張保民

摘 要：建筑工程是非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如果缺乏管理，將會(huì)出現(xiàn)混亂，從而影響工程整體的效率、質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益，由此可見(jiàn)，建筑工程管理對(duì)于一個(gè)工程來(lái)說(shuō)有多么重要。建筑工程管理就是一個(gè)指揮系統(tǒng)，它將復(fù)雜繁瑣的工程程序簡(jiǎn)單化、有序化，按照它的劃分，工程就能夠有條不紊的順利進(jìn)行。建筑工程管理能夠有效地提高工程的效率，保證工程的質(zhì)量以及提高工程所帶來(lái)的收益。本文從多個(gè)方面分析了建筑工程管理的特性、功能，希望對(duì)讀者有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；安全管理；質(zhì)量管理

1 我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀及存在的不足

1.1 我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯加快，人們的生活生產(chǎn)水平顯著提高，因此人們對(duì)建筑業(yè)提出了更高的要求，并且隨著我國(guó)城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，從而促使了建筑行業(yè)的高速發(fā)展。其發(fā)展的方向也趨于多元化，從而給當(dāng)前的建筑行業(yè)建筑工管理造成了不小的困擾。因此為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展，就必須要加強(qiáng)建筑工程的管理（建筑工程管理主要是指在工程立項(xiàng)后，對(duì)于招標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工等過(guò)程的管理，使得建筑工程項(xiàng)目能夠高效的完成。）因?yàn)槲覈?guó)實(shí)行的工程管理的時(shí)間還不長(zhǎng)，所以缺乏一些深入的研究，在建筑工程的管理過(guò)程中出現(xiàn)了一些問(wèn)題。

1.2 我國(guó)建筑工程管理存在的不足之處

雖然我國(guó)建筑業(yè)有了較大的發(fā)展，但由于我國(guó)全面實(shí)行建筑工程管理工作的時(shí)間還比較短，而且相對(duì)缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、深入的理論研究與探討，導(dǎo)致了我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題、弊端、漏洞較多，急需得到有針對(duì)性的改進(jìn)與完善。總體分析，我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題主要有：

（1）管理體制尚不健全目前，我國(guó)建筑工程管理工作中，管理體制不健全是尤為突出的重點(diǎn)問(wèn)題之一。健全的管理體制需要設(shè)立齊全的管理機(jī)構(gòu)和部門(mén)，然后依據(jù)實(shí)際工作的需要安排相應(yīng)的管理人員，做好建筑工程管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。但是我國(guó)大部分建筑工程項(xiàng)目為了節(jié)省人員開(kāi)支，大量削減工程管理部門(mén)，以及工作人員的數(shù)量，這樣一來(lái)這就導(dǎo)致管理部門(mén)以及人員的分配不足，甚至引發(fā)了管理人員不得不身兼數(shù)職的現(xiàn)象。這種缺乏了健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無(wú)從談起了。

（2）管理制度深入性不足，近年來(lái)，我國(guó)中央和地方各級(jí)建筑行業(yè)主管部門(mén)逐漸加強(qiáng)了對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)督與管理力度，并相繼頒布和出臺(tái)了一，系列建筑工程管理文件和相關(guān)規(guī)定。但是建筑工程管理制度在下發(fā)到各建筑工程單位以后，大多變成“一紙空文”，其作用只是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查，除此之外沒(méi)有任何實(shí)際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入。

（3）管理的形式不科學(xué)。目前我國(guó)建筑行業(yè)中形成了以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的行業(yè)模式。

（4）建筑工程管理總體水平較低。高素質(zhì)人才嚴(yán)重不足，缺乏專業(yè)技術(shù)帶頭人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及懂技術(shù)、懂法律、會(huì)經(jīng)營(yíng)、懂外語(yǔ)等的復(fù)合型人才，尤其是缺乏高素質(zhì)的且能按照國(guó)際通行項(xiàng)目管理模式、程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理的人才，缺乏項(xiàng)目管理軟件的高級(jí)管理人才。

2 加強(qiáng)建筑工程管理的應(yīng)對(duì)措施

2.1 加強(qiáng)建筑工程安全管理

建筑工程的安全管理是施工企業(yè)的頭等大事，作為施工單位的一個(gè)管理者，要確保施工人員的安全，配備相應(yīng)的安全檢查人員，確保工人都能夠佩戴安全帽，對(duì)于一些高危險(xiǎn)性的工藝和工種，必須有相應(yīng)的專業(yè)人員親自指揮和實(shí)施，能夠做到人人重視安全問(wèn)題，安全問(wèn)題人人管，層層把關(guān)、完善體系、建章立制，完善建筑工程安全管理體系，各級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)都必須簽訂，責(zé)任明確、體系完善、制度健全，是建筑工程安全管理的重要內(nèi)容。

