羅鸝

摘 要：自我國改革開放以來，先進(jìn)的企業(yè)管理理念助力企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展，為企業(yè)獲取更高經(jīng)濟(jì)收益夯實(shí)管理基石，其中企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為管理體系重要一環(huán)，其管理成效關(guān)乎企業(yè)資金運(yùn)營健康穩(wěn)定性，為此財(cái)務(wù)管理需迎合時(shí)代發(fā)展，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮不斷轉(zhuǎn)型，滿足企業(yè)發(fā)展對管理的客觀需求，為其獲取更高經(jīng)濟(jì)收益奠定基礎(chǔ)。本文通過對新常態(tài)下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)方略進(jìn)行探析，以期為推動(dòng)國有企業(yè)良性發(fā)展提供有力依據(jù)。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；國有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；轉(zhuǎn)型

新常態(tài)對我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展提出了科學(xué)化、智能化的新要求，要求相關(guān)管理人員必須具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)及良好的綜合素養(yǎng)，企業(yè)也應(yīng)該轉(zhuǎn)變市場競爭機(jī)制，優(yōu)化發(fā)展體制，創(chuàng)新管理機(jī)制，提高綜合發(fā)展能力?；诖?，為使國有企業(yè)順應(yīng)新常態(tài)下國家對其經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新需求，探究其財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)方略顯得尤為重要。

一、探討新常態(tài)下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)況

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。為使國有企業(yè)發(fā)展更富成效，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，為自身發(fā)展搶占市場先機(jī)提高綜合競爭力，最大限度地實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值、增值，其需明晰自身發(fā)展不足之處，立足新常態(tài)探討自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)況，以提高自身創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的實(shí)力。

1.國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力存在缺失

在以往國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐過程中，部分企業(yè)存在對管理能力不夠重視的現(xiàn)象，究其內(nèi)因源于國有企業(yè)忽視市場導(dǎo)向?qū)ψ陨戆l(fā)展的影響，在滯后性發(fā)展理念加持下，仍認(rèn)為財(cái)務(wù)管理僅是其投資、籌資、分析獲利工作環(huán)節(jié)之一，不注重其管理價(jià)值，無法有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理效力。

2.國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)不高

國有企業(yè)受傳統(tǒng)發(fā)展理念影響較為深遠(yuǎn)，因此在突破和創(chuàng)新方面由于種種掣肘致使其不夠大膽，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合能力無法得到有效提升。相較于普通財(cái)務(wù)類工作，財(cái)務(wù)管理需要工作人員在熟練掌握會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)上，具備管理意識(shí)且掌握管理方法，并積極參與到國有企業(yè)日常運(yùn)營管理過程中，這對財(cái)務(wù)工作人員綜合素養(yǎng)要求更高，然而當(dāng)前國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)不高現(xiàn)象較為普遍，使其成為阻滯國有企業(yè)良性發(fā)展的內(nèi)因之一。

3.國有企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)理念

長久以來國有企業(yè)作為行政屬性較為突出的企業(yè)形式，受到國家和當(dāng)?shù)卣拇罅χС趾椭笇?dǎo)，在市場競爭方面所承受的壓力較低于非國企單位，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)在非市場競爭態(tài)勢下的發(fā)展氛圍中缺失完備性，降低財(cái)務(wù)管理能力，削減財(cái)務(wù)管理價(jià)值，使國有企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的能力相對較弱，其綜合競爭實(shí)力日益縮減，影響國有企業(yè)發(fā)展成效。

二、新常態(tài)下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)有效方略

通過對當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”及國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)況進(jìn)行分析可知，當(dāng)前國有企業(yè)應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭壓力的能力逐漸降低，影響國有企業(yè)發(fā)展綜合成效，為此國有企業(yè)需秉持實(shí)事求是原則，在審視自身財(cái)務(wù)管理缺陷基礎(chǔ)上，分析新常態(tài)下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)之方略勢在必行。

