張強

摘 要：在城市化進程帶動下建筑行業(yè)有了突飛猛進的發(fā)展，與之呼應(yīng)的建筑裝飾工程也呈現(xiàn)了空前的發(fā)展趨勢。特別是近幾年的發(fā)展速度，已經(jīng)連續(xù)多年呈現(xiàn)很高的遞增率。目前的建筑裝飾工程成本管理比較粗獷，只是在項目施工結(jié)束后進行成本和收人的核算，往往使得既定的虧損無法彌補。

關(guān)鍵詞：裝飾工程；成本風險；分析

1 建筑裝飾工程成本風險評價

1.1 風險發(fā)生的可能性分析

通常以概率的方式來表示風險發(fā)生的可能性，人們能夠運用歷史數(shù)據(jù)、資料統(tǒng)計等方式來對可能發(fā)生的風險進行估算評價。在風險分析中，部分是可根據(jù)以往經(jīng)驗分析得出，另也存在部分是無法分析的，例如：自然災(zāi)害、工藝等。

1.2 確定風險級別

在建筑工程實施期間，非常容易受到各方面因素的影響，例如：施工環(huán)境、技術(shù)條件以及工程變更等均可對成本造成直接影響。但由于承包商無法對所有影響成本的風險均進行控制，這就需要對風險級別進行識別，再根據(jù)高、中、低等級采取相應(yīng)的措施。

1.3 明確風險損失與影響

風險給項目成本帶來的影響本身就是一個較為復雜的問題，不同的風險其給項目帶來的影響也有顯著差異，并且隨著項目的實施，風險造成的影響也隨之發(fā)生改變。此外，風險與風險之間可能相互關(guān)聯(lián)，這意味著其可能給成本帶來一系列的風險。

1.4 風險存在和發(fā)生時間的分析

對風險發(fā)生時間和存在進行評價，并通過該方法明確各環(huán)節(jié)、各階段成本發(fā)生的類型以及可能出現(xiàn)的時間。從施工項目的實施過程即可獲知，有些風險是與具體的施工活動相關(guān)聯(lián)的，具有非常明顯的階段性。

2 建筑裝飾工程成本風險分析主要涉及的幾個因素

2.1 市場價格導致的成本風險

從裝飾工程的成本風險分析來看，人工成本、材料成本和機械成本幾乎占總成本的百分之七十以上。施工隊伍效率低，施工技術(shù)不到位，施工責任不足，導致人工成本增加。就材料而言，當材料質(zhì)量和功能不符合施工要求，材料劣化或缺乏相應(yīng)的材料消耗定額計算時，也會增加材料成本。機械設(shè)備維護不當和設(shè)備維修維費用超支也會導致機械成本增加。在市場經(jīng)濟的影響下，價格的變化是不可避免的。因此，有必要加強市場價格的動態(tài)控制。

2.2 程施工進度對風險分析的干擾

施工進度引起的工程造價增加也是一個關(guān)鍵因素。施工效率不高，材料和設(shè)備不及時，增加工期，增加勞動成本。同時，在施工進度太快的情況下，也需要增加投資，這也會導致成本的增加。此外，天氣和主體之間缺乏溝通也會導致工作時間的拖延。只有施工進度合理，才能盡可能地降低工程總造價。

2.3 工程裝修質(zhì)量對成本的風險干擾

施工質(zhì)量存在問題時，有必要進行返工。這種返工的費用比較大。一方面，我們需要重新計劃材料成本。另一方面，我們需要購買設(shè)備，以提高施工質(zhì)量。為此，工程質(zhì)量對建筑裝飾工程造價有很大的影響。

2.4 施工安全帶來的風險因素

施工人員、設(shè)備和工程的安全是施工的主要安全問題。當發(fā)生人員傷亡、設(shè)備損壞、工程坍塌等安全事故時，施工單位必須投入一定數(shù)量的資金，這將大大提高工程造價。但工程安全事故發(fā)生的概率一般都很低。

2.5 施工方案引起的風險因素

工程實施的主要依據(jù)就是施工方案。它涉及到施工組織、施工工藝和技術(shù)等方面。如果施工計劃本身存在規(guī)劃問題，成本不能得到優(yōu)化和分配，施工技術(shù)和技術(shù)就不能滿足標準要求。這將導致資源的限制和成本的增加。

3 建筑裝飾工程成本風險評價指標體系構(gòu)建

3.1 技術(shù)風險

施工風險、技術(shù)風險以及采購風險均屬于建筑裝飾工程項目中的技術(shù)風險，同時也是影響成本風險的主要指標?？偝邪淘谶M行建筑裝飾工程項目實施時，在其設(shè)計方案中，需對施工、大小與采購等所需成本進行詳細列舉，而有效的落實則對提高管理成本有重要意義。

