春華

2018年初，阿里巴巴集團官微發(fā)出一條招聘公告《我們在尋找機器人“飼養(yǎng)員”》。公告顯示，這位“飼養(yǎng)員”要為機器人“制定食譜科學喂養(yǎng)”，其實就是將常見的問題輸入給機器人；教機器人說話，解決用戶的問題；幫助機器人搭積木，也就是搭建機器人成長模型；最后是帶機器人去交朋友。

這份工作看似清閑、薪資福利優(yōu)渥，但想要成為一名合格的機器人“飼養(yǎng)員”并不容易。90后男生海桐，用了一年時間，把自己的機器人“寶寶”“喂養(yǎng)”成了賣貨小能手。

大學畢業(yè)后，海桐應聘到森馬電商做客服工作，那時他的工作很忙，經(jīng)常加班。后來，公司引入了阿里巴巴智能客服機器人“店小蜜”，將大量客服人員解脫出來。它甚至可以幫助顧客解決尺碼推薦、物流查詢、活動解讀、退換貨等問題，在絕大多數(shù)情況下，消費者幾乎不會發(fā)現(xiàn)和自己聊天的竟然是一個機器人。

但剛開始的時候，“店小蜜”還只能簡單回答物流方面的問題，承擔的是沒有人工客服的夜班崗。后來，公司特意成立“店小蜜”智能客服項目組，海桐主動申請加入。領(lǐng)養(yǎng)機器人“寶寶”后，海桐很快就發(fā)現(xiàn)了“店小蜜”的高效，但也有“弱點”，例如售前處理能力不錯，但售后處理能力弱一些，有時并不能及時地將一些買家的問題處理掉，尤其是在高峰期。此外，面對每晚數(shù)百個消費者的詢問，它經(jīng)?！按鸱撬鶈枴?，甚至引發(fā)一些投訴糾紛。因此“店小蜜”需要不斷地“喂養(yǎng)”數(shù)據(jù)，讓它變得更聰明，能夠識別買家意圖。

“首先要給它‘喂商品數(shù)據(jù)，譬如尺碼、面料、版型?！焙Ｍ┱f。而且團隊會預設多種買家的提問方式，讓“店小蜜”能夠以此作拓展，更精準地回答用戶的問題。譬如秋冬季，買家問的比較多的一個問題就是“冬天穿會不會冷”，海桐會給“店小蜜”的后臺“喂”近20個類似的問題，比如“不會冷嗎？”“適合秋天穿嗎？”……而在“投喂”促銷活動數(shù)據(jù)時，僅僅一個“買2送2”的活動，光猜想用戶問法，就要“投喂”近200個問題。

海桐每天花3小時對“店小蜜”進行訓練，這個規(guī)定動作是雷打不動的?；?小時做報數(shù)據(jù)檢查，檢查昨天數(shù)據(jù)是否有異常，做好標注及數(shù)據(jù)分析，他自稱為“機器人客服質(zhì)檢員”。另外2小時，會根據(jù)數(shù)據(jù)日報發(fā)現(xiàn)的問題及時更新知識庫，挖掘“店小蜜”個性知識庫新問法，收集整理有用的問法，聚類成相應場景。檢查“店小蜜”每天的實時聊天記錄，根據(jù)實時聊天記錄進行優(yōu)化。通過不斷訓練，讓機器人更加像一個真人。

在海桐的“輔導”下，“店小蜜”不斷進化，問題解決率已達到65%～70%，甚至學會了鼓勵買家下單。

事實上，有了“店小蜜”的加盟，“飼養(yǎng)員”的工作并不會因此輕松很多。海桐覺得自己身上的擔子更重了，因為他在不斷“喂養(yǎng)”機器人，幫助機器人糾錯以使得它變得越來越聰明的同時，自己也要不斷學習和成長。

海桐說，雖然這個職業(yè)不像外界想象得那么高深，但得有足夠的鉆研精神，給機器人“喂”粗糧還是精細化“喂養(yǎng)”，全看你對它的愛有多少。

（青芒摘自搜狐網(wǎng)）