為提高建筑工程的安全管理，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行安全檢查，除此之外，還應(yīng)該做到每月一大查，每天一小查。在檢查過(guò)程中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并將其解決。在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)該制定一套安全的，合理的施工方案，并且嚴(yán)格按照該施工方案進(jìn)行施工，以確?，F(xiàn)場(chǎng)的每道程序安全穩(wěn)定的進(jìn)行。

2.2 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理

作為工程企業(yè)的管理者，加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理，是建立完整可靠的質(zhì)量管理保證體系，將建筑工程質(zhì)量管理工作落實(shí)到實(shí)處的有力保證。工程施工企業(yè)要保證質(zhì)量保證體系行之有效，有效的將人、材料、機(jī)械有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，建立質(zhì)量方針，使質(zhì)量保證體系更有可操作性、指令性和系統(tǒng)性。在建筑工程質(zhì)量管理中，因?yàn)槿耸琴|(zhì)量控制最有力的推動(dòng)者，要以人為核心，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，充分激發(fā)每個(gè)人參與的積極性。工程施工機(jī)械是進(jìn)行施工機(jī)械化的主要標(biāo)志，將直接影響建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，在現(xiàn)代化管理的進(jìn)程中是必不可少的，所以能否正確的選擇建筑工程機(jī)械是建筑工程質(zhì)量管理及其重要的一部分。施工材料是建筑工程的主題，因此施工材料的質(zhì)量能否得到控制是建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。總之，作為一個(gè)管理者，應(yīng)充分了解工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，分析各種影響因素，有效的控制施工現(xiàn)場(chǎng)，確保良好的施工條件，保證建筑施工質(zhì)量能夠達(dá)標(biāo)。

2.3 加強(qiáng)建筑工程信息化管理

建筑工程管理的信息化是對(duì)建筑工程的相關(guān)信息進(jìn)行采集、管理、存儲(chǔ)、傳輸、檢索和處理，以確保能向需要的人員提供有用的信息。信息化建設(shè)和建筑工程管理相結(jié)合，建立建筑工程管理信息化系統(tǒng)，以客戶的需求作為指導(dǎo)，邏輯結(jié)構(gòu)采用面向?qū)ο蟮姆椒ńⅲ⒔⑾到y(tǒng)的數(shù)據(jù)模型，將所需數(shù)據(jù)儲(chǔ)存到對(duì)象或關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)中，通過(guò)建立組件式模式和分布式模式，實(shí)現(xiàn)不同網(wǎng)絡(luò)和物理地址下的運(yùn)行。

在使用信息化進(jìn)行建筑工程管理中，其建立的基礎(chǔ)是可行性分析，在建立的同時(shí)要充分考慮系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)方式、工期、代價(jià)和必要性。根據(jù)用戶的需求對(duì)功能模塊進(jìn)行精細(xì)化，對(duì)系統(tǒng)的功能進(jìn)行反復(fù)的細(xì)化和確定。系統(tǒng)的精細(xì)化是對(duì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)逐步求精的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，確立開(kāi)發(fā)環(huán)境、存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)模型、組件、模塊或?qū)ο蟮?。?duì)源代碼的編寫(xiě)和完善是系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)階段；校驗(yàn)是否能達(dá)到期望的效果和滿足全部的需求是對(duì)系統(tǒng)的測(cè)試階段；系統(tǒng)最終實(shí)現(xiàn)是對(duì)其進(jìn)行部署和交付階段。

在建筑工程管理中，工程項(xiàng)目管理的三大主題是承包商、監(jiān)理和業(yè)主，質(zhì)量控制、成本控制和進(jìn)度控制是建筑工程管理的重要目標(biāo)，對(duì)其該方面的管理主要通過(guò)一些專用的軟件來(lái)完成，但這些軟件缺乏網(wǎng)絡(luò)化和集成化的應(yīng)用，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，若要形成以項(xiàng)為核心的信息化管理模式，則必須構(gòu)造建筑工程單位綜合信息化的平臺(tái)。

3 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)建筑業(yè)正在高速發(fā)展中，在建筑工程中，做好建筑工程管理，是提高工程施工效率、提升工程經(jīng)濟(jì)利益的有效手段。同時(shí)，工程管理也是保證施工質(zhì)量、施工過(guò)程安全的必要機(jī)構(gòu)。我國(guó)出臺(tái)過(guò)有關(guān)建筑工程管理的相關(guān)文件，說(shuō)明國(guó)家對(duì)于建筑工程管理十分重視，同時(shí)也間接說(shuō)明了工程管理在一個(gè)工程項(xiàng)目中的重要性。我國(guó)每年依然會(huì)出現(xiàn)很多工程事故，這是由于某些企業(yè)對(duì)于工程管理不夠重視，我們希望每個(gè)企業(yè)都要重視工程管理，它不但是安全的保障，也是增加企業(yè)收益的有效手段，是每一個(gè)工程的核心機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)工程管理對(duì)于我國(guó)工程行業(yè)有著深遠(yuǎn)意義。

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