熊唯宇

摘 要：施工現(xiàn)場管理是裝飾施工企業(yè)每天都必須開展的工作，裝飾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前提就是施工現(xiàn)場的管理，裝飾施工企業(yè)管理工作中最重要的有機(jī)構(gòu)成也是施工現(xiàn)場管理?，F(xiàn)代化的施工管理在就某種意義而言，是企業(yè)管理水平的代表，綜合體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營建設(shè)，因此，裝飾施工企業(yè)對設(shè)計給予重視，對市場前沿技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行把握，在施工過程中對施工管理給予強(qiáng)化，通過對合理的施工計劃進(jìn)行制定，對項目負(fù)責(zé)人的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，對施工順序進(jìn)行合理的設(shè)計與組織，對工種之間的合作關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而使得施工能夠順利完成。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程；施工特點；項目管理

1 前言

在建筑裝飾的裝修工程中，施工質(zhì)量的好壞既能影響后期的工程，又會影響到用戶的生活狀況和生活品質(zhì)。因此，加強(qiáng)管理和控制建筑裝修裝飾工程是非誠重要的，嚴(yán)格控制施工問題的相關(guān)因素是及其必要的。

2 建筑裝飾工程的施工特點

建筑裝飾工程施工的主要特點是施工周期短、施工質(zhì)量要求高、需要多工種的配合進(jìn)行，改造裝修竣工后的土建結(jié)構(gòu)或舊房是建筑裝飾工程的施工目的。建筑裝飾工程的施工面不受樓層的限制，既可以是同一樓層間，也可以是不同樓層間。而且無論建筑裝飾工程是大是小，都需要水工、泥工、油漆工、木工、雜工等多個工種配合進(jìn)行施工。在施工的過程中要用到大量的建筑材料，不同的建筑材料被不同運(yùn)用。施工過程中雖然要用到大量的機(jī)械工具，但其大都是一些易于搬動和轉(zhuǎn)移的機(jī)械。如何將新技術(shù)運(yùn)用到建筑裝飾工程施工當(dāng)中，提高施工效率和質(zhì)量才是其面臨的新難題。此外，在施工的過程中，還會涉及到智能報警、網(wǎng)絡(luò)、消防、監(jiān)控等其它專業(yè)的知識，因此必須與其他專業(yè)配合起來進(jìn)行施工，以次來滿足客戶對建筑裝修規(guī)模和使用功能的要求。

3 建筑裝飾工程管理措施

3.1 設(shè)立項目經(jīng)理部

為了有效地管理和控制施工項目的實施，保證建筑裝飾工程的施工質(zhì)量，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，在進(jìn)行建筑裝飾工程項目管理時，必須根據(jù)項目管理的實際需要設(shè)立項目經(jīng)理部。設(shè)立項目經(jīng)理部是承包人的義務(wù)，也是建筑裝飾工程順利實施的前提。一般來說，項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、綜合員、質(zhì)檢遠(yuǎn)、安全員、材料員、專業(yè)工長等組成。項目經(jīng)理部的主要作用是控制項目目標(biāo)，進(jìn)行項目管理，其中項目經(jīng)理是其進(jìn)行項目管理的專業(yè)負(fù)責(zé)人，在整個項目的進(jìn)行過程中，項目經(jīng)理代表著承包企業(yè)，是施工項目的責(zé)任主體。在具體實施項目管理的過程中，項目經(jīng)理部必須依據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書，對施工項目的全過程進(jìn)行管理控制。

3.2 加強(qiáng)建筑裝飾施工材料的管理

在裝飾裝修材料方面，應(yīng)進(jìn)行整體化的管理，在建筑裝飾裝修工程伊始，應(yīng)明確裝飾裝修所需材料種類的數(shù)量，避免二次購買造成的工期延誤。在材料的存放方面，應(yīng)嚴(yán)格按照材料所需的貯藏方式來進(jìn)行存放，分門別類的將建筑裝飾裝修裁量堆疊整齊，對存放要求較高的材料應(yīng)予以高度重視，防止由于儲藏不當(dāng)造成的損失。在材料的環(huán)保方面，工程管理人員應(yīng)了解國家出臺的相應(yīng)政策和要求，同時要求管理人員具有一定的辨別能力，能夠甄選出質(zhì)量合格且符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)行施工，提高建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量。

3.3 提高建筑裝飾裝修相關(guān)人員的能力

施工人員的工作能力是建筑裝飾裝修工程的重要保障，管理人員應(yīng)提高施工人員的技術(shù)水平，不僅保證了工程質(zhì)量，同時也能縮短工期，能夠節(jié)約建筑裝飾裝修成本，另外還應(yīng)提升管理人員的監(jiān)管能力，培養(yǎng)一支高素質(zhì)綜合性的管理隊伍，實現(xiàn)科學(xué)高效的管理。

