李燦國

摘要：在我國高速發(fā)展的新時代，不僅經(jīng)濟、文化、政治等方面在積極的發(fā)展，我國工業(yè)企業(yè)在淘汰了一些落后的工業(yè)生產(chǎn)模式后，也在勇于創(chuàng)新。在創(chuàng)新上，我國的許多老牌工業(yè)企業(yè)在接受了世界新型的工業(yè)生產(chǎn)理念后已經(jīng)改進了自身的生產(chǎn)模式，而我國許多的新型工業(yè)企業(yè)，如航空企業(yè)等也在追隨時代的步伐，引進新的生產(chǎn)理念。然而，在我國工業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要階段，工業(yè)企業(yè)在引進生產(chǎn)計劃管理新模式的同時也存在的許多問題，這些問題也已經(jīng)引起了眾多專家、學(xué)者的注意。以下，本文以我國生產(chǎn)計劃管理新模式的探索為題，從我國生產(chǎn)計劃管理新模式應(yīng)用的現(xiàn)狀、我國生產(chǎn)計劃管理新模式應(yīng)用中存在的問題、我國生產(chǎn)計劃管理新模式應(yīng)用的有效策略三方面入手，尋求我國工業(yè)生產(chǎn)計劃管理新模式發(fā)展和應(yīng)用的有效策略。

關(guān)鍵詞：工業(yè)生產(chǎn)；生產(chǎn)計劃；新模式

1 我國生產(chǎn)計劃管理新模式應(yīng)用的現(xiàn)狀

在我國工業(yè)經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，不管是老牌工業(yè)企業(yè)還是新型工業(yè)企業(yè)都引進了一些新的生產(chǎn)計劃管理模式。生產(chǎn)計劃管理新模式應(yīng)用于工業(yè)企業(yè)也為我國工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)等方面帶來了翻天覆地的改變，不僅提高了我國工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)效率，更是減少了原件浪費、庫存積壓等問題的出現(xiàn)，節(jié)省了我國工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本，進而降低了我國工業(yè)產(chǎn)品的市場價格，促進了我國工業(yè)市場的進一步發(fā)展。然而，在我國工業(yè)企業(yè)應(yīng)用生產(chǎn)計劃管理新模式的同時，一些需要工業(yè)企業(yè)管理者不得不正視的問題也隨之而來，新型生產(chǎn)計劃管理模式和傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃管理模式的理念沖突、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理人員對于新型生產(chǎn)計劃管理模式的不適應(yīng)、企業(yè)生產(chǎn)理念相對于生產(chǎn)機關(guān)管理新模式的陳舊等等問題都是工業(yè)企業(yè)在應(yīng)用生產(chǎn)計劃管理新模式時必須解決的重要問題，這些問題也嚴重影響了我國工業(yè)企業(yè)發(fā)展的步伐。

2 我國生產(chǎn)計劃管理新模式應(yīng)用中存在的問題

我國生產(chǎn)計劃管理新模式應(yīng)用中存在的問題主要有工業(yè)發(fā)展不適應(yīng)生產(chǎn)管理計劃新模式、傳統(tǒng)生產(chǎn)不適應(yīng)生產(chǎn)管理計劃新模式兩方面，以下加以闡述。

2.1 工業(yè)發(fā)展不適應(yīng)生產(chǎn)管理計劃新模式

在工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的新時代，存在著工業(yè)發(fā)展不適應(yīng)生產(chǎn)管理計劃新模式的情況。從常理來說，應(yīng)該是生產(chǎn)管理計劃新模式去適應(yīng)工業(yè)的發(fā)展，正常的情況是工業(yè)先發(fā)展，隨之而制定新的生產(chǎn)管理計劃模式。而這里指的工業(yè)發(fā)展不適應(yīng)生產(chǎn)管理計劃新模式是說：在企業(yè)結(jié)合自身實際以及工業(yè)發(fā)展的大趨勢等制定了新的生產(chǎn)管理計劃模式，而企業(yè)卻在之后的實際操作以及發(fā)展中沒有跟上預(yù)定的節(jié)奏，從而出現(xiàn)了工業(yè)發(fā)展不適應(yīng)生產(chǎn)管理計劃新模式的情況，這樣的情況在我國工業(yè)企業(yè)發(fā)展中也是十分常見的。