1.引導(dǎo)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理朝著管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)變

在以往國有企業(yè)踐行財(cái)務(wù)管理工作過程中，其更注重發(fā)揮財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算職能，強(qiáng)化其功能性弱化其管理性，削弱了財(cái)務(wù)管理能力，降低了該管理體系應(yīng)用價(jià)值，為此在國有企業(yè)發(fā)展新常態(tài)下，財(cái)務(wù)管理需向管理型會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)變，提高財(cái)務(wù)管理能力，使其成為時(shí)刻反應(yīng)國有企業(yè)發(fā)展脈動(dòng)的管理體系，與國有企業(yè)日常運(yùn)營管理相契合，凸顯其管理價(jià)值。為使國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠更好達(dá)成管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，建立信息化聯(lián)動(dòng)型財(cái)務(wù)管理工作體系勢在必行。管理會(huì)計(jì)只有始終與國有企業(yè)發(fā)展脈動(dòng)保持同步，掌握國有企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的各類信息，才能高效落實(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。伴隨當(dāng)今信息技術(shù)不斷發(fā)展，國有企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系越發(fā)健全，介于互聯(lián)網(wǎng)體系具有搜集、整合、存儲(chǔ)、交互各類信息的能力，財(cái)務(wù)管理可借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建設(shè)信息化聯(lián)動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作體系，為管理會(huì)計(jì)時(shí)刻掌握國有企業(yè)發(fā)展信息奠定基礎(chǔ)，依據(jù)部門發(fā)展需求及其財(cái)務(wù)管理實(shí)況，給出管理體系優(yōu)化意見，達(dá)到有效落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作的目的。同時(shí)，信息化聯(lián)動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作體系可為國有企業(yè)創(chuàng)設(shè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)池，在數(shù)據(jù)規(guī)劃管理體系加持下，為有效應(yīng)用云計(jì)算及大數(shù)據(jù)技術(shù)，優(yōu)化自身管理體系奠定基礎(chǔ)，引導(dǎo)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系朝著智能化方向轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2.提高新常態(tài)下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者綜合素養(yǎng)

國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的“導(dǎo)火索”，只有領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理體系的缺失，才能展開財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型探究，為國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理升級(jí)轉(zhuǎn)型奠定基調(diào)，引導(dǎo)工作人員關(guān)注財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，繼而完善自身管理體系，提高管理能力，為國有企業(yè)獲取更高經(jīng)濟(jì)收益奠定基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理工作人員作為管理制度轉(zhuǎn)型升級(jí)的“主力軍”，在國企領(lǐng)導(dǎo)者“一聲號(hào)令”下，積極展開財(cái)務(wù)管理體系創(chuàng)新、完善、轉(zhuǎn)型升級(jí)探究工作，為此財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)樹立創(chuàng)新爭優(yōu)思想認(rèn)知，不斷提升自身財(cái)務(wù)工作能力，迎合新時(shí)期國企發(fā)展新常態(tài)，探究財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐新方向，用先進(jìn)管理方法充實(shí)原有財(cái)務(wù)管理體。除展開自主學(xué)習(xí)與工作創(chuàng)新外，國有企業(yè)為有效提升財(cái)務(wù)管理工作人員綜合素養(yǎng)，需依據(jù)自身發(fā)展需求，加大財(cái)務(wù)管理崗位型人才培訓(xùn)力度，確保其財(cái)務(wù)管理能力有所提升，同時(shí)與國企戰(zhàn)略實(shí)踐方向保持一致，為國企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)夯實(shí)人才基石。例如，需依據(jù)國有企業(yè)發(fā)展新常態(tài)，在展開財(cái)務(wù)管理法制意識(shí)培訓(xùn)基礎(chǔ)上，對財(cái)務(wù)管理工作人員信息技術(shù)應(yīng)用能力展開培訓(xùn)，確保其可順應(yīng)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展態(tài)勢，提高自身管理實(shí)力，為優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系奠定基礎(chǔ)。

