監(jiān)理、施工、質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的監(jiān)管對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量有著很重要的意義。監(jiān)管工作一般分為兩個(gè)方面：一是對(duì)工作的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，避免工作建設(shè)中問題的出現(xiàn)；二是對(duì)管理人員的監(jiān)督，保證管理工作的落實(shí)，也提高操作行為的規(guī)范性。在當(dāng)前建筑工程建設(shè)中，缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督體系，對(duì)于監(jiān)管工作的進(jìn)行沒有相應(yīng)的指導(dǎo)，難以取得理想的效果。在監(jiān)管工作進(jìn)行過程中，沒有落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，導(dǎo)致一些問題的出現(xiàn)得不到及時(shí)的解決，給工程建設(shè)造成更大的影響。

2.3施工中對(duì)安全管理的不重視

對(duì)于施工現(xiàn)場的安全問題一直是建筑工程需要引起重視的，很多的建筑企業(yè)對(duì)施工安全問題忽視，從而導(dǎo)致很多的建筑施工的安全事故，這也成為了一個(gè)社會(huì)性的話題。需要提出的是，即使是在建筑工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠做到完美無缺，也不能對(duì)施工中的安全做出十足的保證，何況是在不重視施工安全的情況下，安全事故的出現(xiàn)對(duì)于施工質(zhì)量的好壞以及企業(yè)今后的口碑發(fā)展都會(huì)造成很大的影響，對(duì)于施工中的安全管理還需要管理者的極度重視。

2.4管理技術(shù)落后

管理技術(shù)是工程管理工作的指導(dǎo)與手段，對(duì)工程管理工作的進(jìn)行有著很大的影響。在當(dāng)前的工程管理中，還保留著傳統(tǒng)的管理理念，在很大程度上難以滿足發(fā)展的需求。傳統(tǒng)的管理理念對(duì)于管理工作的進(jìn)行也存在較大的局限性，使得工程管理工作的進(jìn)行沒有實(shí)質(zhì)性的價(jià)值。在發(fā)展的過程中，對(duì)建筑工程管理工作的進(jìn)行也提出了更高的要求，管理工作需要具體落實(shí)到各個(gè)方面，尤其是工程建設(shè)的細(xì)節(jié)方面。但是，在實(shí)際的操作中，粗放型管理方法的應(yīng)用是比較廣泛的，對(duì)工程建設(shè)管理工作的進(jìn)行也只停留在表面階段。

3.建筑工程管理的解決對(duì)策

3.1加強(qiáng)現(xiàn)場工程監(jiān)理工作的力度

施工管理過程中的的質(zhì)量缺失在現(xiàn)在可以說是一種很嚴(yán)重的問題。這種問題的產(chǎn)生，有施工人員自身的原因，也有現(xiàn)場缺少監(jiān)督的原因，還有就是沒有制定獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于不按照規(guī)章制度施工的人，給予相應(yīng)的處罰，讓其下次記住不要再犯，同時(shí)，針對(duì)性的設(shè)置相應(yīng)的應(yīng)對(duì)條例，科學(xué)管理整個(gè)施工現(xiàn)場。

3.2建筑工程管理宣傳教育力度要加強(qiáng)

施工現(xiàn)場管理過程中，要時(shí)刻記得開一些相關(guān)會(huì)議，從思想上提高施工建設(shè)部門對(duì)于施工現(xiàn)場管理的重要認(rèn)識(shí)，這樣各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人才能自覺的意識(shí)到施工的科學(xué)化，施工的規(guī)范化對(duì)于施工管理的重要性，從而能夠督促施工管理人員對(duì)于這些內(nèi)容的重視。

3.3定期的培訓(xùn)并考核現(xiàn)場的施工管理人員

提高施工現(xiàn)場各級(jí)施工管理人員的綜合素質(zhì)，能夠決定企業(yè)獲得什么樣的發(fā)展前景，是企業(yè)發(fā)展的重要過程之一。因此，要定期的對(duì)現(xiàn)場管理人員以及施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，為了防比有些員工渾水摸魚，就應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行考核，進(jìn)而達(dá)到提高員工專業(yè)素質(zhì)的目的。這樣一來，員工素質(zhì)的整體提升，不僅能夠提高工作的效率，也能保證整體的施工質(zhì)量。

3.4建立健全建筑工程管理制度體系

就我國目前的施工現(xiàn)場管理體系來看，仍存在很多不足，需要進(jìn)一步的改善。而在改善的過程中，要立足國情，并借鑒國外的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，全面落實(shí)施工現(xiàn)場的監(jiān)理制度。另外，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，建筑企業(yè)也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，利用網(wǎng)絡(luò)搭建信息共享平臺(tái)，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)施工進(jìn)度以及質(zhì)量情況并上傳到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，這樣既能給后人提供經(jīng)驗(yàn)也能給后期施工提供詳細(xì)數(shù)據(jù)。

4.結(jié)語

結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展與建筑行業(yè)發(fā)展的要求，加強(qiáng)建筑工程管理符合建筑行業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)。建筑工程管理人員需要對(duì)影響工程成本、進(jìn)度和質(zhì)量的各個(gè)因素有客觀認(rèn)知，加強(qiáng)對(duì)人才隊(duì)伍、建材設(shè)施、施工工藝即內(nèi)部管理制度的綜合管控，嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程管理方案，嚴(yán)格把控建筑工程施工質(zhì)量、成本與進(jìn)度，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程進(jìn)行全程化、規(guī)范化、系統(tǒng)化管理。

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