3.2 經(jīng)濟風險

貨幣風險與物價風險均屬于建筑裝飾工程項目成本較常見的經(jīng)濟風險。在建筑裝飾工程項目在實施前需要簽訂總價合同，業(yè)主需要通過合同的方式來對可能存在的經(jīng)濟風險轉(zhuǎn)移，并由總承包商來承擔該風險。

3.3 管理風險

財務(wù)風險、合同管理風險以及總承包服務(wù)管理等均屬于較常見的管理風險。其中財務(wù)風險往往表現(xiàn)為業(yè)主資信、支付、資金重組以及融資風險；合同管理風險則主要是指責權(quán)利劃分、合同完備性、風險分擔等內(nèi)容較為詳細 ；而總承包服務(wù)管理則主要是指與建設(shè)項目各方面之間的溝通。

3.4 自然風險

水文氣象風險與地質(zhì)風險均可對建筑裝飾工程項目成本帶來影響，而這些也是很難控制的風險。建筑裝飾工程項目在施工期間，若遭遇臺風、暴雨等因素，勢必會致使工程的順利執(zhí)行受到影響，致使工期延誤或者重新設(shè)計等，從而引起成本增加。

4 關(guān)于強化裝飾工程成本風險分析及管理的幾點措施

4.1 避免市場價格變動導致的成本風險

在項目成本構(gòu)成方面，市場價格因素的控制是成本風險管理的關(guān)鍵。首先，成本控制應(yīng)通過支出控制和真實簽證進行，而其他額外費用的存在應(yīng)根據(jù)真實簽證支付。其次，要加強施工人員的施工效率和數(shù)量管理，根據(jù)工程總體需要合理安排用戶數(shù)量，提高施工隊伍的整體技術(shù)水平和熟練程度，提高施工效率。另外，要加強對裝飾材料的控制，嚴格按照施工需要儲備材料，避免過度占用資金，合理控制采購成本，保證材料質(zhì)量盡可能滿足施工要求。配額制采用材料領(lǐng)，嚴格控制材料消耗。充分合理利用廢舊物資，積極推廣實用新型材料。

4.2 嚴格把控工程質(zhì)量和施工進度誘發(fā)的成本風險

a通過強化工程管理來把控工程質(zhì)量。施工企業(yè)必須將質(zhì)量作為企業(yè)的發(fā)展命脈，在施工過程中嚴格規(guī)范施工流程和工藝，并強化施工技術(shù)。同時進行各施工專業(yè)角度的標準制定，將施工作業(yè)的規(guī)范性管理責任落實到具體個人。并加強工程的質(zhì)量檢驗，強化操作人員技術(shù)水平。通過嚴把工程質(zhì)量關(guān)，確保裝飾工程能夠一次合格，從而確保項目成本的風險最小化。b嚴格把控施工進度。在施工管理過程中，必須重視資源的合理配置，并根據(jù)當?shù)氐臍夂驐l件和合理的安全施工環(huán)境和施工秩序，有效地保證施工的效率，從而達到控制成本的目的，縮短持續(xù)時間增加工資也是對業(yè)主單位提出的，增加工資和縮短工期成本增加之間的平衡，確保施工成本管理不出現(xiàn)風險。

4.3 加強施工安全和流動資金管理來有效規(guī)避成本風險

a在施工過程中，應(yīng)該充分的注重對施工安全性的管理，確保施工人員、設(shè)備及工程的安全性。通過強化安全管理，制定嚴格的安全責任計劃書，將施工安全落實的具體責任人，盡可能的避免安全事故的發(fā)生。b成本管理方面，還應(yīng)該強化流動資金的管理，根據(jù)資金需求情況的權(quán)衡，進行資金的合理分配。確保各個環(huán)節(jié)的施工順利性。

4.4 施工方案最優(yōu)化也是降低風險的有效方式

通過優(yōu)化先進的施工方案和經(jīng)濟性，可以優(yōu)化施工工期、施工質(zhì)量和施工成本。工程安全是否合理，技術(shù)要求是否先進，是實現(xiàn)工程造價節(jié)約的途徑。因此，在施工計劃管理中，必須充分保證資源配置的合理性，充分利用新技術(shù)和新技術(shù)，加強新型節(jié)能環(huán)保材料的應(yīng)用，達到節(jié)約成本的目的。

5 結(jié)語

綜上所述，隨著國家綜合國力和人民生活水平的提高，建筑裝飾已成為一個專門的行業(yè)，有著強烈的需求。同時還有有從業(yè)人員較多，關(guān)聯(lián)行業(yè)多的特點。從建筑裝飾工程項目管理的角度來說，成本風險分析是一項非常重要的工作，與社會整體利益的直接有關(guān)，因此，必須通過項目質(zhì)量管理的加強，以確保工程項目管理水平的持續(xù)改進。

參考文獻：

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