3.國有企業(yè)需樹立市場化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)理念

解放思想是國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)，只有企業(yè)發(fā)展思想處于時(shí)代前沿，才能把握新常態(tài)下市場發(fā)展脈動(dòng)，以此為基礎(chǔ)展開財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)方可保障其具有實(shí)效性，為此國有企業(yè)需樹立市場化發(fā)展理念，將市場競爭理念引入國有企業(yè)發(fā)展新常態(tài)中，用競爭促發(fā)展，用競爭點(diǎn)燃國有企業(yè)創(chuàng)新的激情，用競爭為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)指明方向。作為行政屬性較強(qiáng)的國有企業(yè)，對市場競爭常態(tài)下的自由交易較為陌生，為此國有企業(yè)需先找到符合自身發(fā)展的市場領(lǐng)域，在該市場領(lǐng)域內(nèi)做好發(fā)展規(guī)劃，樹立戰(zhàn)略目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)展開財(cái)務(wù)管理研究工作，確保財(cái)務(wù)管理深入國有企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)競爭機(jī)制轉(zhuǎn)型升級(jí)，引導(dǎo)國有企業(yè)展開富有決策性的市場投資，以市場為導(dǎo)向靈活調(diào)整自身資源配置，優(yōu)化其發(fā)展體系，做好市場調(diào)查、規(guī)范投資章程、調(diào)整投資規(guī)模、降低投資風(fēng)險(xiǎn)，做到精準(zhǔn)投資，以期獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益，使國有企業(yè)能更好適應(yīng)新時(shí)期市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，提高綜合發(fā)展能力。

4.創(chuàng)新國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制

自我國改革開放以來，市場經(jīng)濟(jì)已然打破地域限制，步入全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，國有企業(yè)需迎合世界經(jīng)濟(jì)交融大趨勢，創(chuàng)新國企財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制，摒棄不適合市場經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的財(cái)務(wù)管理部分，引導(dǎo)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理良性轉(zhuǎn)型有效升級(jí)，使該管理機(jī)制更為健全。為此國有企業(yè)需展開機(jī)制研究，重點(diǎn)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)發(fā)展資源配置，做好國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在原有管理體系內(nèi)增加財(cái)務(wù)管理比重，專設(shè)財(cái)務(wù)管理部門，設(shè)立資金運(yùn)營預(yù)算及評(píng)估制度，創(chuàng)設(shè)財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制，在完善財(cái)務(wù)管理體系的同時(shí)引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。例如引入“星狀模式”發(fā)展結(jié)構(gòu)，在原有財(cái)務(wù)管理框架基礎(chǔ)上，依據(jù)國有企業(yè)發(fā)展切實(shí)需求，結(jié)合自身運(yùn)營能力，延展財(cái)務(wù)管理輻射領(lǐng)域，設(shè)立全新財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，依據(jù)機(jī)構(gòu)運(yùn)行實(shí)況規(guī)設(shè)機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制，凸顯財(cái)務(wù)管理在國有企業(yè)內(nèi)部的管理能力，使其通過動(dòng)態(tài)管理，向國有企業(yè)管理者及時(shí)反饋?zhàn)陨戆l(fā)展進(jìn)程，為資金優(yōu)化配置奠定基礎(chǔ)。

綜上所述，國有企業(yè)若想在新常態(tài)下得到更好的發(fā)展，需注重財(cái)務(wù)管理，側(cè)重發(fā)揮財(cái)務(wù)管理能力，將其與國有企業(yè)日常營運(yùn)關(guān)聯(lián)在一起，為提高其管理能力奠定基礎(chǔ)。通過引導(dǎo)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理朝著管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)變，提高新常態(tài)下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者綜合素養(yǎng)，創(chuàng)新國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制，樹立市場化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)理念等方略，提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)力，確保國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)得以有效落實(shí)，以達(dá)到提高國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的目的。

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（責(zé)任編輯：劉海琳）