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工程計(jì)量支付管理現(xiàn)狀及對(duì)策

2018-05-14 13:45姜鳳芹
科技風(fēng) 2018年7期
關(guān)鍵詞:問題策略

姜鳳芹

摘 要:本文概述了工程計(jì)量支付管理的存在的問題,探究了提高工程計(jì)量支付管理效率的策略,文章具有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞:計(jì)量支付;問題;策略

隨著社會(huì)的高速發(fā)展,最近幾年我國(guó)在交通等基礎(chǔ)設(shè)施方面的投資力度也越來越大,為了緩解交通引起的經(jīng)濟(jì)制約現(xiàn)象,公路建設(shè)迎來了百年難遇的發(fā)展機(jī)遇。其中,計(jì)量支付就是貫穿于整個(gè)公路建設(shè)工程始末的重要任務(wù)之一。

1 工程計(jì)量支付管理存在的問題

為了有效控制公路工程的施工質(zhì)量,做好成本管理,我國(guó)公路工程中已大量使用計(jì)量支付進(jìn)行管理。然而,仍然存在程序執(zhí)行不嚴(yán)格、科學(xué)合理性不足、系統(tǒng)存在缺陷以及溝通不夠及時(shí)等一系列問題。

2 工程計(jì)量支付管理效率提高策略

2.1 計(jì)量支付工作的關(guān)鍵性

所謂計(jì)量支付,一方面,其可以讓業(yè)主在進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候規(guī)定相應(yīng)的質(zhì)量保證金,而在實(shí)際施工的過程中對(duì)于出現(xiàn)的任何不滿足質(zhì)量要求的項(xiàng)目或是工作內(nèi)容都能夠不予確認(rèn),甚至要求罰款,而對(duì)于承包人質(zhì)量控制較好的施工項(xiàng)目或內(nèi)容則可以給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。由此可見,計(jì)量支付能夠有效強(qiáng)迫承包人嚴(yán)格按照相關(guān)的合同要求進(jìn)行施工,并實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的全面控制。另一方面,業(yè)主也可以采用按時(shí)計(jì)量的方法第一時(shí)間掌握承包人具體的工作進(jìn)展?fàn)顩r以及相關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)度。實(shí)際工程量一般只能通過計(jì)量得到, 并且,這一點(diǎn)也是進(jìn)行計(jì)量的主要目的之一。而通常工程量清單上所列出的工程數(shù)量?jī)H僅是對(duì)工程量進(jìn)行估算而獲得的,所以其不能夠正確反映承包人完成的確切的工程量。由此可見,實(shí)際的工程量必須在施工的過程中進(jìn)行實(shí)測(cè)才能夠獲得。所以,計(jì)量支付是控制工程造價(jià)的重要手段之一,采用計(jì)量支付的方式可以時(shí)時(shí)掌握工程的實(shí)施狀況,其對(duì)于做好合同管理和工程結(jié)算工作具有一定的引導(dǎo)作用。

2.2 規(guī)范計(jì)量程序及時(shí)合理支付

(1)必須熟練掌握計(jì)量支付的規(guī)則,了解相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙,嚴(yán)格遵守有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),全面熟悉整個(gè)項(xiàng)目的總體計(jì)劃,然后以此為基礎(chǔ)建立科學(xué)、合理的項(xiàng)目信息臺(tái)帳,并充分收集項(xiàng)目的相關(guān)資料,例如:檢驗(yàn)通報(bào)、工地會(huì)議紀(jì)要以及監(jiān)理月報(bào)等。

(2)進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)抽查工作,全面掌握項(xiàng)目的進(jìn)度以及實(shí)際工程量的實(shí)施狀況,對(duì)于交工工程應(yīng)當(dāng)及時(shí)、嚴(yán)格地開展相關(guān)檢驗(yàn)工作,盡最大努力確保施工符合計(jì)量要求。

(3)如果項(xiàng)目發(fā)生變更,必須嚴(yán)格按照審批流程開展相關(guān)工作,包括:建立變更臺(tái)帳以及掌握變更計(jì)量動(dòng)態(tài)等。特別要防范的是,承包人只計(jì)量變更增加部分,但不扣除減少部分。

(4)有必要建立一套完善、科學(xué)且與臺(tái)帳相對(duì)應(yīng)的計(jì)量數(shù)據(jù)庫(kù),以便對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目的計(jì)量狀況進(jìn)行及時(shí)的統(tǒng)計(jì)。為此必須充分依賴現(xiàn)代科技,發(fā)揮計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的存儲(chǔ)和計(jì)算能力,嚴(yán)格按照計(jì)量要求第一時(shí)間輸入相應(yīng)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)或?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)更新,這樣在進(jìn)行審核的時(shí)候,不但可以做到清晰明了,而且還能不漏不重,從根本上提高審核的速度,并保證審核的質(zhì)量。