2.2 傳統(tǒng)生產(chǎn)不適應(yīng)生產(chǎn)管理計劃新模式

在我國的工業(yè)生產(chǎn)中，尤其是一些老牌的工業(yè)企業(yè)，已經(jīng)養(yǎng)成了一套屬于自己的工業(yè)生產(chǎn)模式，而當(dāng)工業(yè)企業(yè)引進新的工業(yè)生產(chǎn)管理模式的時候，就會對傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃管理模式造成沖擊。企業(yè)員工以及高層管理者在生產(chǎn)計劃管理模式方面造成不適，使企業(yè)生產(chǎn)計劃管理模式產(chǎn)生一定時間的緩沖時間。這樣的情況也就出現(xiàn)了問題，那就是在企業(yè)對生產(chǎn)計劃管理新模式的適應(yīng)時間中，期間發(fā)生的諸多問題是工業(yè)企業(yè)高層管理者所不愿意看到的，而企業(yè)員工由于對生產(chǎn)計劃管理新模式的不適應(yīng)等原因?qū)ζ髽I(yè)的創(chuàng)新舉動也無動于衷，這就會導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)實施生產(chǎn)計劃管理新模式存在難度，這也是生產(chǎn)計劃管理新模式具體實施中的一大難題。

3 我國生產(chǎn)計劃管理新模式應(yīng)用的有效策略

我國生產(chǎn)計劃管理新模式在應(yīng)用的過程中出現(xiàn)了諸多的問題，這些問題已經(jīng)引起了相關(guān)專家學(xué)者的注意，更是提出了許多相應(yīng)的改進策略。我國生產(chǎn)計劃管理新模式應(yīng)用的有效策略主要有：改進發(fā)展方式，積極落實生產(chǎn)計劃管理新模式；淘汰落后生產(chǎn)，高效應(yīng)用生產(chǎn)計劃管理新模式兩方面。

3.1 改進發(fā)展方式，積極落實生產(chǎn)計劃管理新模式

想要將生產(chǎn)計劃管理新模式真正的有效、高效的應(yīng)用于我國工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)上，就需要我國工業(yè)企業(yè)在引進生產(chǎn)計劃管理新模式的同時，結(jié)合自身的實際情況，從實際出發(fā)，走出一條具有企業(yè)特色的生產(chǎn)計劃管理道路。同時，在實際應(yīng)用生產(chǎn)計劃管理新模式的同時，企業(yè)管理者也要調(diào)動企業(yè)員工包括企業(yè)高層人員等去積極的配合生產(chǎn)計劃管理新模式的實施，將生產(chǎn)計劃管理新模式切實的應(yīng)用于工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)中，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低因生產(chǎn)過剩等問題造成的企業(yè)損失，推動企業(yè)的發(fā)展。

3.2 淘汰落后生產(chǎn)，高效應(yīng)用生產(chǎn)計劃管理新模式

茍日新，每日新，日日新。創(chuàng)新是一個企業(yè)不斷進步、不斷前進的動力源泉，而工業(yè)企業(yè)更是如此，在工業(yè)生產(chǎn)中，更是要不斷的創(chuàng)新進取，更新企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)理念，這樣才能將企業(yè)越做越強。在企業(yè)引進生產(chǎn)管理計劃新模式的時候，企業(yè)生產(chǎn)管理者就要有優(yōu)勝劣汰的意識，將企業(yè)中一些傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)理念從企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中淘汰出去。這樣的做法并不是全盤否定工業(yè)企業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃管理模式，而是要推陳出新，對于傳統(tǒng)計劃管理模式，要做到取其精華去其糟粕，對于企業(yè)未來的發(fā)展有利的，就要盡量的保留，而對于企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)不利的東西，就要有勇于否定的決定，積極的應(yīng)用生產(chǎn)計劃管理新模式，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，積極創(chuàng)新，集思廣益，做到以最高效的生產(chǎn)計劃管理模式為最具時代性的企業(yè)服務(wù)，將企業(yè)做到最好，如此才能高效地應(yīng)用生產(chǎn)計劃管理新模式。

4 總結(jié)

總而言之，在我國工業(yè)企業(yè)應(yīng)用生產(chǎn)機關(guān)管理新模式的同時，也要集中力量來解決其中存在的問題，讓工業(yè)企業(yè)能夠無障礙、無困擾、無問題的快速發(fā)展，從而跟上全球科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的步伐，做時代的追隨者。我國工業(yè)企業(yè)在發(fā)展的同時，其應(yīng)用生產(chǎn)管理計劃新模式的成功典范也將被我國其他工業(yè)企業(yè)以及其他領(lǐng)域所引用借鑒，進而推動我國工業(yè)的進一步發(fā)展，為我國科技創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)做出一份貢獻。

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