3.4 安全施工管理

在施工過程中，要秉持安全第一的施工理念，通過創(chuàng)建安全施工責(zé)任制度，從而實現(xiàn)施工項目的要求。項目施工負(fù)責(zé)人需要依據(jù)建筑施工項目的特點、施工程序、工藝和安全施工的措施來管理施工人員，以保障施工人員的安全，在施工環(huán)境不在安全狀態(tài)和施工人員的操作行為不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的情況下不允許施工，以保證施工安全，通過強(qiáng)化施工配置，保障施工質(zhì)量，落實施工安全管理政策，從而創(chuàng)建安全施工環(huán)境，保障裝飾裝修項目的能夠順利施工，保證了施工進(jìn)度和施工人員的人身安全。

3.5 管理項目成本

管理項目成本是進(jìn)行項目管理的另一個目標(biāo)，施工項目的成本主要是指在施工過程中的全部生產(chǎn)費(fèi)用。建筑工程項目成本可分為直接成本和間接成本，包括采購主輔料等建筑材料的花費(fèi)，施工機(jī)械費(fèi)、租賃設(shè)備的費(fèi)用、建筑工人的工資和獎金等。由于裝飾工程對材料有極高的要求，導(dǎo)致材料采購價格在工程總造價中占有很大的比重，因此建筑裝飾工程項目成本的控制主要是對各種材料采購費(fèi)用的的控制。

3.6 工程進(jìn)度的管理

依據(jù)設(shè)計圖紙，明確裝飾裝修工程中的加工工藝、設(shè)備搭建關(guān)系、建筑材料的采購計劃、施工人員的勞動計劃等等，通過明確施工內(nèi)容，從而有效的規(guī)劃出項目施工的工期，便于施工過程中合理安排和部署施工進(jìn)度，做好施工計劃，并依據(jù)計劃有序的實施，能夠?qū)κ┕ろ椖抠|(zhì)量進(jìn)行及時監(jiān)督，從而有效提高項目施工質(zhì)量。

3.7 完善施工質(zhì)量管理

施工過程中，應(yīng)該不斷去強(qiáng)化施工質(zhì)量，提高施工質(zhì)量的意識，嚴(yán)格落實施工中的各項標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)的施工監(jiān)管制度，能夠有效的執(zhí)行，并且實行全方位、全過程全天候的全員動態(tài)管理，明確施工質(zhì)量的目標(biāo)，通過科學(xué)計劃、嚴(yán)格檢查、細(xì)致管理等方面，有效保障施工項目質(zhì)量，針對重點環(huán)節(jié)要加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，施工單位應(yīng)該創(chuàng)建質(zhì)量保障體系，利用施工質(zhì)量計劃，能夠?qū)κ┕ろ椖康馁|(zhì)量進(jìn)行具體監(jiān)管，并通過完善的監(jiān)督、指導(dǎo)機(jī)制，大幅度提高建筑施工質(zhì)量。要編制專業(yè)化的質(zhì)量管控計劃，使用專業(yè)化的質(zhì)量保障措施，要擁有完整的施工項目檔案，以保證工程驗收時使用。針對施工中的具體項目，要采用不同的施工工藝，以保證施工控制部件的安裝精確度。

3.8 建立健全工程項目管理機(jī)制

現(xiàn)階段，缺乏健全的管理體制是建筑裝飾裝修工程項目施工管理中一個突出的問題。首先，為貫徹執(zhí)行目前已有的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件和標(biāo)準(zhǔn)程序，對不足之處進(jìn)行改正，高層管理人員必須全面、深刻了解企業(yè)自身的質(zhì)量體系，進(jìn)而有效提升管理團(tuán)隊的能力和水平，劃分具體的責(zé)任到各個技術(shù)崗位上，保證配置的合理性與公平性，防止責(zé)任分配模糊的現(xiàn)象。其次，為做好質(zhì)量交底工作，對管理技術(shù)檔案進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，特別是要深入了解施工圖紙，經(jīng)過會審，有效保證建筑裝飾裝修工程順利施工。最后，為要做好質(zhì)量技術(shù)交底工作，利用分級處理的手段，正確實施每一道特殊工序和關(guān)鍵工序，防止施工過程中出現(xiàn)不合理之處。

3.9 管理施工現(xiàn)場

對施工現(xiàn)場的管理是項目管理最基礎(chǔ)的工作?；靵y的的施工現(xiàn)場，會帶給施工單位造成嚴(yán)重的影響，不但會影響施工進(jìn)程，還可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。管理施工現(xiàn)場可以避免材料亂堆亂放、施工道路不通、機(jī)械轉(zhuǎn)移不便等問題的出現(xiàn)，排除施工安全隱患。進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理可以從堆場整潔、施工人員的行為、現(xiàn)場維護(hù)、辦公環(huán)境等方面入手，建立切實可行的規(guī)章制度，明確材料的擺放位置，擺設(shè)施工標(biāo)志進(jìn)行警示，定期或不定期進(jìn)行檢查，確保相關(guān)規(guī)章制度的落實。

4 結(jié)束語

總之，進(jìn)行項目管理是為了確保施工目標(biāo)的實現(xiàn)，保障施工質(zhì)量。在具體進(jìn)行項目管理的過程中，必須堅持以項目管理為中心，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法和手段優(yōu)化管理模式，根據(jù)項目規(guī)模制定合理的管理程序，實施動態(tài)管理，以次來確保建筑裝飾工程的順利實施和高質(zhì)量裝飾工程的實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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