(5)相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)擅于主動(dòng)總結(jié)計(jì)量中的統(tǒng)計(jì)規(guī)律。對(duì)于同一工程項(xiàng)目中的不同標(biāo)段,其所對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵的宏觀統(tǒng)計(jì)指標(biāo)(例如:計(jì)量支付和實(shí)際項(xiàng)目結(jié)束的比率、總承包和各工區(qū)的計(jì)量比率以及各工序完成量占總工程量的比例等指標(biāo))通常存在固定的規(guī)律,這便于在發(fā)現(xiàn)指標(biāo)偏差過大時(shí)第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題所在,并予以糾正。

2.3 加強(qiáng)計(jì)量支付管理的思路

2.3.1 建設(shè)公路計(jì)量支付系統(tǒng)

為了保證能夠順利且成功地開展計(jì)量支付工作, 應(yīng)當(dāng)建設(shè)一套科學(xué)、完善的公路計(jì)量支付系統(tǒng)。在公路項(xiàng)目進(jìn)入施工階段的時(shí)候,有關(guān)的施工企業(yè)必須在第一時(shí)間和各方單位(包括:計(jì)算機(jī)軟件研發(fā)單位、監(jiān)理以及業(yè)主等)就項(xiàng)目工程的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)商議,以編制并學(xué)習(xí)相應(yīng)的計(jì)量支付管理方法。業(yè)主方必須對(duì)臺(tái)帳應(yīng)遵循的格式、計(jì)量要上報(bào)的附表、計(jì)量支付需要履行的程序、報(bào)表編制遵照的格式以及相關(guān)的計(jì)量規(guī)則做出明確且具體的規(guī)定。特別是應(yīng)當(dāng)針對(duì)容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的沉降土方、橋涵構(gòu)造物開挖以及臺(tái)背回填的計(jì)量要進(jìn)行特別說明,并且,必須準(zhǔn)確掌握相關(guān)規(guī)定,盡最大努力做到熟練應(yīng)用,從而為保證計(jì)量工作的成功實(shí)施奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。由于項(xiàng)目臺(tái)帳是進(jìn)行投資控制最基本的數(shù)據(jù)來源之一,計(jì)量支付最基本的根據(jù)也是項(xiàng)目臺(tái)帳,因此,項(xiàng)目臺(tái)帳的正確性是保證計(jì)量工作能夠成功實(shí)施的最關(guān)鍵原因。需要注意的是,考慮到管理以及操作的方便性,應(yīng)盡可能保證臺(tái)帳構(gòu)造的簡(jiǎn)單和科學(xué)。

2.3.2 努力提高有關(guān)計(jì)量人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)

在開展計(jì)量支付的工作中, 計(jì)量人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)對(duì)于工作的順利開展十分重要。只有計(jì)量人員恪盡職守,并擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能,才能為計(jì)量支付工作的質(zhì)量提供保障。因此,有關(guān)計(jì)量人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)的文件資料,要對(duì)相關(guān)圖紙熟記于心。計(jì)量人員還要盡可能平衡好各方關(guān)系,與各方單位進(jìn)行及時(shí)的溝通,盡可能為有效計(jì)量爭(zhēng)取寶貴的時(shí)間。

2.3.3 科學(xué)、合理使用計(jì)量支付管理體系,進(jìn)一步提升計(jì)量支付工作的效率

為進(jìn)一步提高計(jì)量支付管理的水平,必須科學(xué)運(yùn)用計(jì)量支付管理體系。只有建立并有效運(yùn)用有關(guān)的計(jì)量支付管理體系,才可能保證開展計(jì)量支付工作的合理性與科學(xué)性,才可能真實(shí)、快捷、規(guī)范、正確地完成計(jì)量支付,使計(jì)量工作的效率得以提升。

3 結(jié)語

計(jì)量支付能夠有效控制工程的質(zhì)量以及工程的進(jìn)度,計(jì)量支付也是控制投資支出十分重要的環(huán)節(jié)之一,其能夠較好地約束承包人的合同義務(wù)。因此,必須結(jié)合現(xiàn)代科技,努力完善計(jì)量支付管理體系,提高計(jì)量支付管理水平。

參考文獻(xiàn):

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